摘要：實力懸殊，以小搏大，Clubhouse卻很“佛”就在中國互聯網圈競速爭奪中國版Clubhouse頭銜之際，在國外，一場巨頭圍剿Clubhouse的反擊戰也正式打響了。過去一個月，包括Facebook、推特、領英、Spotify在內，數家用戶體量過億，並在各自領域早已拔得頭籌的公司相繼參戰。

有的成為Clubhouse copycat，照著Clubhouse 現成的模版，再加上一些時下流行的互動元素，推出獨立平台。有的則是基於自身產品改造，加入類Clubhouse 功能。

Clubhouse 的問世使得內容社交領域再起波瀾，一時間讓人分不清由它帶來的語音互動創新，究竟是個產品玩法的小機會，還是移動互聯網流量紅利殆盡下的增長新窪地。

抄模版、改“槽點”，巨頭使出渾身解數

沒搞清楚答案之前，快速跟進去做就對了，似乎已經成為這群頭號玩家之間的共識。於是，一場針對自身產品的類Clubhouse 改造計劃順勢出爐了。

這其中的頭號种子選手當屬推特。去年11 月，在Clubhouse 還沒被馬斯克“帶貨”出圈之前，推特就向外界透露正在研發語音聊天功能Spaces。

這項功能於去年12 月開啟了Beta 版測試，最早只提供給有限的內容創作者，之後逐步放開了使用權限。四個月來，Spaces 功能迭代的核心，正是基於外界對於Clubhouse 的“吐槽”優化自身。

TwitterSpaces功能頁面｜thenextweb

比如，Clubhouse 一直實行邀請制，因為“一碼難求”的高門檻，不少用戶被拒之門外。推特的Spaces 就做得開放多了，發起人可以通過分享房間鏈接的方式，直接邀請其他推特用戶加入並參與討論。

Clubhouse 只允許語音交流，沒有其他方式的互動，這對發起人的主持功底要求很高，在話題轉換之際其實容易冷場尷尬的情況。於是，Spaces 就添加了一些音效功能，活躍房間氛圍，像是有新嘉賓上台的時候，會有專門的歡迎背景音樂。

當然，Clubhouse 最被外界“吐槽”的還是，上線快一年未推出安卓版。這也被對手們看成一個競爭窗口期，要盡快推出更多版本，分食那些Clubhouse 還沒覆蓋到的潛在用戶。

今年3 月，Twitter 搶先Clubhouse 一步，在推特的安卓版上推出了Spaces。據了解，Spaces 網頁版也在緊鑼密鼓研發中。推特CEO 傑克·多西就直言，語音將成為人們在Twitter 上互動的全新方式。

當然，也有致力做Clubhouse 的學徒，照著Clubhouse 現成的模版，再加上一些時下流行的互動元素，推出獨立平台的公司。Facebook正是其中之一。

今年4 月8 日，Facebook 正式發布了Clubhouse 的競品Hotline。這是一個獨立的訪談平台，產品形態更像是Clubhouse 和Instagram Live 的混搭。除了語音，Hotline 也允許用戶通過文字方式提問，同時還具備視頻聊天功能。

Hotline 產業功能頁面｜techcrunch

顯然，Hotline 比Clubhouse 更加看重內容沉澱，為用戶提供了自動錄製功能，交流結束後能生成音頻和視頻兩個版本的文件。

有業內人士分析，按照FB 過去的套路，是要向Clubhouse 發收購要約的，介於目前受到了壟斷審查，無法大張旗鼓收購其他社交網絡，唯一的選擇就是與Clubhouse 競爭。

不過，這場競爭還是引發了音頻社交、播客內容等賽道的新一輪洗牌，行業併購接二連三。今年1 月，推特收購了社交播客應用Breaker。Breaker 原團隊如今成為Spaces 項目的開發成員。

Spotify 同樣於近期收購了社交音頻軟件公司Betty Labs。這家公司曾推出過一款名叫Locker Room 的產品，主要為體育迷們提供線上語音社交的服務。據了解，被收購後，這款產品可能會更名，也計劃進一步破圈服務的用戶群，這勢必與Clubhouse 展開正面競爭。

這種巨頭公司競相模仿的陣仗，讓人不禁想到2017 年，包括Facebook、Instagram、WhatsApp 等產品都忙著抄襲Snapchat 原創的Stories 功能。

如今，允許用戶發照片、視頻和等內容，只保持24 小時的類Stories 功能，已經成為社交產品的標準配置。Clubhouse 掀起的這場旋風，似乎也正朝著這個方向演進。

極客公園此前報導，Clubhouse 最大的意義，在於定義了用語音做高效高質量溝通的交互方式，它會成為一個模板，一款內容產品的基本配置，與相應的內容領域、行業做結合。

將Clubhouse 當作模版，補齊自身產品語音交互的方式，這種趨勢正在進一步擴大。協同辦公產品Slack 和職場社區領英今年三月底都宣布了研發類Clubhouse 功能的計劃。

