2020年夏天，晶元巨頭英特爾似乎已蓄勢待發，準備迎接一場大勝。 然而，麻煩卻接踵而至。 市場研究公司Forrester Research的研究總監葛籣· 奧唐奈（Glenn O’Donnell）解釋說：”簡而言之，英特爾將一切都搞砸了。 ”

英特爾被迫向全世界宣佈，該公司更先進的晶元製造工藝需要再推遲幾年，實際上這意味著英特爾已經承認再次落後於競爭對手。

在經歷了多年的錯位押注、製造延遲和領導層更迭之後，這家此前無可爭議的晶元製造之王發現自己面臨著幾十年來從未面臨過的競爭，同時也發現自己正處於公司的谷底。 2020年，英特爾被迫承認，它將大幅延遲推出其最近更名為Intel 4的7奈米節點。 這促使高管層大批離職，並承認英特爾可能不得不面對不可想像的事情，即將自己的製造業務外包出去。

英特爾設法挺過了去年夏天遭遇的地獄式挑戰，代價是被迫自上而下徹底重新反思自己的業務。 現在，該公司任命了新的首席執行官，制定了新的計劃，並迎來了一個渴望更多晶元的市場。 英特爾設定了雄心勃勃的目標，展示了其最詳細的工藝流程路線圖，並大膽承諾，如果其能避免過去十年熟悉的陷阱，就會在2025年之前重新奪回處理器行業的領導地位。 未來幾年將是個決定生死成敗的救贖時刻，要麼英特爾選對了路線，要麼從此陷入萬劫不復的境地。

奧唐奈表示：「這不是突然之間發生的事情。 許多不利因素不斷累積，隨著時間的推移，直到導致了整件事情的崩潰。 “多年來，英特爾始終在走下坡路，但正是在去年那個夏天，以及7納米工藝推出的延遲，導致這家晶元巨頭正面的裂縫開始看起來更像懸崖深谷。

奧唐奈補充說：「縱觀英特爾的歷史，直到最近，製造業務始終是英特爾最神奇的法寶之一。 英特爾的秘密武器之一就是製造業創新，這就是為何7納米工藝推遲如此令人尷尬的原因。 這在心理上對整個公司乃至整個市場都是一次巨大的打擊，因為這意味著英特爾不再有秘密武器。 ”

英特爾今天仍在生產自己的晶片，這在業界已經變得相當罕見。 絕大多數科技公司都沒有自己的晶元生產工廠，這意味著他們將晶元的製造外包給其他公司，即使他們自己設計晶元。 AMD、英偉達、高通、蘋果、聯發科和博通都是當今無工廠公司的典型例證。

英特爾是為數不多的仍在自行設計和製造硬體的計算機晶元公司之一，它可以根據自己的規格和目的設計製造工藝的每個部分，而且對產品的實際製造擁有無與倫比的控制權。 英特爾實際上擁有自己的工廠，也是目前美國唯一一家仍在生產晶元的大公司。 幾十年來，製造業始終是英特爾最大的優勢之一。 但事實是，該公司未能實現7納米工藝的預期，而此前該公司剛剛從10納米的延遲中恢復過來，這同樣是一個巨大的打擊。

開局良好，準備重回正軌

在科技行業中，當我們談論半導體工藝流程（比如10納米、7奈米或5納米）時，我們主要是在討論行銷術語。 今天的晶元實際上沒有10奈米或7奈米大小的晶體管。 取而代之的是，這些節點被用作近似的世代術語，以表面光製造技術的重大進步何時到來。

每個節點提供的主要內容是更大的晶體管密度，即一個空間中可以容納的晶體管數量。 節點越小，你可以安裝的晶體管就越多，儘管不同製造商的確切數位往往會有很大差異。 例如，英特爾10奈米節點技術和晶體管密度與台積電和三星的7奈米晶元大致相當，這促使英特爾最近進行了品牌更新換代。

英特爾去年開局良好。 該公司宣佈了其Tiger Lake晶元（嚴格來說是該公司第三代10納米晶片設計），同時也見證了該公司醞釀已久的Xe GPU架構首次亮相，使其迎來了令人興奮的新一波處理器浪潮，在長期以來始終被視為英特爾弱點之一的領域（圖形）也擁有了強大的能力。 這些晶片提供了很好的性能，儘管它們僅限於低功耗筆記型電腦。 10奈米和英特爾新顯卡的等待被證明是值得的：新晶元在發佈時在單核性能上超過了AMD，而且它們實際上沒有辜負炒作。

