籌備二十年，環球影城的”中國夢”終於實現了。 儘管開業時間一拖再拖，北京環球度假區（包含”北京環球影城”、城市大道、酒店）9月20日開園門票還是被一搶而空。 系統崩潰、付款失敗、搶到票后被強制退票…… 預訂系統開放首日，北京環球度假區官方就不得不出面道歉。

環球度假區位於城市大道的標識 圖片來源：每經記者 李少婷 攝

選在中秋、國慶雙節之際開業的北京環球度假區（以下統稱為：北京環球影城），對於疫情之下的旅遊業，無疑是一針強心劑。 昨日（9月20日）北京環球影城正式營業，儘管雨一直下，但首批入園觀眾穿著雨衣、激動地奔跑入場！ 據攜程旅行的數據，北京環球影城是中秋節最受歡迎的景區。

正式開業前的一個月，已有將近25萬人提前遊玩。 《每日經濟新聞》記者瞭解到，無論是內測還是試運營，環球影城的票價均在2000元以上，最熱時到過5000元一張。 明星、KOL相繼打卡，種種行銷聲浪讓北京環球影城的開業熱度力壓上海迪士尼開業時的盛況。

在試運營期間，每經記者兩度實探北京環球影城，充分體會到，踏進這扇大門，就要做好掏錢的準備。 正式開園后，僅門票與吃喝，一天人均消費就要一千元起步。 如果再想湊齊哈利·波特的一身行頭，一件巫師袍849元、一根互動魔杖349元、一條領帶229元……

園區內招徠顧客的餐廳工作人員 圖片來源：每經記者 畢媛媛 攝

如此高的消費背後，是這座電影主題樂園背負的一本高昂經濟賬。 “主題樂園是超級重度的投資，國內大型主題樂園投資在10億以上，一般整體回本周期至少10年。” 曾在某頭部主題樂園開發商工作的專案人士李新（化名）對每經記者透露，”每年遊客量都要持續保證、客單價能做起來，這本賬才能算過來。 ”

“我在B站玩了北京環球影城”，”被劇透”的樂園情節

將電影的生意做到電影院以外，環球影城當屬全球先行者。

一百年前，環球影城的前身——環球電影製片公司成立，公司不斷在好萊塢買進土地，搭建攝影棚和外景地，並邀請遊客參觀電影製作。

近半個世紀以來，依託電影場景與大型遊樂設施，環球影城逐步發展為世界最大的電影主題樂園。 2001年，環球影城就將目光投向中國，與北京市方面簽訂了北京環球影城的開發合約。 彼時，日本大阪環球影城剛剛開業，是環球影城踏出美國本土的第一座海外專案。

作為中國第一座、全球第五座環球影城，北京環球影城可以說是銜著金湯匙出生，一舉一動都引發外界關注。

“試運營期間，每天的人流會依次增加，9月15日當天達到3.5萬人。 因為園區要做人流量的壓力測試，為正式開園做調整。 “一位接近環球影城的內部人士告訴每經記者。

“9：00~9：59入園”，在綁定票券時，每經記者選擇了最早入園時間段。 不到9點，安檢處已排成長隊。 但分時段入園，在試運營期間，並沒有強制執行。

入口處排起長隊 圖片來源：每經記者 畢媛媛 攝

在試運營期間內，環球影城的人流量就非常密集，直接體現在熱門項目的排隊時長上。 環球影城有兩大最難排的專案，分別是位於變形金剛區的霸天虎過山車和位於哈利·波特區的哈利·波特與禁忌之旅。

值得一提的是，在進入霸天虎排隊前，為了安全起見，需要把身上所有隨身物品（包括手機）放入保險櫃記憶體放，而且在踏入霸天虎前還要經歷一遍安檢，如果發現有手機將會被提示放回。 但這並沒擋住偷帶攝像設備的遊客。 早在內測期間，霸天虎過山車的全程錄像就已散播在網路上。 在B站上，北京環球影城霸天虎過山車第一視角”的錄像觀看量超過35.5萬。

