網傳騰訊實習生給馬化騰和騰訊總裁劉熾平發消息，要求頒布「拒絕陪酒」相關條令，杜絕所謂「酒桌文化」。。 騰訊總裁劉熾平回復稱，我們和阿裡不一樣，騰訊對任何形式的性騷擾持零容忍態度。

需要聲明的是，該消息來源為網路，小雷並不能完全保證信息的真實性，小夥伴們就當看個樂就好。

網傳發消息的人為實習生，並將聊天截圖發在了實習生群中，隨後，他還在QQ群中發了一份可供多人編輯的騰訊文檔，支援他的倡議的人可在文檔中署名。

關於這一事件，小雷最大的感觸是，騰訊內部有著較暢通的溝通管道。 總裁能直接看到實習生的意見和建議，並能予以回復，這是非常難能可貴的，值得所有互聯網大廠學習。

騰訊總裁劉熾平，被譽為”打工皇帝”，連續十年年薪超過馬化騰。 在2018年，劉熾平的年薪達到3.134億元，是馬化騰年薪的8倍。 在持股方面，劉熾平持股市值上百億港元。 如此頂級的人物，看到實習生要求”務必回復”的訴求，能給出及時的回答，並將訴求轉達給HR部門，對於這種行為，小雷要點個大大的讚。

如今，越來越多新時代的年輕的年輕人不拘泥於傳統，勇敢地表達自己的觀點，積極表達自己的訴求，這是社會在進步的表現。 阿裡被性侵的女員工也是如此，她及時站出來表達自己的訴求，也得到了社會大眾的鼓勵。 每個人都積极參與發聲，職場潛規則現象會大幅減少。

小雷瞭解到，部分美國企業中流行起服務型的管理制度，即公司幫助員工成長，積極解決員工的訴求。 這樣，員工在該公司中能得到快速成長，對公司產生歸屬感，會打心底裡為公司創造價值，這就形成了公司和員工雙贏的局面。 公司不再是壓榨員工勞動價值的角色，而是積極服務於員工，員工不容易跳槽，企業能留住更多高學歷、高素質人才。