還有更多的事情要做：英特爾只為其最弱的筆記型電腦產品發佈了10納米晶元。 如果你購買的是一台輕薄的電腦，它將比以往任何時候都要好，因為新架構節點帶來了所有性能和能效的提高。 但該公司花了近1年時間才發佈了功能更強大的H系列Tiger Lake晶元，這些晶元用於專為遊戲和視頻編輯而設計的更強大筆記型電腦。 而且英特爾還沒有將台式機晶元反覆運算到10奈米工藝，這對今年的晶元會產生潛在的不利影響，因為今年的晶元試圖將10奈米的設計融合到14奈米的架構上，結果令人喜憂參半。

設計大咖離職引發連鎖反應

在多年的製造延遲之後，英特爾似乎正在重回正軌。 但是進入2020年6月以後，英特爾的麻煩又回來了。 經驗豐富的工程師吉姆· 凱勒（Jim Keller）宣佈，他將因「個人原因」離職。 凱勒是晶元設計界的大咖，他説明蘋果開發了A系列晶元，説明AMD開發了Zen架構，説明特斯拉開發了自動駕駛電腦晶片。 英特爾於2018年將凱勒請入董事會，雖然該公司並未公開他除了領導英特爾晶元上系統（SoC）開發和集成團隊之外的職責，但他的工作很明確：作為英特爾上萬人半導體工程團隊的領導者，他要讓英特爾重回正軌。

凱勒以在公司短期工作而聞名，他經常會突然加入進來，啟動某個項目，然後在焰火開始之前離開。 但他在英特爾工作不到兩年就突然離職，這是他迄今最短的任期之一，也是英特爾噩夢夏季的一個不吉利的開端。

但就在幾天后，英特爾迎來了更多的壞消息，蘋果在2020年全球開發者大會（WWDC）上宣佈，它將改用自主設計、基於ARM架構的晶元，放棄使用了十多年的英特爾處理器。 理由與2005年蘋果首次從PowerPC轉向英特爾時類似，即這家Mac製造商對英特爾的路線圖進行了權衡，發現該路線圖最近已經出現了大量延誤，無法跟上自己的步伐。

蘋果在2019財年第二財季財報中採取了更進一步舉措，直截了當地將該季度Mac銷量下降歸咎於英特爾的處理器供應問題。 蘋果首席執行官Tim Cook（Tim Cook）當時指出：「我們相信，如果沒有這些供應限制，我們的Mac電腦收入將會比去年有所增長。 ”

至少有一位英特爾前工程師證實了這種挫敗感，直言不諱的英特爾首席工程師弗朗索瓦· 皮德諾埃爾（François Piednoël）稱，蘋果更換晶片至少在一定程度上是因為該公司Skylake晶元的質量保證不佳。 但是，改用ARM架構晶元不僅僅是蘋果受夠了英特爾的拖延，也是這家最具影響力的科技公司向世界宣佈，英特爾的晶元已經不再符合標準了。

庫克在發佈會上說：「當我們做出大膽的改變時，只有一個簡單而充分的理由，那就是我們能生產出更好的產品。 “對於蘋果來說，棄用英特爾晶元是讓Mac實現飛躍的必要選擇。 果不其然，蘋果首款自主研發的M1晶元在各個方面都超出了預期，在去年晚些時候上市時顛覆了我們對筆記型電腦性能的概念。

先進位造工藝延遲發佈

但這一切仍然是英特爾最大災難迫在眉睫的前奏：英特爾在2020年第二季度財報電話會議上宣佈，該公司在其7奈米製程中發現了一種”缺陷模式”，使進展至少推遲了一年。 下一代晶元最初定於2021年晚些時候發佈，這是英特爾重回正軌並趕上台積電等其他晶元製造商戰略的關鍵部分，現在被推遲到2023年初。

這對英特爾來說是個大問題。 正如計算機工程教授、計算機體系結構首席研究員娜塔莉· 恩賴特· 傑傑（Natalie Enright Jerger）所解釋的那樣，晶元製造商可以通過兩種主要方式來提高性能：一是添加新設計，比如在晶元上放置更多內核或新的AI加速器;二是增加更多晶體管，這些晶體管主要來自新的更小架構。 如果不能縮小節點，它們將失去性能提高的兩個關鍵驅動因素之一。 他們仍然能夠創新，但無法獲得AMD擁有更多晶體管所帶來的額外優勢。

