當地時間週三下午 1：30，華盛頓郵報記者 Cat Zakrzewski 和英特爾CEO Pat Gelsinger（派特・基辛格）一起就英特爾的晶圓廠建造、人工智慧（AI）培訓方案和在疫情中英特爾的辦公模式等問題進行了討論。

Pat Gelsinger 透露，英特爾可能將在月底公佈其大型晶圓廠（Mega-Fab）的地點，該大型晶圓廠將包含 6-8 個晶圓廠模組（fab modules），耗資千億美元。 Pat Gelsinger 也公佈了英特爾社區大學 AI 培訓計劃一些細節，他認為學會使用 AI 技術將成為幾乎所有工作的基礎。

以下是芯東西對本次專訪的編譯。

大型晶圓廠月底公佈建造地點 美半導體製造份額要到 30%

針對半導體供應鏈，記者 Cat Zakrzewski 提出了自己的疑問：「顯然，（新冠疫情）仍在繼續，我們在美國看到了 Delta 變體（病例）的激增。 英特爾將如何避免供應鏈發生在 2020 年所遇到的問題？ ”

面對質疑，Pat Gelsinger 認為，恢復半導體供應鏈的彈性要比降低製造成本更重要。 由於各家廠商追求製造成本的降低，現在將近80%的半導體製造份額都集中在亞洲，很多其他行業也有類似的問題。 在短缺爆發后，人們開始意識到供應鏈彈性的重要。

具體來說，英特爾將在美國和歐洲加大建設投入，以便供應鏈恢復平衡。 Pat Gelsinger 提到未來十年後，如果美國、歐洲和亞洲的半導體製造份額分別為 30%、20% 和 50%，這個比例將讓所有人都比較滿意。

Pat Gelsinger 接下來重點強調了美國晶元激勵法案的重要性。 針對亞洲各國對晶圓廠的補貼政策，Pat Gelsinger 說：”不是說美國或者歐洲不希望當地有半導體（製造能力），而是亞洲更希望擁有半導體（製造能力）。 ”

根據他掌握的數據，相比美國，英特爾在亞洲建造晶圓廠的成本將會少 30%;如果英特爾在中國建廠，成本將會減少 50%。 而一座晶圓廠的成本在100-150億美元左右，這就意味著不同建廠地點有著數十億美元的成本差距。 所以如果美國的晶圓廠想要獲得競爭優勢，就需要得到 30%-50% 的經濟補償。

因此英特爾希望晶元激勵法案能夠儘快通過，這樣它才能更快開始建造新晶圓廠。

雖然英特爾在製程工藝上落後於台積電和三星，但 Pat Gelsinger 稱，英特爾正在縮小差距，並將在未來幾年內恢復行業領導地位，而且其下一座大型晶圓廠（Mega-Fab）將建設在美國本土。

目前，英特爾正在和美國各地的州政府接觸，就工廠位置、能源、水、環境、大學情況等進行交流，可能在本月底前公佈晶圓廠的具體位置。

事實上，英特爾計劃中的大型晶圓廠並不是一座較大晶圓廠，而將包含 6-8 個晶圓廠模組（fab modules），每個晶圓廠模組都將耗資 100-150 億美元。 所以未來十年內，這個大型晶圓廠將會耗資 1000 億美元，並創造 1 萬個直接就業崗位、帶動 10 萬人間接就業。 本質上來說，Mega-Fab 就是一座小型城市。

▲ 英特爾位於美國亞利桑那州的晶圓廠

在社區大學培養 AI 人才 為少數族裔提供高科技產業機會

Pat Gelsinger 還分享了英特爾對 AI 的應用。 如今，英特爾正將 AI 引入自己的各個業務，涉及智慧定價、預測晶圓產量、管理供應鏈等多個業務。 事實上，AI 不僅影響了英特爾的工作方式，對於其產品構建也非常重要。 英特爾已經看到了各個行業中 AI 產品的機會，接下來它將圍繞 AI 打造供應鏈和進行客戶支援。

