紫光需要「造血」,不是「輸血”
用資本換技術的「紫光模式」已經結束,深陷債務危機的紫光集團需要「渡劫」。。 造血”與”輸血”,紫光依舊 選擇了後者。 紫光集團被債權人申請破產重整一事引發行業熱議,市值3000億的晶元巨頭彷彿一夜跌入谷底。
紫光集團被申請破產重整
2021年7月9日,紫光集團發佈公告稱,集團收到北京市第一中級人民法院的《通知書》,債權人徽商銀行股份有限公司以集團資不抵債為由,向法院申請對其進行破產重整。
公告指出,紫光集團不能清償到期債務,資產不足以清償全部債務且明顯缺乏清償能力。
該公告中一句「明顯缺乏清償能力」值得深思,為何行業巨頭在一紙公告中落入如此危機?
7月16日晚間,紫光集團旗下上市公司紫光股份、紫光國微、學大教育先後發佈公告稱收到控股股東紫光集團的告知函,法院裁定其破產重整。
公開資料顯示,截至2020年6月,紫光集團總負債規模達到2029.38億元,其中流動負債為1192.11億元,短期借款和1年以內到期非流動負債合計達到794.28億元。
7月16日,北京一中院裁定受理徽商銀行對紫光集團的重整申請,並指定紫光集團有限公司清算組擔任紫光集團管理人。
過度融資帶來的債務困境
紫光集團的「暴雷」早在去年就逐漸顯現,從2013年到2019年短短6年時間里,紫光集團斥鉅資收購二十多家公司。
17.8億美元收購展訊、9.1億美元收購銳迪科,25億美元收購華三,38億美元入股西部數據…,健坤投資集團董事長、紫光集團董事長趙偉國被業界冠以”餓虎”名號。
趙偉國操盤紫光集團十餘年,紫光集團以紫光股份(新華三)、紫光國微、紫光展銳及長江存儲等核心企業為主,迅速完成積體電路產業佈局。
在行業內人士看來,紫光集團希望以收購形式構建一個「晶元帝國」,在國內做強做大,最終走向世界。
不斷的併購、投資,讓紫光集團在十年內股價規模飆升,但紫光模式並未走的順利,2015年7月,擬以230億美元收購美光科技被否決;欲成為西部數據第一大股東計劃也隨之流產。
趙偉國的併購路並沒有停止,甚至愈發激進,其言論也一直飽受行業人士質疑。
在去中國臺灣考察時,趙偉國甚至放出買下台積電的豪言壯語。
鴻海集團董事長郭台銘在接受媒體採訪時就曾表示,趙(偉國)不過是一個炒股的投資者,怎麼能去問台積電董事長張忠謀、一個世界半導體教父,公司多少錢要賣? 張忠謀60多年半導體經驗,”不是你今天用錢就可以買的”。
趙偉國與紫光集團的淵源頗深,在其碩士畢業后,就出任紫光集團自動化工程事業部副總經理。
2004年,趙偉國成立了北京健坤投資集團,開始涉足房地產與礦產,依靠其優秀的投資遠見,賺的盆滿缽滿的他正式進軍晶元產業。
隨後,就是業界所熟知的”買買買”模式,套用資本模式,不斷通過資產運作壯大紫光集團。
產品缺乏核心競爭力
據企查查App顯示,紫光集團大股東和實際控制人為清華控股有限公司,持股51%。 旗下控制企業超300家,間接參股企業超1000家。
再回到文章開頭提到的「明顯缺乏清償能力」這句話,我們看看目前紫光集團旗下的公司產品表現。
紫光集團的業務線主要有兩條,分別是雲計算和晶元。 在雲計算領域,主要支撐其業務的公司是新華三和紫光雲。 在晶元領域,主要涉及公司為紫光展銳和長江存儲。
2015年,紫光集團斥資25億美元收購惠普旗下公司新華三51%的股份,成為中國排名第一、世界排名第二的網路產品和服務領軍企業;2016年,紫光集團聯合多方組建長江存儲,紫光集團占股51.04%。 這是紫光集團最大手筆的投入。 根據企查查App,長江存儲註冊資本563億元,做記憶體晶元設計與製造,在成立之初計劃總投資1600億元。
在與公眾號「班門弄斧」主理人孫永傑的採訪中,他表示,紫光集團旗下公司面臨著非常大的競爭壓力,在近幾年的發展當中,公司整體產品並沒有特別突出的表現。
先看長江存儲,雖然計劃今年把產量提高一倍,計劃到下半年將每月的存儲晶元產量提高到10萬片晶圓,並準備試產192層 NAND快閃記憶體晶片,但其產能僅為全球總產量的7%。 相較之下,三星電子目前每月約生產 48 萬片晶圓,而美光的月產能約為 18 萬片。
從技術上看,長江存儲最早將於 2021 年年中試產第一批192層 3D NAND 快閃記憶體晶片。 不過,因先進工藝的複雜性,需要時間確保量產晶元品質,這一計劃有可能會被推遲到今年下半年。 相比之下,三星和美光等廠商正在開發 176 層 3D NAND 快閃記憶體晶片,128 層已經進入量產。 由此可見,長江存儲仍面臨技術能力不夠、產能爬坡慢等嚴峻挑戰。
至於新華三,雖然實現持續盈利,但與紫光集團收購股份所用的25億美元相比,新華三幾年的利潤尚未抵消收購費用。 更為重要的是,目前新華三在雲計算等基礎設施領域中面臨的競爭激烈,未來不確定性很大。
綜上所述,以趙偉國為主導的「紫光買買買」模式已經終結,該模式也並未給中國晶元產業競爭帶來實質性的提升,紫光集團旗下企業是產業非常稀缺的資源,但唯獨放下歷史包袱,以「造血」為發展目標,才是真正適用科技企業的發展思路。