最近亞馬遜新增兩條“領導力原則”，一條宣稱要成為這個地球上最好的雇主，另一條則說企業越成功，規模越大，越要承諾更大責任。

為什麼此時此刻增加兩條原則呢？背後原因不明。但從亞馬遜創始人貝佐斯給股東的最後一封信看，他希望企業更包容，希望亞馬遜成為更好的雇主。有一點似乎越來越明顯，不論企業多大，在賺錢花錢時也要注重目的和道德。

企業諮詢公司Gla SSD oor的公關主管喬·威金斯（Joe Wiggins）認為：“企業員工越來越希望能將自己的時間、能量、技能投向更好的組織，這樣的組織能積極推進可以直接影響員工生活、與員工信念一致的主題。”他還說：“如今的求職者，尤其是年輕求職者，都希望能在立場鮮明、積極採取行動的公司工作。”

消費者也越來越關心目的和價值。根據麥肯錫的研究，40%的消費者會選擇與自己價值觀一致的品牌，34%的消費宣稱在大流行期間因為某些基於“目的”的原因更換了品牌，9%的人之所以更換品牌主要是因為覺得企業對員工不好。

Good Business公司CEO吉爾·吉本斯（Giles Gibbons）認為：“在這個時代，哪怕是稍微有點不對胃口，消費者就有理由拋棄你，所謂不對胃口可能出於多種多樣的責任問題。”

亞馬遜之所以增加“領導力原則”，可能是員工福利不佳的問題讓公司聲譽受損，亞馬遜已經認識到問題的嚴重性，不得不回應，並非簡單的過渡。吉本斯稱：“設定原則就是為旅行確定方向，在時間推移的過程中不斷評估。像亞馬遜這樣的組織如果不是真心的應該不會這樣說。”

倫敦商學院金融學教授亞歷克斯·埃德曼斯（Alex Edmans）認為，關心股東符合每一個組織的長遠自身利益。他還說：“我們經常會認為社會問題應該由政府通過最低工資、健康和安全之類的立法來解決，但現在的全球巨頭比某些國家還強大，亞馬遜正是這樣一家企業。”