2021 年5 月4 日，比爾·蓋茨和妻子梅琳達宣布結束長達27 年的婚姻生涯。這引發了一大串八卦，這位傳奇首富徹底出圈為媒體貢獻了不少流量。其實比爾·蓋茨的離婚聲明，佔最大篇幅的不是微軟，不是感情，而是他們的基金會。成立於2000 年的比爾及梅琳達· 蓋茨基金會，是他過去很長時間的工作重心，也記錄了這個頂級創業者的“再創業過程”。

實際上，這位曾多年霸占世界首富位置的科技領袖，早在2008年自己53歲的時候就從微軟退休了。其實與其說他退休，不如說是從如日中天的微軟離開，選擇了另一些更宏大、更讓自己覺得有意義的問題去較勁。

首先他關注人類公共衛生問題，在非洲等地區進行“廁所革命”。2014 年，他更是連微軟非執行董事長的職位也辭去，開始致力於徹底消除小兒麻痺疾病。

2020 年3 月，蓋茨正式辭去微軟董事會的職務時，說自己餘生將專心投身於慈善事業，關注氣候問題。如果說過去他關註解決的問題是一些“點狀”的社會問題，現在氣候問題顯然是個無比宏大和復雜的體系。

我們可以說他是致力於慈善，不過對創業者來說，解決更大的問題，帶來更大的改變，也印證自己思維判斷的準確，這顯然是令自己有滿足感的事情。這更像是他的另一種“創業”之路。

比爾·蓋茨2020 年末成稿的新書《氣候經濟與人類未來》，完整體現了他對這項餘生事業的細緻思考。

有人從這本書看到了解決氣候問題的迫切性；也有人從這本書收穫了“碳中和投資指南”；但如果把這本書當作比爾蓋茨這個頂級創業者，面對人類級別的大問題時候的一次“算法開源”，顯然也是個創業思維的學習手冊，更值得來“挖一下”。

創業者必須是好的預言家

疫情還在持續。集中的爆發和零星的反彈還在遙遙無期地持續著，而比爾蓋茨曾經“預言”新冠肺炎疫情的事情，也從最開始的被外網咒罵到“翻案”，到現在已經沒人再提。

比爾蓋茨曾在TED 演講時預言：人類最大的風險可能是傳染病。新冠發生後，美國群眾甚至以此請求逮捕比爾·蓋茨。

這次比爾·蓋茨又開始“災難預言”了。他在書中預測，未來每10 年就會爆發一場殺傷力與新冠相當的災難，到本世紀中葉，氣候變化可能變得新冠肺炎一樣致命。

危言聳聽？看完書，你或許會認識到，我們對氣候災難的認識遠遠不夠。

蓋茨花了十年時間，調研氣候變化的成因和影響。他最終把這個宏大問題聚焦到了一個關鍵點——510 億到0，是蓋茨在引言中提到的數據，也是全書的目的所在。人類全球每年向大氣中排放的溫室氣體約為510 億噸，而“0”則是阻止全球變暖加劇需要達到的目標，也就是“碳中和”。

需要說明的是，這裡的“0”並不意味著要完全放棄化石燃料，或停止其他所有會產生溫室氣體的活動，畢竟不能要求人和動物都停止呼吸和放屁。

“碳”和氣候的關係在於，以二氧化碳為主的溫室氣體中的微小顆粒會給大氣“保溫”，導致溫室效應，溫室效應帶來的溫度急劇變化啟動了致命的“多米諾骨牌”，不加阻止的話，氣候災難則會在最終形成。

氣溫升高，首先會引發極端乾旱，在貧困乾旱地區帶來糧食危機、疾病傳染。乾旱還會更多發更嚴重的山火，以及系列災害。極端乾旱之外是極端洪澇和暴風雨，以及冰川融化、海平面上升，沿海國家的土地面積持續被海水侵蝕。

這個對未來的預言，在全球政府層面已經有了相當的共識。各國為對抗溫室氣體排放，均承諾減排達到碳中和。實現碳中和的時間，比如發達國家大部分定在了2050 年，我國定在2060 年。