圖片來源：B站截圖

除了霸天虎過山車，環球影城的其他熱門專案都無需再存放手機，例如哈利·波特與禁忌之旅、功夫熊貓：神龍大俠之旅、神偷奶爸小黃人鬧翻天、侏羅紀世界大冒險等，B站與小紅書上，”第一視角”的全程錄像比比皆是，觀看量都不低。

“工作人員見到我掏出手機錄像，沒有阻止，主題樂園很少有允許這種行為，這和’屏攝’行為類似，都是劇透，提前洩露關鍵資訊會影響其他未遊玩人的體驗。” 有遊客向每經記者介紹道。 尤其是環球影城尚未正式開園時，幾大主打專案的亮點與劇情就早早公之於眾，有網友甚至調侃，”我在B站玩完了北京環球影城”。

對比三座環球影城：北京與大阪哈利·波特景區高度相似

“這和日本大阪的如出一轍啊！” 有網友看完哈利·波特與禁忌之旅”第一視角”視頻後發出評論。

曾實探大阪環球影城、新加坡環球影城的每經記者，對比三座主題樂園發現，從踏入北京環球影城哈利·波特區的大門開始，就有一種撲面而來的熟悉感，無論是場景布置還是遊玩專案，與大阪環球影城相似度高達85%以上。

圖片來源：小紅書截圖

如果是個資深的「環球迷」，甚至能在北京環球影城以找「複製粘貼」的彩蛋為樂趣，北京環球的未來水世界與新加坡未來水世界的表演形式如出一轍;北京環球的”變形金剛：火種源爭奪戰”與新加坡環球的”變形金剛3D終極對決、北京環球的”神偷奶爸小黃人鬧翻天”與大阪環球的”小黃人嬉皮鬧劇乘車遊”劇情相似度都在90%左右。

事實上，每座環球影城都有自己的主打特色，北京環球影城的特色是在園區、酒店和商業中心充滿中國元素。 例如，代表中國元素的功夫熊貓IP是北京環球影城獨有的。 北京國際度假區有限公司主題樂園和度假區管理分公司總裁兼總經理苗樂文（TomMehrmann）介紹稱，北京環球影城並非其他環球影城的複製品。 “我們充分利用了現在這座公園的精華，把它帶到了另一個層次。 所以我們真正可以說，在中國，這裡是世界一流的、一種你從未見過的（電影之旅）體驗。 ”

富含中國元素的園區 圖片來源：每經記者 畢媛媛 攝

北京環球影城籌備20年，地理位置得天獨厚，吸金力自然不容小覷。 成為環球影城的品牌合作商，能獲得的曝光率也毋庸置疑。

據瞭解，阿裡巴巴與北京環球影城在數據設備、人臉識別等方面達成合作，百勝中國、可口可樂、蒙牛等品牌則主要是食品、飲料方面的供應商。 售價40元的網紅小黃人霜淇淋，就是蒙牛的獨家定製款。

園區內廣告植入隨處可見 圖片來源：每經記者 畢媛媛 攝

環球影城有豐富的合作夥伴不足為奇，但無孔不入的”植入”，則讓去過的遊客感到有些”跳戲”。 例如霸天虎過山車上，赫然印著”中國人壽”。 在漫長的排隊中，也能聽到中國人壽的廣告語：祝您快樂。

品牌商的植入，既有圖片廣告，也有語音形式。 例如，在功夫熊貓蓋世之地中，排隊過程能看到隱藏的猿輔導廣告;”變形金剛：火種源爭奪戰”中，蒙牛冠名並植入，一則廣告語為：從不輕言放棄，增強你的戰力，營養你的要強。

除此之外，「排隊迴廊超長，就跟迷宮一樣繞來繞去，耗費在路上」，也引發遊客吐槽。 每經記者注意到，即便在試運營期間，在沒有很多人排隊的情況下，每個項目依舊要繞完一圈圈迴廊后才能遊玩。

