被裁員工們都是在線教育過熱的犧牲品，他們是被資本與平臺”僱”來割韭菜的刀，”現在割韭菜的人都離開了，刀也就沒用了。 “”下周在線教育平臺會進入密集裁員期，比現在社交平臺上曝光的裁員消息更集中。” 一位K12行業高層對第一財經記者表示。

7月下旬，包括新東方、好未來、高途、作業幫、掌門一對一等含有學科類培訓的在線教育平臺紛紛傳出裁員消息。 “眼見他起高樓、宴賓客、樓塌了”成為第一財經對話的裁員員工口中，被頻繁引用的詞。

“既然如此，為什麼不在’起高樓’時理智地急流勇退？”

“因為’高樓’時的紅利太大，’樓塌’得又太突然。”

密集裁員節省開支

7月29日，關於美股上市公司掌門一對一裁員的多張圖片在社交平臺廣泛傳播開來，被裁員工表示，「勞動合同當天解除完，電腦也當天全部打包完，（速度）非常快。 ”

隨後，掌門方面對第一財經記者回應稱：根據國家最新政策的要求，公司在按照國家政策指導，調整學科和低幼產品團隊，轉型增大素質教育團隊，主要優化的是低幼段項目團隊，其他產品團隊都會按照國家政策要求進行授課時間等合規的調整，也進行著正常的授課。

掌門創始人張翼也在其朋友圈發文回應稱：「根據國家新的教育政策的引導，現有業務將根據政策引號更好更健康有序發展，同時加大素質教育的投入，不得已送別一些業務的夥伴，也在尋求更多素質教育方面的人才加入，以符合社會的期許。 ”

除了掌門，高途創始人也公開回應了裁員事宜。 7月30日晚上，高途集團創始人陳向東發佈內部信，確定了裁員一事，但並未公佈具體裁員人數與比例。 他在信中稱：2021年，面臨巨大的外部變化，如果不做出大的變化，公司處境就會異常艱難，現金消耗就會吞噬整個公司，公司就會再次走向”死掉”。

陳向東稱，「我們之所以做出如此艱難的決策，核心動機只有一個，那就是活下去。 必須嚴格遵守『雙減』政策，必須改變運營模式，必須聚焦人力、物力和財力，必須為未來的發展備好充分的彈藥和資金。 ”

30日晚上內部信下發後，高途內部員工在31日密集離職。 一位高途山東濟南地方中心的運營人員對第一財經記者表示，濟南中心大約3000名員工幾乎全部離職，正式員工全部都是N+1賠償。 除了濟南外，全國13個地方中心均需要在這幾天全部關閉，鄭州中心確定會留下輔導老師中心，但武漢與成都目前還不明確，每個中心上千人，全國範圍被裁人數高達上萬人。 核心位置如北京的高途初中運營中心，也裁員80%—90%，員工給予N+1補償，縮減人員、壓縮成本、節省開支，成為當下教培平臺生存的第一要務。

另外，剛剛提交赴美上市招股書的火花思維也在大幅裁員，記者瞭解到包括教研、中台等崗位共裁員近50%。 對此，火花思維方面予以否認，稱”不可能”達到這個比例。

逃離教育圈選擇出路

雖然是集體「裁員」，但這些教培機構大多勸服員工選擇主動離職，在告知當下政策管制大方向後，勸說員工在如今特殊的環境與時間點暫時離開企業，以個人原因走OA程式申請離職，之後再簽署紙質離職材料，以及紙質補償協定。

在政策管制與裁員趨勢下，離開后的教研人員們，還會再回教育行業嗎？ 第一財經記者採訪多位行業人士，半數以上選擇了不再回教育行業。

一位高途課堂北京中心的運營人員表示離開在吸納教育后不會再回教育圈，現在已經確定要嘗試電商行業。 上文所提濟南中心高途員工表示會嘗試山東其他企業就業機會，比如海爾、海信等，但也不會再去教育行業。

當然也有讓人選擇仍舊留在行業內。 從事用戶增長的一位教育運營人員對第一財經記者表示，目前側重於繼續留在教育行業，他認為教育業務還能繼續從事，只是不再是過去的玩法，想要賺大錢的也不適合繼續留在這個行業。