距離這個日期的30 到40 年間，“碳中和”這個詞或許是整個世界最重要的主題之一，但這也是個有夢想缺方法的事情，不同發展階段的國家都在其中，想要靠一個共識就實現目標，很多人都比較悲觀。

蓋茨既然是個創業者的思維，在他的詞典裡，“不可能”顯然是不存在的。

1975 年比爾蓋茨創立微軟時，願景是：“讓每個家庭的書桌上都有一台電腦”。以那時的視角看來，無異於癡人說夢。但今天，電腦已經是整個信息時代的“基礎設施”。

如今蓋茨投身的氣候事業，要解決問題就需要需要團結（至少是帶動）世界上所有人。他所“預言”的災難其實已經十分立體可見，解決問題的核心也極其清晰。接下來就找到有用科技創新解決問題的信心，以及找到能通向結果的商業模式。

科技創新是阻止災難的唯一途徑

比爾·蓋茨給出了自己清晰的解題思路，用技術創新降低碳排放以及進行“碳消除”。他希望通過一場技術革命來實現零碳目標，阻止災難在未來成為現實。

他思考，要減排，首先要弄清楚510億噸溫室氣體到底都來自哪裡。在五大排放領域中，31%來自鋼鐵和水泥等工業生產，其次27%來自發電，農業和畜牧業以及交通運輸各佔19%和16%，剩餘的7%則來自製冷和取暖。

蓋茨在這些領域都進行了減排技術創新的考察，以及投資和應用可行性考慮。

在電力行業，有最多新技術創新發生，也是終極能源轉型的最大領域。他提到，清潔電力的生產技術有核裂變、核聚變、離岸風電、地熱、抽水蓄能、氫氣等，以及電力儲存技術，包括更好的電池技術、熱能存儲等。在生產製造行業，生產清潔材料如低碳水泥和鋼鐵，工藝的創新如使用清潔電力生產，這些才能帶來減排。

一個被人們低估的碳排放領域是食物生產。在種植和養殖領域，打嗝放屁的牲畜和高甲烷排放的水稻都需要新技術降低碳排放。還需可以用食用替代食物，如蓋茨看好的植物基人造肉。交通運輸行業和製冷取暖領域相對來說邏輯簡單，全部電氣化就可以完成很大部分的減排目標。

從這些技術的應用評估程度來看，可以大致分為三類。首先是已經規模商用，但仍有很大的改進空間的，比如電力行業中的核電和電池技術。其次是技術上可行，有商業基礎，但還沒有規模化商用的，比如碳捕獲技術、人造肉。最後就是一些有可能性的新想法，技術難度和不確定性較大，比如一些生產材料和生產工藝的創新。

但這些就算都實現了，碳排放還是不會為0，那麼實現“碳中和”，就需要把已排放的碳進行“消除”。現有的方案是，使用碳捕獲和碳封存技術。但這些技術的成本是極高的，美國消除每噸碳的成本大概是2600 到3300 美元，歐盟則超過4000 美元。

解決大問題，要用市場化的思維

技術梳理完之後，蓋茨的商業思維就來到了哪些技術可以在市場中獲得應用，並產生商業價值這個層面。因為不管你的意願多麼美好，推動世界變化靠的還是“算得過帳”，要靠市場化的力量去持續推進，人類級別的大變化才會發生。當年工業時代的到來正是如此，蓋茨親自參與推動的信息化時代的到來，也是如此。

蓋茨的思考是，新技術能推行，首先要比原先的便宜，至少不能更貴。這一點上，他充分展現了作為商業極客的品質。

拆解溫室氣體來源我們會發現，碳排放的真正的源頭其實只有一個，就是能源。而清潔能源並不難找，難的是讓清潔能源變得跟化石燃料一樣廉價和可靠。為什麼我們一直離不開化石燃料，因為便宜，同樣體積的石油要比礦泉水還要便宜。

蓋茨由此提出“綠色溢價”的概念，也就是零碳產品為實現零碳，不得不多付出的成本。蓋茨將碳中和的計量單位下放到了單個產品，將零碳產品成本超出非零碳產品成本的差額視為綠色溢價。

