在董事長鮑勃·伊格爾（Bob Iger）的CEO任期內，迪士尼完成了幾筆大手筆的收購，包括從從史蒂夫·賈伯斯（Steve伊格爾 Jobs）手中收購皮克斯，以及從魯珀特·默多克（Rubert Murdoch）手中收購21世紀福克斯。

即將離任的伊格爾近期接受了CNBC財經電視台的採訪。 他表示，所有這些大規模交易都圍繞著一個重要的故事：在技術顛覆的時代，需要在平臺和IP（智慧財產權）方面擴大規模。 “在這條道路上，我們要去實現我希望實現的目標，這就是去講更多的故事。”

成為”成功、高效的講故事引擎”，這種商業模式正在被科技顛覆。 伊格爾說：「我從未見過我們的世界像今天這樣變化如此之快。 ”

他表示，早在2005年，他就看到了一個將因為科技進步而發生巨變的世界。 在思考這會給迪士尼帶來怎樣的影響時，他認為這不僅是威脅，也是機遇。 “我非常清楚，科技將給我們提供向更多人講更多故事的機會。 在現實中，今天我們可能會更清晰地看到，科技讓我們可以去講更多故事。 ”

伊格爾並不是唯一持這種看法的媒體巨頭。 在談到他與默多克就21世紀福克斯娛樂資產達成的交易時，伊格爾表示：”默多克非常關注取得成功需要的規模。 作為一家處於全新世界中的媒體公司，尤其是在科技公司進軍媒體圈的情況下，情況就是如此。 ”

“默多克非常擔心他的公司在這個市場上的定位。 我知道他確實如此，因為當我們第一次坐下來談的時候，他就向我表達了這些看法。 “伊格爾還明確指出，在迪士尼收購21世紀福克斯的交易中，他思考的角度是，對於C端數位平臺，規模是取得成功的必要條件。

他表示：「我們並不認為，這是傳統的媒體行業做法。 我們知道，我們將會在基於傳統商業模式的傳統平臺上經營收購的業務，但從價值創造的維度看，這一切都與全球範圍內C端數位平臺的增長息息相關。 ”

伊格爾說，這些大型收購都是為了加強通過Disney+等科技平臺講故事的能力，同時積累更多的內容IP，説明迪士尼觸達全球更多市場的更多人。 他表示，隨著迪士尼的C端平臺拓展至全球市場，「如果沒有福克斯的資產説明，這是不可能做到的。 ”

科技巨頭發展的規模比伊格爾此前預料中更大，這將繼續迫使傳統媒體公司的思考和行為更接近數字行業公司。 伊格爾說：「今天，媒體領域公司的規模可能已經令我們習以為常，但整體來看，這些公司的規模仍然令人難以置信。 ”

他表示，娛樂內容分發向C端數位平臺的轉移意味著，增長動力將在於更大的業務規模而非常依賴傳統媒體平臺。 同時，繼續向數位平臺的遷移將導致更明顯的「對傳統媒體平臺的侵蝕」。 “你必須跟上技術的發展，以及技術用戶的變化。 我們培育了新一代人，他們更習慣於使用者介面、導航和選擇按鈕。 在我從事這個行業期間，在我看到的行業性變化中，重要的一點就是控制權從分發管道和創作者全面轉移到了內容消費者。 “”在家庭中，基於移動應用的娛樂方式正在取代傳統的線性電視頻道，這一切就發生在我們眼前。”

伊格爾說，技術顛覆帶來的威脅已經不是什麼新鮮事，但也不應該被低估。 “我以前使用過’入侵’這個詞，但要知道新平臺的大規模增長完全不會受任何舊的商業模式的束縛。” “我認為，這些公司在規模方面取得的成就就足以說明一切。 我們過去常常談論摩爾定律，這個定律指明瞭發展的速度。 但算力只是其中一方面。 我認為，當我們研究所有推動技術發展的因素時，我們就可以預測這些公司的規模會變得有多大。 ”

儘管伊格爾帶領迪士尼完成了這些大型交易，但未來還會有更多故事需要去講，迪士尼也會面臨更多的競爭和更多的威脅。 他表示：「我們必須持續進化。 “在採訪中他指出，在全球範圍內，通過視頻平臺去講故事產生的影響力已經堪比以往電影院的水準。 例如，Netflix的韓劇《魷魚遊戲》就證明，通過大螢幕和小螢幕講故事的力量平衡正在發生變化。

伊格爾表示，迪士尼目前對全球各地當地語系化電視製作的投資「比我們以往做過的任何事情都要大得多」。 他說：「這個例子表明，我們有必要去觸達在我們眼前發展的這個世界中的更多人。 ”

在擔任迪士尼CEO的早期，伊格爾學到的經驗之一在於，與其等待被顛覆，不如自己成為顛覆者。 他表示，這點目前仍然很重要，即使對迪士尼這樣規模的公司來說也是如此。 “有一點非常清楚，任何阻礙創新和變化的個人和公司都會導致問題。”

關於自己為何選擇現在放棄對公司的控制，伊格爾說，這是因為他覺得自己可能不太聽得進外部意見。 “隨時間推移，我開始不太去聽別人的意見，也許是因為我對自己的看法有點過於自信，也許是因為對其他人的看法不那麼寬容。 但這就是在發展壯大後可能會發生的事情。 ”

“我過去經常談論當權者和顛覆者。 我們現在就是當權者，他們是顛覆者。 在我成為這家公司的CEO時，有人建議我應該像顛覆者，而不是當權者那樣行事。 因為在一個快速變化的世界里，守成並不是取勝之道。 ”