就算人數不多，也要走完迴廊 圖片來源：每經記者 畢媛媛 攝

遊客量撐起樂園消費主體，上海迪士尼就分流了香港迪士尼

縱觀全球，共有五座以環球影城命名的主題樂園，運營模式分三種，好萊塢環球影城、奧蘭多環球影城和日本大阪環球影城均為NBC環球全資持有。 新加坡環球影城由雲頂集團旗下的雲頂新加坡有限公司全資擁有，NBC環球授權使用環球影城的名字和其他智慧財產權用於遊樂設施、景點和旅遊商品。

北京環球影城為NBC環球與中方合資經營，其中實控人為北京市政府的北京首寰文化旅遊投資有限公司持股70%，NBC環球持股30%。 “中方負責拿地、建設等，而品牌授權和運營方面的輕資產部分由NBC環球把控，與上海迪士尼樂園的模式相似。” 一位業內人士對每經記者表示。

全球五座環球影城運營情況對比 （每經記者根據公開資料整理）

據太平洋證券研報，北京環球影城由三期構成，第一期投資達500億元，三期總投資計劃在700億元~1000億元區間，將由兩個主題樂園加一個水公園構成，總規模將超過奧蘭多主題樂園，成為全球最大環球主題樂園。

如此大的投資，光靠門票回本周期太長，北京當地政府部門看重的顯然是門票以外的”溢出效應”。 苗樂文認為，北京環球影城將帶來其年營業額10~15倍的區域經濟效益，從而拉動整個地區的經濟。

但拉動區域經濟的願景是否能實現，主要還是看這座主題樂園的客流量是否足夠龐大。 若主題樂園生意冷清，對周邊經濟的帶動效應就無從談起。 那麼北京環球影城的客流量KPI究竟會是如何？

據接近北京環球影城的人士此前向每經記者透露，正式開園后，每日限流5萬人，但也有消息表示，環球影城試運營便是為了調整正式開園后的接待方案。 按照每日5萬人的流量來算，9月20日至10月1日，環球影城一天門票收入便接近3200萬元，10月2日至10月6日，每日門票收入更是高達3740萬元。 按照600元/張計算，環球影城一個月門票收入就可接近10億元。

而中國消費者自然會將在北京環球影城的種種體驗與上海迪士尼樂園做對比。 “對於一個家庭而言，在某一個長假的出行計劃中，兩個樂園只會二選一，這就意味著北京環球影城和上海迪士尼樂園的競爭。” 一位業內人士表示，南北樂園在搶客方面”必有一戰”。

事實上，上海迪士尼樂園就曾對香港迪士尼樂園造成分流。

2020年，上海迪士尼樂園接待遊客550萬人次，是疫情以來全球恢復最好的大型主題樂園。 而據香港迪士尼在2021年5月公佈的財務數據，2020財年香港迪士尼接待遊客量為170萬人次，全年收入下跌76%至14億港元，凈虧損27億港元。

每經記者查詢發現，2016年開業迄今，上海迪士尼樂園接待了8300萬人次，旅遊收入超過400億元，第一年就實現小幅盈利。 而香港迪士尼，盈利的年頭是2012年~2014年。 從2015年起，香港迪士尼就陷入連年虧損。 2017財年~2019財年，香港迪士尼也處虧損狀態。

香港迪士尼開業這麼多年，緣何在一年間由盈變虧？ 據第一財經報導，「內地遊客是香港迪士尼樂園的最大份額客源，一旦內地遊客數量下滑，則直接影響香港迪士尼生意。 “根據香港旅遊發展局數據，2015年全年訪港旅客共有5930.7萬人次，同比下跌2.5%，而來自內地的旅客減少了3%，至4584.2萬人次。

主題樂園+地產打法已難走通，國內主題樂園或將再洗牌

北京環球影城的誕生，還將對本土品牌主題樂園再進行一次洗牌。

前述主題樂園專案人士李新感慨，主題樂園投資非常大，運營成本又高，只能賺一點辛苦錢。 一般國內主題樂園的回本周期在10年以上，”現在沒有多少資本敢碰這個，文旅屬於被資本嫌棄的物件”。