本週二，英特爾還宣佈將在美國的18所社區大學啟動英特爾 AI 工作計劃（Intel AI workforce program）。 根據採訪，Pat Gelsinger 對這個專案寄託了很大的希望。 他回憶道，自己本身就是美國賓夕法尼亞州的一個農場男孩，也曾就讀於社區大學，算是美國版的”灰姑娘”。

由於自己的親身經歷，Pat Gelsinger 知道，很多聰明能幹的人並沒有機會進入到麻省理工學院或者斯坦福大學。 但是對於當前的社會來說，很多新興技術都將圍繞 AI 展開，AI 技術則被英特爾認為是幾乎所有行業的基礎。

所以，英特爾希望通過這 18 所社區大學，使更多人獲得 AI 技術的學習機會，幫助他們的職業生涯有所進步。 這也將成為社區大學中，少數族裔進入高科技產業和提升自身技能水準的唯一途徑。 接下來，英特爾還將在 50 所、100 所社區大學內展開這一計劃。

如果這一計劃能夠成功，英特爾將聘用這些社區大學的學生，甚至將會讓自己現在的員工回到社區大學參加培訓。

▲ 接受英特爾 AI 社區大學試點專案的一對母女

萬名新員工線上完成工作 晶圓廠防疫情況樂觀

在採訪尾聲，Pat Gelsinger 就遠端辦公和防疫發表了自己的看法。

Pat Gelsinger 在五個月前成為了英特爾的 CEO，當時由於疫情原因，他並不能和自己的團隊一起在現實中工作，每天只能線上舉辦會議。

3 個月後，Pat Gelsinger 和自己的團隊第一次在線下舉辦了會議。 當他走進會議室中，看著自己從未在現實中見面的團隊成員，不由地說道：”嗯，你比我想像的要矮。 ”

他認為，這種體驗是十分新奇的，新冠疫情促使了人類歷史上最大的一次勞動力遷移，並且各個企業通過雲等技術保證了工作秩序。 從這個意義上說，線上辦公已經好得讓人驚奇。

這也打破了工作的界限，人們不再需要開車上、下班;相反，從臥室走 6 步，就可以開始一天的工作了。 雖然人們需要更加關注如何平衡工作和家庭、保證心理健康，但線上辦公也帶來了很多好處，比如員工可以任意選擇自己的居住地點、養貓還是養狗、在工作中兼顧母親家人等。

英特爾在疫情中雇傭了大概 1 萬人，這些新員工從沒有真正進過英特爾的辦公樓，也沒有在現實中見過自己的領導，卻能夠完成自己的工作，Pat Gelsinger 評論道：「這是一件了不起的事情。 ”

當然，在實驗室或者晶圓廠的員工必須親自到現場才能完成工作。 但是防疫對晶圓廠來說簡直手到擒來。 晶圓廠中，員工將處於最密封、最安全、乾淨的環境。 在很多方面，半導體就是面對新冠疫情最輕鬆的行業，因為員工本身就要經歷消毒等眾多清潔流程，對新冠病毒的預防措施接受起來自然非常容易。

Pat Gelsinger 強調，在英特爾的 11.4 萬名員工中，有 35% 的人從未因疫情而停止工作。 這些員工是英特爾真正的英雄。

▲ 英特爾晶圓廠內部

結語：英特爾IDM 2.0已開始改變行業生態

在晶片短缺浪潮下，台積電、三星等先進製程玩家在營收上獲得了較大的提升。 此前傳言將外包晶圓製造的英特爾卻提出了IDM 2.0戰略，引起了業界震動。

而自 3 月 24 日 Pat Gelsinger 宣佈 IDM 2.0 戰略以來，英特爾的晶圓代工服務（IFS）正在不斷落實，如今已獲得了第一個客戶。 未來，隨著英特爾大型晶圓廠的建成、新製程技術的量產，行業格局也必然發生改變。