AMD也是台積電更先進生產工藝的受益者，其Ryzen晶元自2019年以來始終使用7奈米工藝生產，當其5奈米Zen 4晶元在2022年發貨時，AMD可能會再次超越英特爾。

英特爾實際上是在一隻手被綁在背後的情況下參與競爭。 事實上，英特爾始終在緊跟自己的步伐，這證明瞭其內部生產提供的優勢，以及其獨特Foveros封裝技術等方面的創新，所有這些都是前面提到的”秘密武器”。 但新架構的持續拖延表明，英特爾的這種把戲只能維持這麼長時間。

制定復興戰略恢復昔日榮光

夏季事件的影響來得很快。 在7奈米節點延遲的新聞傳出后不久，英特爾前硬體主管文卡塔· 倫度金塔拉（Venkata”Murthy”Renduchintala）宣布離職。 英特爾前首席執行官鮑勃· 斯旺（Bob Swan）由派特· 蓋爾辛格（Pat Gelsinger）接替。

蓋爾辛格是英特爾的前工程師，最出名的是在20世紀80年代幫助開創了英特爾最早的諸多創新，並擔任了該公司的首任首席技術官。 蓋爾辛格受聘的目的是幫助糾正局面，這是英特爾在向員工和世界發出的一個信號，表明該公司希望認真對待晶元業務，再次發揮自己的優勢。

蓋爾辛格已經不失時機地宣佈了新的英特爾”IDM 2.0″戰略，該戰略將使英特爾將部分晶元生產外包給台積電和三星電子等其他公司，通過新的英特爾代工服務（Intel Foundry Service）業務，努力將英特爾打造為其他公司的晶元製造商，並制定一個雄心勃勃的目標，即到2025年讓英特爾重返尖端晶元設計的前沿。

新宣佈的路線圖是英特爾一段時間以來分享的對其未來產品最詳細的展望，重新命名其技術節點，以便更好地將它們與競爭對手聯繫起來，是這個戰略的一部分。 該公司發表了一份重要聲明，表明它有重返市場的計劃。 英特爾執行副總裁蜜雪兒· 約翰斯頓· 霍爾薩斯（Michelle Johnston Holthaus）表示：”我們已經有了堅實的基礎，前方也有激動人心的戰略願景。 他強調了公司的新投資和路線圖。

但要實現路線圖需要克服許多挑戰。 不可否認，這家曾經以CPU製造聞名於世的晶元公司已經落後了。 雖然它宣佈了新的計劃，比如投資200億美元在亞利桑那州建新工廠，聽起來令人印象深刻，但這些都是需要數年時間才能收回的賭注。 與三星和台積電等競爭對手相比，它們的規模也相形見絀。 三星宣佈在十年內向半導體生產投資1160億美元，台積電宣佈計劃在未來三年投資逾1000億美元擴大產能。

即使是英特爾的新路線圖也不能保障其未來。 英特爾有很多雄心勃勃的目標，包括在2023年推出拖延已久的7奈米Intel 4晶元，以及在2024年推出Intel 20A下一代晶體管架構。 但英特爾正在擺脫最近10奈米和7奈米工藝延遲帶來的困境，需要確保其在這些領域設定的計劃不會遇到可能席捲整個PC行業的類似障礙。

三星和台積電等競爭對手已經在加快推出具有更高晶體管密度和更先進技術的下一代晶元，這意味著AMD和高通等新恢復活力的競爭對手將等待填補英特爾的空白。 正如奧唐奈解釋的那樣：「他們現在必須跨越式發展，僅僅迎頭趕上遠遠不夠。 ”

去年夏天的遭遇給英特爾敲響了警鐘，這是一個明確的跡象，表明多年的延遲和錯失機遇是英特爾不能再繼續承受的代價。 自那以後，英特爾在這一年中做出的改變是正確的，包括召回經驗豐富的領導者和硬體設計師，並專注於讓其半導體業務重回正軌。 英特爾將不得不重新獲得客戶的信任，重建其作為OEM和客戶可以信賴的領導者聲譽，並表明它仍然可以在晶元的尖端參與競爭。 去年是英特爾邁出的良好第一步，現在輪到它兌現承諾了。