幫助Z 世代建立以內容為主導的群體社交，是它找到的突破口。除了安排日常事務，當作效率工具，日曆類App 還能幹嘛？軟銀最新領投的項目給出一個新思路，日曆不僅可以做成社交產品，還能讓一家公司成為矽谷獨角獸。

這款產品名叫IRL，早在2018 年就上線了，原本不溫不火，卻在疫情期間徹底翻紅。過去一年多，它的用戶總數增長400%，至今超過2000 萬，月活也達到1200 萬。

IRL 的估值也水漲船高，去年9 月還只值1 億美元，最近宣布完成1.7 億美元C 輪融資後，估值漲到11 億美元，翻了10 倍。

與高增長、高估值形成反差的是，IRL 的功能卻非常簡單——整合線上線下各類活動，以日曆的形式推薦給用戶。

如此簡單的功能憑什麼值11 億美元？

簡單功能背後，隱藏更大的“野心”

打開IRL，你會發現它的交互界面和此前爆紅的Clubhouse 很像。主頁面都是由消息卡片組成的信息流，tab 欄放置在App 頂端。

左圖是IRL的產品主界面，右圖是點開“日曆”欄後的內容頁｜產品截圖

IRL的tab欄有五個。除了個人主頁、消息通知、好友邀請這些常規功能外，IRL的特色在於“日曆”欄，以及被設計成指南針圖標的“發現”欄。

“日曆”欄裡有你已經預約好的活動，還有IRL 預先設置的節假日提示，以及諸如奧運會這樣的大型賽事安排等。這些信息按照時間軸方式呈現，活動日期、起始與結束時間點，以及發起人是誰，一目了然。

IRL可自主發起活動，產品會給出活動關鍵詞推薦｜產品截圖

IRL 的活動大致分為兩類。一類是用戶自主舉辦的UGC 活動。按下主頁面右下角的“+”號即可快捷發起。“一起冥想”、“一起遊戲”、“一起看電影”等居家休閒項目，是IRL 建議用戶發起的活動類型。

如果你懶得自己辦活動，也可以到“發現”欄內物色感興趣的PGC活動。這裡的活動種類五花八門，分為音樂、體育、電視、播客等幾個大類。

比如音樂類活動，有美國女歌手Lana Del Rey將在七月初發行新專輯，還有各類音樂主播將發起線上演出直播。值得注意的是，這些活動並不在IRL上舉辦，而是Spotify、YouTube等其他平台。

IRL 公開活動的“發現”頁，以及相關活動詳情頁｜產品截圖

這也是IRL有意思的地方。正如IRL創始人之一Shafi所說，IRL是少有的鼓勵用戶離開自家平台的平台。

2018 年上線之初，IRL 主打線下活動推薦，IRL 的含義是“in real life”。基於地理位置，IRL 向用戶推送其附近有趣的活動，鼓勵用戶離開平台，走到線下和朋友相聚。

2020 年初疫情爆發後，線下聚會暫停，IRL 重點迭代了“發現”頁，為用戶推薦更多線上活動，IRL 的含義也變成了“in remote life”，鼓勵用戶通過IRL 探索互聯網上更多遠程虛擬活動的樂趣。

TikTok、HBO等機構入駐，並在IRL上發布活動信息｜產品截圖

於是，IRL 開始和TikTok、Spotify、Twitch、SoundCloud、YouTube 等內容平台合作，邀請它們來IRL 開設官方賬號，同步各種活動信息。同時，IRL 也鼓勵用戶在預約信息裡添加這些平台的活動網址。

就這樣，通過UGC+PGC 的方式，IRL 建立一個體量龐大的活動池。

對內容平台而言，IRL 成了線上活動的宣發渠道。對用戶來說，IRL 則是能夠發現各種線上活動的聚合平台，並且利用IRL 提供的日曆功能，用戶還能高效合理地安排時間。