已經有開發人員展示了領英App 裡隱藏的音頻聊天界面。這個功能與Clubhouse 相似度很高。領英發言人Suzi Owens 也表示，“公司正在研究如何將音頻帶到領英產品裡，以便為用戶提供更多與社區連接的方式。”

Clubhouse創始人Paul Davison｜NEW YORK TIMES

飛升的估值與用戶數，“佛系”的Clubhouse

被收購的傳聞也落到了Clubhouse 頭上。Fackbook 沒有發出去的收購邀約，被推特發了出去。

4 月7 日，據彭博社報導，推特考慮以40 億美元的價格收購Clubhouse。雙方就這項收購還進行了會談。很快，這筆交易又宣告中止，儘管雙方都未對此交易​​做出回复，但有業內人士推測，收購擱淺或與推特旗下的同款產品Spaces 有關。

值得注意的是，在這場收購傳聞中Clubhouse 的報價，相比於今年1 月的10 億估值，僅3 個月翻了4 倍。

除了估值暴漲，Clubhouse 的用戶體量也在今年實現了飛升。去年底，Clubhouse 的用戶還只有60 萬；今年2 月初B 輪融資時官宣的用戶總量是200 萬；經過馬斯克“帶貨”出圈之後，據傳如今的用戶數超過了500 萬； 4 個月，翻了近10 倍。

要知道去年5 月剛上線時，Clubhouse 的用戶還只有1500 個。有業內人士評價，這種體量和速度的增長，在移動互聯網流量紅利殆盡的當下實屬罕見，這大概也是巨頭們爭搶入局的原因，害怕錯過一個新的流量窪地，一個可能的社交剛需。

與推特談判中止後，Clubhouse 轉頭就被傳以40 億的估值，開始尋求新一輪融資，這或許意味著Clubhouse 短期內拒絕被巨頭招安，繼續做著巨頭們眼中的“公敵”。

這似乎是一場以小搏大、實力懸殊的較量，面對外界競爭，這家公司卻透露著“佛系”的氣質。

顯然，Clubhouse 並沒有急著招兵買馬、擴充團隊，到目前為止這家公司還只有不到20 人，和一些外包的審核僱員。用戶和競爭對手們都盯著它盡快上線安卓版，他們也是今年2 月才對外公佈，招聘到一位安卓軟件開發員，至於安卓版何時推出，至今還沒有明確的時間點。

競爭對手們都忙著參考外界針對Clubhouse 的“槽點”查漏補缺，Clubhouse 自身對於產品的迭代卻沒那麼大動干戈。

過去兩個月，Clubhouse 的功能更新主要集中在兩點，一個是安全層面，如何更好地保護用戶隱私，防止數據洩漏、談話被盜錄等方面。比如，不願開放通訊錄權限的用戶，如今可以直接輸入電話號碼邀請好友註冊。

另一個就是在信息流通層面，如何實現更精準地分發，如何讓用戶更高效地獲得想要的信息。為此，Clubhouse 增加了房間的語言過濾功能，以便不同語種的用戶能篩選到特定語言的房間。

至於外界更為關心的Clubhouse 如何商業化的問題，這家公司並沒有優先考慮廣告變現，而是選擇了一條更加“佛系”的路徑。

對此，Clubhouse 的聯合創始人保羅·戴維森的解釋是，公司現階段更希望專注於讓創作者直接獲利，而不是產品的廣告收益。

Clubhouse Payments頁面｜ Clubhouse 

於是，Clubhouse 近期推出了一個名為Clubhouse Payments 的功能。用戶進入創作者的個人主頁，便可直接在應用給對方打賞。對於這筆創作者的收入，Clubhouse 目前不會收取任何分成，只是扣取少量的支付通道費。

優先讓創作者賺取收益，讓他們有更多創造優質內容的驅動力，優質內容能吸引更多用戶捲入，進而實現內容和社區生態的繁榮，這種繁榮最終會以收益的形式反饋給產品。

這顯然是一條鏈路更長的變現方式，卻也是時下平台與創作者共生的新趨勢，被稱作“創作者經濟”。今年以來，Roblox、OnlyFans等一眾風頭正勁的背靠創作者的內容平台都賺到錢了。

在挖掘更豐富，更有質量的創作者方面，Clubhouse 明顯想更進一步。

為此，Clubhouse 近期招募了一名新員工Fadia Kader。Fadia 此前在Instagram，負責對接音樂創作者，協助他們優化在平台上的作品。據推測，Fadia 將在Clubhouse 負責類似業務。

時至今日，Clubhouse 還依舊採用邀請制的方式，並沒有著急開放註冊，以吸引更多用戶加入。開放與否，Clubhouse 創始人戴維森表示，還有很多優秀的創作者並未來到Clubhouse 上，Clubhouse 會面向所有人開放，但不是現在，“或許是未來幾個月”。

一個內容社區的長成與繁榮的確需要一定的時間與節奏。面對競爭，Clubhouse 的壁壘之一正是其社區調性的獨特。戴維森顯然也有意讓產品的發展保持自身的節奏。

被問到如何看待競爭，戴維森也只是“佛系”地回答，並不關心競爭對手，“我們會全力專注於產品和社區。外部因素你沒法控制。”