員工認為育碧一直「不斷保護和晉陞這些已知犯罪者」 而且還「沒有重視」員工想要改變惡性辱駡工作文化的需求。 針對育碧對於內部改革的嘗試，一位員工對媒體表示：”我們最主要的需求沒有得到重視，只有少數觀點得到提及。 育碧不斷保護和晉陞這些已知犯罪者和他們的同夥。 我們發現管理層一直在迴避這個問題。 ”

早些時候，育碧員工和離職員工共同發表公開信，指責育碧公司沒有努力解決”行業內廣泛而又根深蒂固的辱駡文化”，隨後育碧CEO Yves Guillemot發表內部郵件進行回應。 而看到郵件之後，員工又有了前述言論。

Guillemot在郵件中強調育碧「正在投身創造真正且長期的變革」，並介紹了公司在多位高管被控霸凌和騷擾之後所採取的措施。

郵件中寫道：「從去年夏天開始，我們就啟用了全新的匿名舉報工具，修訂HR流程，在全球各工作室採取新措施，阻止並處理歧視、報復和騷擾行為，啟用新的行為規範，推廣委託人培訓機制，建立內容評審小組，在主要工作室、HR、D&I、編輯和製作人層面引入新的管理層。 ”

“我們從公開信中清楚地瞭解到，並非每個人都對處理不當行為舉報的流程充滿信心。 這對（首席人力官）Anika而言是最高優先順序的事項，她將確保這一流程健全而又獨立。 除了我們現有的流程之外，目前公司還在招聘新的全球員工關係VP。 ”

在郵件里，Guillemot表示公司「一直重視自由表達」，並將這句口號作為解決育碧系統性文化問題的”關鍵”。

但是，顯然還有很多員工認為育碧應該做的遠比這些老生常談要多得多。 在本周早些時候發出的郵件中，一位同樣支援對動視暴雪事件表示抗議的育碧員工表示，育碧在解決根本問題上所做得遠遠不夠。

在這封育碧管理層的信中寫道：”你們要做的還有很多。 要做的並不是為最需要培訓課程的人再提供一些讓他們忽視的東西，更不是發表一些保證和安慰的話語。 你們要做的是真正有影響力的行動。 唯一能夠解決這個根深蒂固問題的辦法就是把這些沆瀣一氣的支柱徹底除掉，通過積極的參與和支援來做到這一點。 ”

之前育碧員工和離職員工聯名發表的公開信表示，育碧只開除了”最公開的犯罪者”，而讓其他人辭職。 信中還寫道，公司通過將他們「在工作室之間、開發團隊之間調動，來讓他們獲得一次又一次消除影響的機會」。。

從去年開始，育碧內部接連曝出不當行為，多位離職員工和在職員工介紹稱公司多年以來已經積累了根深蒂固的辱駡和推諉工作文化。