有了綠色溢價這個概念，我們可以很好地衡量實現碳中和所需要的成本，衡量一項技術的推行可能性，以及所需要的大致時間。

所有相關的技術產品都有綠色溢價。使用清潔電力比化石燃料發電高出的部分誰會願意付出？清潔水泥比普通水泥貴出多少？低碳化肥和種植技術會讓糧食漲價嗎？

舉例來說，美國國內航空燃油的平均售價為每加侖2.22 美元，用於飛機的先進生物燃料的平均售價為每加侖5.35 美元，那麼，綠色溢價就是每加侖3.13 美元，溢價幅度超過140% 。

為了實現碳中和，整體的綠色溢價必須降低為零，這就是蓋茨給出的極簡公式。綠色溢價的降低，一個是通過創新技術，降低綠色產品成本。另外一個是提高化石燃料成本，把化石燃料排放碳造成的損害折合成成本，計入銷售價格。

第二點很好理解，實踐上就是最近火熱的碳交易。給高碳排放企業一些“懲罰”，增加成本，也就給低碳產品提高了競爭力。比如新能源汽車積分就是使用了這樣的一套制度，生產燃油車積負分，生產新能源車積正分，總積分為負的車企，就要購買積分，這樣生產燃油車的成本就會有所上升。如此一來，加之技術成熟成本降低，現在新能源汽車的綠色溢價幾乎沒有了。

但第一點才是蓋茨的著力點。通過創新的方式，降低綠色溢價，進而實現碳中和。

拿電力生產和存儲來說，風能、光能、和水力發電已具備一定規模，在條件優秀的地方，這些電力的綠色溢價甚至為負。但這些技術面對的問題是間歇性，陽光不是24 小時照，風不是一直吹，水流也有湍急平緩。

解決間歇性問題，需要電力儲存，也就是電池。電池可以使這些間歇性電力全天候使用，但大容量電池的綠色溢價居高不下。

用技術創新讓綠色溢價降下來，並不是容易的事情，蓋茨曾說，“我從來沒有想到我會在電池投資上虧損這麼多錢”。他表示，解決氣候變化問題將會是“人類歷來做過最大的奇蹟”。

不過蓋茨相當樂觀。在他看來，這個“奇蹟”並非無法實現，他依然在考察各項新的綠色技術，不停投資推廣和試錯。他認為，通過政府和個人投資者對新技術的支持，可以使各項技術的成本下降，綠色溢價降低，走向大眾視野。

用創業者的思維來做環保和公益事項，從而讓世界變得更好，是蓋茨目前和未來的行動邏輯。

很多人認為公益是有錢人的慈善愛心體驗，事實上，創業者也是一群有著不同思維方式，和不同算法的人。

比如馬斯克的SpaceX，本質上也是他對人類發展遇到的大問題，用創業者的思維給出的自己解題方式，並確實帶來了令人矚目的突破。比爾·蓋茨說自己對去太空興趣不大，選擇了解決氣候問題，研究了10 年後，這本書就是他對世界公開的“創業計劃書”。

也許這本書的第一個目的，就是像創業者去拿投資的時候，要展示自己對這個問題的洞察和理解一樣。比爾蓋茨面對如此宏大的問題，就算有百億資產也不夠，他還要有更多的“精神和資源”認同。

實際上，在企業家群體裡，這本書之所以好評如潮，就是因為這個群體對蓋茨的解題方法有認同和共鳴，很多企業家對氣候問題的認知被瞬間統一了認知。這當然會給蓋茨要推定的事情帶來更多力量。

同時，比爾蓋茨用大量篇幅講述碳中和背後是一個巨大的經濟機遇，也是在構建一個更多人不是因為“責任”，而是因為“機遇”而參與進來的“統一陣線”。

“那些建立起偉大的『零碳』企業和偉大的『零碳』產業的國家，無疑將在未來幾十年裡引領全球經濟。”

你看，蓋茨知道市場和商業，才是當你要推動人們一起解決問題，帶來改變的時候，最有“兼容性”，最理性方式，也最有效的方式。

比爾蓋茨不是人類的“神”，他的底色，依舊是創業者。