當你認為，用自家官微舉報自家老闆”跑路”的情節只會出現在電影裡時，它已悄悄在我們現實生活中上演。 最近，知名獨角獸、明星資本青睞的雲鳥科技，就上演了如此駭人一幕。 “這一次，雲鳥真的飛（跑）了，雲鳥CEO韓毅一句沒錢，就要破產清算。 苦了小編幾個月的工資一分沒發，苦了司機和同事們的日夜辛苦！ 大家都快去告韓毅！ 週一見！ ”

如果不是親眼所見，真的很難相信，自家官微會發佈一條，號召全網追討自家老闆的資訊。

隨後，號稱雲鳥科技的多位員工在網上瘋狂爆料CEO的各種賴賬行為，該消息很快登上熱搜，陸續被多家權威媒體轉載。 11月1日，雲鳥科技運營主體發佈公告稱，”公司目前現金流枯竭，只能被迫做出最無奈的選擇，決定申請破產。 ”

然而，本次創業公司暴雷事件的”賴賬主角”韓毅卻不知所蹤、下落成謎。

韓毅是誰？

一

如果對創投圈、物流行業瞭解的人，應該都聽說過韓毅。 此人擁有諸多光環：”新中國70年中國物流民營企業家70人”、”國內最有韌勁的連續創業者”、”物流產業明日之星”……

長久以來，韓毅都被標榜成一個”了不起的創業者”。

都說創業”九死一生”，他卻連續創業”成功”，不僅是魔龍國際、微播易、雲鳥科技的創始人，天眼查APP顯示，他還直接或間接持有40多家公司的股權。

而在部分媒體眼中，韓毅的智慧與能力”格外出眾”——他原本只是一個物流 “門外漢”，卻能把這個”傻大黑粗”的傳統行業轉化為”性感”、智慧的高科技行業。

看看這評價，一個「門外漢」竟然能把傳統行業玩出高科技。 作者猜想，韓毅的智慧一定超過了馬雲、王興。 此外，韓毅的能力也十分強悍，包括用人與融資輸血。 用人上，慧眼識據，很快就可以搭建出一套精英班子。 融資上，如魚得水，深得明星資本青睞。

相關資料顯示，韓毅2014年創立「同城供應鏈配送」互聯網公司雲鳥科技，先後獲得四輪融資，投資方包括大名鼎鼎的紅杉中國、經緯中國、金沙江創投、華平投資等。 僅用幾年時間，該公司就成長為估值70億元獨角獸，業務覆蓋同城配送、貨車租賃、共用物流等。

要知道，能同時拿到沈南鵬、張穎、朱嘯虎的錢，真不容易，沒有高超智慧與能力完全做不到，難怪會有人喊出”雲鳥科技就是供應鏈中的58同城”。 韓毅豈不就是「下一個姚勁波」？

雖說姚老闆現在日子不好過，但他肯定不想成為韓毅。 人家再怎麼說，也是實打實去烏鎮參加過大佬飯局的人，一度與王興、張一鳴、雷軍等人同台競技。

老話常說，「捧得越高，摔得越狠，智者去偽存真」。。 如果不是員工終於坐不住了，自曝其短，誰能知道，四輪融資的雲鳥科技活不下去了，”了不起的創業者”韓毅會不知所蹤。

二

估值70億元的獨角獸為何暴雷？

在一位雲鳥科技昔日員工看來，老闆完全是”自己作死了自己”。

“公司成立早期時，發展的不錯，拿到了融資，但是共用經濟概念的興起，讓老闆完全坐不住了，那時候共用單車熱得發燙，老闆覺得機會來了，跟風，與小黃車ofo展開全國範圍的合作，但人算不如天算，共用經濟是偽需求，小黃車暴雷，雲鳥也跟著栽了跟頭。”

“小黃車就是個大坑，他們拖欠了我們的巨額款項，導致公司只能從擴張轉向收縮，所以你會發現，關於雲鳥的外界報導在小黃車垮臺後，就少了很多。”

“按理說，老闆應該在失敗中吸取教訓，可他卻認為，那不是共用經濟的鍋，是共用單車經營模式出現了問題，他們根本就不懂共用經濟。” 按著昔日員工的陳述，韓毅對”共用”二字的偏執到了近乎瘋狂的地步，”撞了南牆也不想回頭”。

2019年，韓毅又推出一個新概念”梧桐計劃”，在共用經濟上套一個馬甲。 那時候資本對共享經濟早已嗤之以鼻，所以從資料上能看到，2018年、2019年、2020年、2021年，雲鳥科技沒有繼續拿到過任何一筆融資，從2019年開始，公司經營每況愈下。

公司的4輪融資，早已消耗在韓毅對”共用”的執著裡。 雲鳥科技只能通過不斷縮編、裁員來控制經營成本，在創投市場刷存在感，可韓毅並沒有在美夢中甦醒。

他竟然還在媒體面前大膽暢想，他那遙不可及的共享未來。

韓毅相信，只要自己的模式能成功，一定可以顛覆傳統物流產業。 夢想需要錢來支撐，這也是此次暴雷事件的主要問題之一，韓毅自己融不到資金，就琢磨通過員工來籌錢、畫餅。

如果錢真是為了籌錢創業，作者絕對會佩服這位創業者及他的員工。

但從多方報導看，事實可能並非如此。 據媒體報導，一位雲鳥科技中層管理人員稱，據他估算，公司的欠款差不多超過了1億元。

有律所律師向作者表示，「如果雲鳥科技或公司實控人未經相關部門批准推出理財產品，且募集時，就不打算還本付息，可能就會涉嫌集資詐騙罪。 “值得一提的是，公司對外宣布破產後，有員工嘗試提現發現，根本無法將錢取出。

今早，還有多位號稱雲鳥科技的員工在社交平台發帖稱，韓毅不知所蹤、下落成謎。 他們希望能儘快找到韓毅，讓他把欠下的債還清。 找到韓毅，正成為當前所有人的願望。

寫在最後：

記得作者曾經跟一位投資人聊過，他跟我說，什麼樣的創業者最可怕？ 就是，能力有、資源有、邏輯很清晰，但有錢之後就飄，一意孤行的創業者，最可怕。

因為，一旦創業者路偏了，那可不是損失幾筆融資款的問題，裡面搭進去的時間、精力、人力，不是想討回就能討回來的，所以徐小平才吐出那句，”沒有合夥人的創業公司，不能投。 ”