李新介紹，國內大型主題樂園投資一般在10億元-20億元之間。 主題樂園主要分前期打造和開園運營兩個階段。 前期打造中，建設的投入通常是最大的。 “就拿腳下的地來說，之前大多是農田，腳一踩就陷進去，需先做地形整理，之後再做水電管網基建和建築物、景觀打造，花幾個億很正常。”

北京環球影城小黃人景區

此外，大型主題樂園的主要設備一般都會用進口的，進口設備比國產設備要貴得多。 如果使用非自有IP，還需要支付IP使用費，開業前的籌備期也需要一筆不小的投入。

而一個主題樂園修建好后，並不是可以放手不管，產品調整和反覆運算需要持續不斷的投入。 運營方會不斷根據遊客反饋對園內設施進行改造升級，而這個動作在開業最初的五年更加明顯。 “遊樂設備一般10年就到使用期限，面臨更換，此外，使用期間的維護費用非常高，相當於重買一套了。” 李新稱，「對於大型主題公園來說，廣告行銷及各類活動也都是一年動輒百萬的開銷。

每經記者統計發現，國內本土主題樂園，要想賺錢造血，最典型的有兩種模式：樂園+周邊房產銷售，或是樂園+政府補貼。 前者最具代表性的是華僑城、融創、恆大等，後者有華強方特。

“很多運營商走的是主題樂園+地產的打法，主要靠地產這一塊來賺錢，如果單純做主題樂園，風險大且回收週期會相當漫長。” 李新直言，隨著地產管理政策趨緊，主題樂園+地產的打法在一線城市已經越來越難走通。

從華強方特的財報不難看出，其主題樂園已下沉到蕪湖、汕頭、安陽、寧波等三四線城市。 2016年~2018年，華強方特享受政府補助分別約為3.52億元、3.3億元和3.26億元，占當期利潤總額比例分別為38.91%、36.68%和36.45%。 其中，主題樂園專項扶持資金是補助的主要來源。 此外，稅收優惠在凈利潤佔比中也超過16%，合計過半利潤來自於產業政策。

華強方特2021年上半年財報顯示，政府補助為1.64億，公司凈利潤約8900萬元。 但如果扣除政府補貼這項非經常性損益，華強方特的凈利潤就變成了負數。

圖片來源：華強方特財報

“目前國內本土主題樂園本身的運營就是微利，比起十億的投入，一年千萬元的收入，還不夠覆蓋資金利息。” 一位不願透露姓名的行業人士說。

多位業內人士認為，國內主題樂園相比國外頂級同行如迪士尼、環球影城等，差距主要是兩點：一是產品還不夠好，沒有強大的IP，也沒有足夠的產品創新能力;二是運營能力不足。 李新分析道：「文旅專案的核心不是比誰有錢、比誰能把專案建起來，運營才是核心，而國內目前還沒看到頂尖的運營團隊。 ”

中國主題公園研究院院長林煥傑：樂高、默林、派拉蒙等更多國際巨頭在路上

從北京環球影城自身的盈利到主題樂園行業的大前景，都是當下資本市場關注的話題。 為此，每經記者（以下簡稱”NBD”）專訪了中國主題公園研究院院長林煥傑。

中國主題公園研究院院長林煥傑 本人供圖

NBD：北京環球影城為何籌備時間如此之長？ 其總投資額在行業里處於一個怎樣的水準？

林煥傑：這個專案從中美雙方開始醞釀、談意向合作到現在是20年時間。 從2013年取得立項后，進展還是比較順利的。 專案一期投資是60多億美金，這是一座國際一流標準的主題樂園，設備設施都是進口的，如果沒有這麼大的投資，確實做不出來。