要是IRL 對產品的定位止步於此，它的估值根本到不了11 億美元。畢竟，信息聚合平台門檻低，可替代性強。從IRL 過去一年的產品迭代也能看出，它還有更大的“野心”。

這個“野心”正是社交化。

面向次世代的產品，想做成下一個“微信”

過去一年，IRL 最明顯的變化就是增加了“群聊”功能。主頁面佔屏最大的由消息卡片組成的信息欄，正是一個個圍繞不同活動建立的小組群。

IRL 如今的產品機制非常鼓勵群聊。

無論是公開PGC活動，還是自主發起的UGC活動，只要你點擊了“加入日曆”，下一步IRL就會自動彈出你手機通訊錄的列表，詢問你邀請哪些朋友參加。

IRL群聊頁面和投票功能展示｜產品截圖

每項活動預約都會自動形成一個群聊對話框，出現在主頁的信息欄裡。群聊功能包括發起投票，發送照片、表情包，主打的聊天場景正是用戶對某一項活動做提前規劃，分享活動相關的體驗、資料、圖片等等。

還有個產品細節值得注意，幾乎在每個公開活動的預約頁面下，都有這麼一句話，大意：“這個活動並沒有群組，加入日曆，邀請朋友們一起聊天吧”。

所以，IRL現階段並不關心這些活動在哪裡舉辦，甚至鼓勵用戶離開自己的平台。它在意的是用戶發現或發起活動後，形成溝通和連接的節點是否在自身的平台內。

這些節點能夠帶來網絡效應，形成社交關係鏈，是IRL 通向社交產品的基石，是其在疫情期間實現高增長的關鍵動作，也是IRL 價值更高的部分。

這裡可以類比下微信早期的發展路徑。

最早，微信是個通訊工具，想要給朋友發消息，就得邀請朋友下載微信，通過對交流功能易用性和創新性的打磨，微信在熟人通訊領域捲入了更多用戶。接著，微信又推出了搖一搖、附近的人等玩法，進一步突破半熟人和陌生人社交圈。

IRL 當下的發展看上去似乎正處在微信的早期階段。在這個階段裡，IRL 想解決的關鍵問題，同樣是如何進一步鞏固熟人關係鏈，以及突破半熟人和陌生人關係鏈。

在擴展熟人關係鏈上，IRL找到了不錯的切入點。活動本身就是個群體性行為。以興趣驅動，通過“事件+群聊”的玩法，將活動以社交推薦方式，利用通訊錄分發出去。這麼做也為產品捲入了更多熟人關係鏈。

目前，IRL 還未上線陌生用戶之間的私信功能。在半熟人和陌生人這層關係鏈上，IRL 構建了關注機制，同時鼓勵用戶創建各類興趣小組，並展示在個人主頁上。加入小組後，陌生人之間的交流方式同樣是以群聊為主。

從這個維度看，對用戶而言，IRL 首先是一款好用的社交活動規劃工具，理念是“用完即走”。社交關係和行為是在參與活動的過程中自然發生的。

IRL CEO Abe Shafi｜圖片來源：techcrunch

這似乎與微信創始人張小龍提倡的“好的產品，用完即走”不謀而合。IRL 創始人Shafi 的確表示過“想做成微信這樣的產品”，將用戶更多的生活活動納入IRL 產品體驗中。

Shafi還透露，IRL目前的用戶以年輕群體為主，大學生居多。對這群Z世代而言，Facebook已不再是社交首選，他們活躍在TikTok、Twitch等平台上，但這些平台又沒有足夠好的適合群體溝通的工具。

時下，有不少TikTok 用戶都在個人主頁上，添加了自己的IRL，以及作為和粉絲深度交流，加深關係的方式。近期，IRL 還與TikTok 有了更深度的合作，允許用戶使用TikTok 賬號登陸。

幫助Z 世代建立以內容為主導的群體社交，這正是IRL 解決的痛點。這也將IRL 與沈淀現實關係的社交App 區分開來，成了IRL成長的突破口。