另一位被裁掉的學科類教研人員對第一財經記者表示，目前還不確定出路在哪裡，在考慮的選項有自己單幹做一對一家庭輔導，大概能保證每小時400元至600元不等的收入，但是被舉報處罰的風險也很大;其次在考慮加入學校繼續擔任教師職務;第三條路就是回老家，考取公務員。

逃離教育圈的除了過去的就職人員，還有一度鼓吹風口、吹高行業企業估值、並推崇大打燒錢補貼戰的資本。 據第一財經記者瞭解，一家專注早中期投資、長期關注中國創業公司的風險投資機構已經全部砍掉在線教育投資小組，投資人員全部轉向其他賽道;另一家全週期投資機構中，在過去幾年投出多個知名在線教育專案的投資人最終決定轉換賽道，她表示，過去四個月里，教育培訓領域受政策影響巨大，她自己每周也都在接受新的打擊，不斷調整心態，未來打算接納當下的結果， 繼續在以人為本的服務業領域探索，同時探索銀髮經濟、心理健康、醫療服務、企業人力相關的賽道。

轉型不代表生存機會

今年7月，國務院印發《全民科學素質行動規劃綱要》，指出提升科學素質對於公民樹立科學的世界觀和方法論，對於增強國家自主創新能力和文化軟實力、建設社會主義現代化強國，具有十分重要的意義。

7月28日，猿輔導公開宣布轉型素質教育，推出首個AI互動內容+動手探究的STEAM科學教育產品”南瓜科學”，採用”AI互動學習+動手實踐探究”的學習方式，培養青少年人群的科學素質。 6月，瑞思教育宣佈品牌升級，從「瑞思英語」升級為「瑞思教育」，並推出然點科學館、瑞思海芽成長空間和瑞思研學三大全新品牌。 瑞思教育董事長兼CEO王勵弘表示，此舉實為明確成長第二曲線。 5月，跟誰學更名為高途，將考研、職業培訓等成人業務更名為高途學院，推出”同心圓”考研教學產品生態體系，聚焦成人考研。 另將金囿學堂APP更名為「高途財經」，與高途App打通，深入職業教育領域。

政策壓力下，學科培訓相關平臺急忙調轉船頭，調整業務，一時之間，素質教育、成人教育、教育硬體產品似乎成了在線教育公司謀求轉型發展的三條新賽道，但這三類細分賽道自身的天花板高度決定了過去在線教育大行業的盈利空間一去不復返，教育行業去資本化、去營利性成為明確趨勢，企業轉型已不能代表完全的倖存機會。

以職業教育為例，Bonjour Hi成人英語培訓創始人朱博對第一財經記者表示，成人群體的錢並不好賺，行業早期，大部分從業者並未將職業教育重視起來，而現在政策出臺後的整體轉型，再入職業教育這個賽道，他也並不推薦，因為這個賽道客戶非常單一，他們大部分報名參與的核心原因來自於事業層面如果不進一步提升、就會被淘汰的壓力。 “成人英語賽道過去大品牌賺錢的傳統已經行不通了，現在行業逐漸轉向小作坊化。”

無論選擇哪條細分賽道重新出發，當下凡是涉及學科培訓的教育機構都在發生大震蕩，一位作業幫運營人員對第一財經記者表示，目前行業都在觀察大形勢，具體細節化的業務佈局與戰略調整還需等到政策明確落地、裁員差不多結束之後，才會逐漸進行。

多位受訪人士表示，不論是仍有資金儲備進行業務調整的教育機構平臺，還是轉換賽道的投資人，都不是這場大震蕩里最受傷的群體，最慘的當屬被裁員的教研人員。 動輒過百萬的薪資在行業高潮時將他們捧上天，大動蕩時的裁員又將他們甩至谷底，上文所述運營人員表示——被裁員工們都是在線教育過熱的犧牲品，他們是被資本與平臺”雇”來割韭菜的刀，”現在割韭菜的人都離開了，刀也就沒用了。 ”