NBD：有分析稱北京環球影城每年遊客可以達到1500萬人次-3000萬人次，年收入預估是150億元到300億元。 你的預估是怎樣的？

林煥傑：我覺得太樂觀了。 我認為北京環球影城的年客流量能達到1000萬人次，年收入在80億元左右。 後期的客流量不會一直保持開業時的火爆，主題樂園開園有一個”蜜月期”，國內公園會持續半年到一年，國際公園可能會持續半年到一年半，之後趨向平穩。 如果一兩年後增加新專案，客流量又會有一個小高潮，一般都是這樣曲線式波動。

NBD：公開數據稱，中國共有2000~3000座主題樂園，只有10%是盈利的，你怎麼看？

林煥傑：這數據不是最新的，當時把社區附近的遊樂設施、小型公園等都算作了主題樂園。 根據我們研究院最新的統計，2019年，中國的主題樂園共339座，其中25%虧損，22%持平，53%是盈利的，整體情況沒有那麼慘。

但主題樂園投資大、風險大、回收慢是行業特點，就像是建一座碼頭，相應的配套設施、運輸體系、服務都要跟上，才會有船來靠岸、慢慢回收成本。 和房地產不一樣，有一張圖紙就可以賣房子了。 所以之前有部分房地產企業，以修建十多個主題樂園的名義，用極低的價格圈了地。 結果只是把周圍的房子賣了，十多個主題樂園卻一個都沒落地。 這種做法破壞了整個行業。

我的觀點是，如果你真正把主題樂園做好，那麼用周邊地產的盈利來反哺樂園或是爭取到相應的政府補貼，這是可以的，因為主題樂園畢竟涉及到周邊公共配套的建設投入。 但前提一定要把主題樂園做好，否則就是本末倒置。

NBD：迪士尼樂園跟環球影城相繼落戶中國后，對中國的主題樂園產業將帶來哪些影響？

林煥傑：引入國際一流的主題樂園后，國內一些區域位置差、設計不到位、沒有IP、管理差的主題樂園很快就會淘汰。 另外，國際主題樂園會對周邊的主題樂園造成影響，比如上海和北京的歡樂谷，遊客會階段性減少。

但長遠來看，對整個行業是有促進作用的。 迪士尼樂園落戶上海之後，此後全國新建的主題樂園品質都有所提升。 據我瞭解，派拉蒙、樂高、默林娛樂集團等國際巨頭也在籌劃進入中國，所以我們要正視現實，未來大家是與國際一流主題樂園同台競技。

記者手記|我為什麼提前一年就預訂了環球影城門票

很多人都說，環球影城門票開售後買不到，問我怎麼買到的？ 嗯…… 我一年前就預訂了。 早在去年雙十一，環球影城官方就售賣正式開園票的優先購票權益包。

要說作為一個成年人，為什麼會對滿世界打卡環球影城那麼感興趣？ 我覺得，恰恰是因為成年人的世界太辛苦，而主題樂園就是一個可以把一切都拋在腦後、像孩子一樣痛快玩一天的存在。

尤其是如果恰好又是個電影迷，哈利•波特、小黃人、hellokitty、變形金剛、怪物史萊克、侏羅紀恐龍…… 當這些熟悉的形象活脫脫出現在眼前，彷彿是來到電影中旅遊。

雖然主題樂園才進入中國，但環球影城幾十年來培育的IP，早已伴隨一代人的成長，這也成為北京環球影城備受矚目的基本盤。

所以，縱使試運營期間北京環球影城亮點與槽點齊飛，我還是會在正式開業后再給它一次機會。

毫無疑問，中秋假期乃至國慶節，環球影城將超越國內所有旅遊景點，成為最in的網紅打卡地。 而頂級的主題樂園都不是一鎚子買賣，在短暫的開業熱度過去后，它是否能成為一張北京旅遊的新名片，吸引去過的人一去再去，吸引沒去過的人不遠萬里專程遊玩？ 就等待時間的驗證了。

記者/畢媛媛 湯輝 丁舟洋

編輯/董興生 宋紅