被疫情耽誤了一年之後，東京奧運會終於成功舉辦了，真是不容易啊。 這屆奧運註定跟以往不一樣。 為了防止疫情擴散，目前允許觀眾入內的賽場只剩3個，分別是宮城縣和茨城縣舉行的足球比賽，以及在靜岡縣舉行的場地自行車比賽。

其餘比賽都是空場進行。

這也意味著東京奧運會靠門票大賺一筆是不太可能了。

如果沒有疫情，這屆奧運會的門票收入預計為900億日元。 換算成人民幣的話，大概是53億元。

然而現在大部分都是空場，門票可以說是少得可憐了。

東京奧組委首席執行官武藤敏郎在此前的採訪中就已經表示：東京奧組委的收支情況毫無疑問將失去平衡。

早在申奧時，日本政府推算，2013-2020年期間，申奧成功將給日本國內帶來2.96萬億日元的經濟效應。

餐飲、零售、旅遊、建築等多行業都會因此受益。

可沒想到疫情打亂了所有計劃，這註定將是一場虧錢的奧運會。

那麼，在正常情況下，舉辦奧運會到底是不是個虧本的買賣呢？

大家都知道，利潤=收入-成本。 要想知道奧運會是盈利還是虧損，得先清楚奧運會的收入從哪來，成本往哪去。

我們先來看看收入。

奧運會的收入來源主要有：全球電視轉播費、國內贊助商收入、全球贊助商收入、門票和奧運衍生品等。

其中，電視轉播費佔比最大，接近整個收入來源的一半。

有媒體估計，東京奧運會面向全球的轉播費總計約合176億人民幣左右。

奧運會的成本則主要來自幾個方面：申請舉辦權的費用、場館的建造和翻新、運營成本（比如：比賽用品、工作人員服裝開支、來賓食宿、安檢費等）、基礎設施建設（包括機場擴建、道路擴充、供水供電系統改造等方面）。

大致分類的話，可以分為直接支出和間接支出。

直接支出是指只和奧運會相關的支出，比如：體育場、奧運村、記者村、新聞中心的建設。

間接支出是指在基礎設施、環境保護、酒店餐飲服務等方面的支出。

這裡有一點需要注意，國際上在計算奧運的收益時，通常不考慮間接支出的成本，也就是說， 奧運會的實際成本其實要比帳面上的多一些。

現代奧運會，已經越來越燒錢。 從美國智庫外交關係協會發佈的奧運會實際成本圖來看，自1996年以來，無論是夏季奧運會還是冬季奧運會，成本都比預算高。

2014年的索契冬奧會，成本直接達到510億美元，創下了史上最貴奧運的紀錄。

當然了，舉辦奧運會肯定是可以帶來一些隱形好處的，比如說，改善基礎設施、帶動旅遊業、提升國際影響力等等。

這也是很多國家寧可燒錢，也要舉辦奧運會的原因。

下面我們來具體看一下往屆的情況。

可以看出，2000年以後的夏季奧運會，還是虧損居多。

其中，雅典奧運會、倫敦奧運會和里約奧運會都是虧損。 而雅典是巨虧，高達80億美元！ 里約的21億美元虧損也不是小數目。

另外兩屆，悉尼奧運會和北京奧運會分別盈利3.6億美元和1.46億美元。 和幾十億美元的虧損相比，已經屬實不易。

實際上，辦奧運非常考驗一個城市，甚至是一個國家的組織能力。 做得好能創造奇跡，做得不好就是整個城市揮之不去的夢魘。

我們先來看一看優等生代表。

1984年美國洛杉磯奧運會被稱為奧運經濟的奇跡。

這屆奧運通過一系列的商業化運作方式實現了盈利，這也是1932年以後首次開始盈利的夏季奧運會。

它開創了許多先例，其中最成功的是把奧運推向了商業化。

當時負責運營奧運會的尤布羅斯可謂是商業鬼才，改革了以往奧運會的商業贊助模式，只和有限的贊助商合作，利用巨頭競爭，提升贊助收入。

即每個行業里只留最大的一家贊助公司為奧運會指定產品」。

方案一出，反響極其強烈。 多家公司躍躍欲試，比如，通用提供車輛，李維斯贊助裁判員服裝，麥當勞開設奧林匹克連鎖店……

其中，可口可樂以1260萬美元的競價擊敗百事可樂，成為洛杉磯奧運會最大贊助商。

這屆奧運會以5億美元低成本投入，獲得了2.5億美元利潤，典型的低成本辦大事。

這一成功的商業模式也給後來的奧運會留下了寶貴經驗。

還有一個優等生的例子是1992年的巴塞羅那奧運會。

和洛杉磯開創了奧運經濟不同，巴塞羅那則是完全將奧運為我所用。

在奧運會舉辦前，巴塞羅那的城市很破舊，基礎設施也比較差。

奧組委在籌辦之初就想著利用奧運會帶動城市的建設和發展，所以後續的奧運支出中，90%用在了交通設施、電訊服務和環境整治上。

最終，巴塞羅那建成了5公里長的海濱沙灘，修建了兩條環形公路、兩條隧道，還改建了港口、飛機場和城市的排水系統。

1989~1992年，巴塞羅那的道路設施增加了15%，污水處理系統增加了17%，綠化帶和海濱旅遊區增加了78%，人工湖和噴泉增加了268%。

就這樣，巴塞羅那舊貌換新顏，任誰看了都要說一聲respect！

然而，並不是所有城市都能交出滿分答卷。

1976年的蒙特利爾奧運會，就是一個徹底的反面教材。

這座位於加拿大魁北克的城市為了奧運可謂是傾其所有。

奧組委想打造一個獨一無二的奧運中心，便斥鉅資建設場館及配套設施，令其從里到外都散發著土豪氣息。

然而代價卻是政府入不敷出，債台高築。

蒙特利爾為舉辦奧運會虧損24億美元，還欠下10億美元的債務，直到20世紀末才全部還清。 為了15天的奧運會，整個城市負債20年。

由此還誕生了奧運史上的一個新詞——蒙特利爾陷阱。

另外一個因虧損而出名的奧運會是2004年的雅典奧運會。

總投入100億美元，收入僅19億美元，巨額虧損要數十年才能補上，這也是導致後來希臘經濟一蹶不振的原因之一。

離我們最近的里約奧運會也被人詬病。

在場館、安全、住宿都不完善的情況下，竟然虧損20億美金，被巴西人稱為”巴西的災難”。

事實上，對於現代奧運會來說，虧損的風險還是很高的，基本都是超成本運作。 只要稍微組織不力，辦奧運就變成了賠本的買賣。

這兩年，疫情更是讓人對奧運興趣大減。

不過話說回來，奧運會對於運動員有舉足輕重的意義，傳統體育在疫情之下已經受到很大衝擊，運動員們現在真的很不容易。

作為觀眾的我們，就多給奧運健兒們加加油，祝他們比賽順利，也祝本屆東京奧運會順利舉辦吧！