由於最近面臨來自官方和非官方組織的審查，動視暴雪發現自己最近處於相當糟糕的境地。 雖然該公司總裁鮑比·科蒂克（Bobby Kotick）承諾從整體上改善工作場所，但由於該公司（和他本人）的歧視歷史，這種承諾遭到了懷疑和否定。 一封由公司首席運營官丹尼爾·阿萊格裡撰寫的信件剛剛發出，信中顯示了整個公司的多樣性數據，並承諾在這方面和目前存在的薪酬差距方面進行改進。

根據阿萊格爾的說法，暴雪的群體多樣性數據如下：

我們在全球範圍內自認為是女性的員工占我們整個工作力的24%。 這與我們公開披露這一數據的同行遊戲公司相同。 然而，在我們的營業單位內，這些數字差別很大–有些超過了這個行業的比較，有些則落後。 重要的是，在2021年，女性占ABK雇員的29%，這落後於我們的同行提供的數據（40%左右）。

丹尼爾·阿萊格裡通過這封信表明，為了提高透明度和責任感，該公司正在分享其全部數據，而不是自欺欺人地挑選其擅長的地方，據他說，該公司現在承諾改善其群體多樣性。

雖然全公司的代表性與我們在美國的同行遊戲公司相似，但在我看來，這完全是不夠的。 我們會做得更好。 我們有很多工作要做，因為我們要建立一個多樣性與創新一樣是核心價值的組織。 幾周前，我們承諾在未來五年內將ABK的女性和非二元性別代表人數增加50%，占我們公司的三分之一以上。 整個公司的領導層，包括我自己，都有責任實現這一目標。 多樣化的、受歡迎的和充滿激情的員工之間進行坦誠的、參與的和相互尊重的對話，對於這些重要的目標至關重要。 你在這個過程中的投入和參與是非常寶貴的。

在某些情況下，我們可能使用諸如”預測”、”相信”、”潛在”、”建議”、”繼續”、”估計”、”預計”、”計劃”、”打算”、”可能”、”可能”、”將”、”應該”或其他表達未來事件或結果不確定性的詞語來識別這些前瞻性聲明。 這類聲明受到許多重要因素、風險和不確定性的影響，可能導致實際事件或結果與公司目前的預期有實質性差異。

目前，動視暴雪的未來重點計劃是什麼？ 阿萊格裡在信中表示，動視暴雪在2022年將重點關注幾個關鍵領域：

• 在ABK和部門層面上雇傭或安排更多的DE&I領導人
• 將每年的多樣性目標與ABK和部門行政領導的業績目標挂鉤
• 投資於促進包容性文化的學習和發展課程
• 設立經理和高管導師和贊助計劃，旨在為UEGs和女性釋放向上的流動性
• 繼續發展ABK的人才和招聘系統，包括啟動ABK學院