一位前蘋果公司的人力資源高管透露，與第一款AirPods的紛爭起源不同，AirPods Pro是公司不同部門之間更和諧信息共享的產物。

克里斯-迪弗在蘋果公司擔任了四年的高級人力資源業務夥伴和”文化與人員領導”，在此期間開發了AirPods和AirPods Pro。他現在說，這兩款設備的開發方式截然不同，從強烈的保密到更開放的信息交流，至少在蘋果內部。

克里斯-迪弗表示，蘋果的保密文化有其黑暗的一面，包括囤積關鍵信息，推進個人議程和內訌。克里斯-迪弗顯然同意蘋果公司對保密性的追求，因此也同意”給客戶帶來驚喜和快樂”的目標，但他說這意味著團隊被孤立了。這些團隊會分開工作幾個月，然後在項目結束時不得不聚在一起，各自調整自己的努力，共同工作。

克里斯-迪弗在蘋果公司工作的時候也發現，公司內部已經有這樣一個智囊團，作為iOS相機團隊的一部分。相機智囊團（CBT）有”每週一次的跨員工透明度”會議，整個團隊專注於分享他們所面臨的挑戰。克里斯-迪弗和同事們以此為基礎，在AirPods開發團隊中創建了一個類似的智囊團。

這樣出現的是一個擁有定期會議、開放和聯繫的智囊團，它帶來了令人難以置信的偉大降噪產品AirPods Pro。這是創新的證明，也是分享的力量，證明分享可以在保密的情況下進行。