美國CEO們真的希望員工早點回到辦公室上班。摩根大通（JPMorgan）高管傑米•戴蒙（Jamie Dimon）認為，遠程辦公不利於自發創意的形成，也不利於企業文化建設。Saks公司CEO馬克·麥迪克（Mark Metric）也說遠程辦公是“企業的文化殺手”，員工應該回辦公室工作。

蘋果CEO庫克認為：“創新並不總是規劃性活動。”之前亞馬遜曾說公司擁有“注重辦公室的文化”，但現在它的態度有所軟化。

辦公室真的能促進創新、提高生產率嗎？沒有證據能證明這一點。事實上，從之前的研究看，辦公室對互動的影響很多時候都是負面的。

2019年哈佛大學研究人員曾在報告中指出，當企業員工從小隔間前往開放式辦公室辦公時，他們面對面交流的次數減少79%。報告作者伊森·伯恩斯坦（Ethan Bernstein）最近接受采訪時表示，在辦公室辦公員工的確可以對話，但沒有任何數據證明這種辦公方式對組織有益。

知名投資人馬克·安德森（Marc Andreessen）最近在博文中指出，因為大流行的到來，遠程辦公工工具變得更強大。他說：“事實已經證明，許多很棒的事情可以遠程完成，通過視頻和互聯網完成。這可能是我一生中發生的最重要的事情，因為互聯網可能比預想的更重要。”

誠然，在辦公室辦公也有優點，比如員工可以建立互信、可以強化同事關係。科技公司正在努力，比如Zillow、Salesforce，它們想將線上線下優勢結合在一起。Zillow首席執行官丹·斯波爾丁（Dan Spaulding）說：“人類的確想聯繫、想協作，但是真的有必要每週花五天時間這樣做嗎？或者每三個月做一次？”