不止道歉，順豐控股（002352）董事長王衛還表示，“二季度肯定不會虧”。4月12日開盤，順豐控股低開近5%。截至發稿，報67.99元/股，跌6.5%。4月11日，順豐控股公告了其4月9日業績說明會的主要內容。在此前報導過的王衛就一季度業績預虧致歉之外，王衛還表態，二季度肯定不會再虧，但全年利潤還不能回到去年同期水平。

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王衛表示，因為未來我們要繼續戰鬥，未來三年還有很多目標要一起實現，到時候公司的股價不應以物流公司的估值體係來看，這是對所有投資者最好的交代。

此外，王衛還表示，公司不會一味的燒錢來做新業務，但如果短期的利潤承壓能換來長期的競爭力，有機會將順豐打造成為市場上不可或缺的選擇，那他願意調低未來1-2年的利潤率預期，這是重要的戰略。

此次業績說明會的參與者包括淡水泉、交銀施羅德、朱雀、富國、嘉實、興全、景順長城、大成、潤暉、銀華、工銀瑞信、博時等眾多基金和個人股東，總計約120位投資者。

順豐董事長王衛、董事兼財務負責人伍瑋婷，集團CSO黃贇，集團助理CEO周海強，數字供應鏈解決方案CMO徐前，董事會秘書兼副總經理甘玲出席。

二季度肯定不會再虧

問及電商業務是否會拖累公司其他業務，王衛表示，“我們是用剩餘資源來做電商件。”比如中轉場的運作時間，現在一天的中轉時間是14-16小時，還剩下8-10小時可以用；運力方面，四網融通之後，班車的班次和流向更多，給到新業務使用的成本也是最佳性價比。

王衛表示，公司不會一味的燒錢來做新業務，但如果短期的利潤承壓能換來長期的競爭力，有機會將順豐打造成為市場上不可或缺的選擇，那他願意調低未來1-2年的利潤率預期，這是重要的戰略。

“很多投資者問公司第一季度虧了，第二季度還會不會?我的回應是二季度肯定不會再虧，但全年利潤還不能回到去年同期水平。”王衛表示，因為未來我們要繼續戰鬥，未來三年還有很多目標要一起實現，到時候公司的股價不應以物流公司的估值體係來看，這是對所有投資者最好的交代。

業績說明會上高管層還表示，現在公司處於關鍵發展時期，認為增強公司綜合能力、擴大業務規模、打造堅實網絡、在新業務各細分領域市場整合期取得競爭的領先優勢，尤為關鍵，而現階段是公司在堅持長期戰略發展過程中必須經歷的陣痛期。

未來兩年是公司關鍵的兩年

高管層表示，順豐戰略著眼於未來3-5年，目標從未改變，出發點一直是為客戶及未來要服務的B端客戶提供更好的數字化的科技解決方案。

王衛表示，供應鏈數字化投入正在做規劃，公司從17年開始就進入供應鏈，並嘗試用新的方法、快遞的方法、或者說經營的不同維度、五大價值的維度去做供應鏈。公司現在有五六個行業做的比較出色，行業中的頭部客戶已經可以亮出來。

同時，公司已經準備要從頭部客戶複製到腰部客戶了，目前腰部客戶還是需要打磨的階段，具體項目需等打磨階段成功之後再對外發布。公司真正要對外發布或宣講要在腰部客戶階段，目前每個行業都在不同的階段，等每個階段都成熟以後，從頭部到腰部，繼而會在腰部客戶階段實現爆發。

問及如何和互聯網巨頭競爭高科技人才，王衛表示，確實有人才的競爭，目前很多其他公司在挖我司的人才，包括一些互聯網巨頭在重點挖我司的一些人才。

他認為，做科技的供應鏈需要科技人員沉下心來，互聯網公司和供應鏈公司是不同基因，各有所長，培養出的人才梯隊風格互補所以才會有人才的競爭。

“公司是需要一些人才捲起袖子走到前線，進去車間，將看到的情況轉換出來。所以會有競爭，但是時間長了會慢慢分化出來兩種類型的人才，這批人才一定會用股權激勵來吸引，對所有人才來說，都是用股權激勵才會讓其工作更投入。”王衛說道。

高管層表示，多元業務資源底盤融合過程中，未來兩年是公司關鍵的兩年，因為鄂州機場的投入會將公司產品時效和行業平均再拉3-4小時的距離，這個時效網絡不僅是國內的時效網絡，也是服務全球和供應鏈產品的核心優勢。公司接觸的很多客戶都是從數字化供應鏈的角度和我們談未來如何運用鄂州樞紐，形成全球數字供應鏈。未來兩年，公司在該領域會保持持續的投入。公司除在服務標準和品牌上要立足中國最好的標準外，長期目標是成為全球物流行業的標杆。短期的波動是管理層需要去改善的，但公司的戰略目標一直非常清晰。

不會輕易去進入一個行業

問及是否有意願進入社區團購賽道，王衛表態，公司的願景是成為獨立第三方行業解決方案的數據科技服務公司，而對社區團購來講是需要商流的，“我們堅決不碰商流，因為我們是獨立的第三方。”

他表示，從前有很多大的電商平台，原來對我們有些看法，看到公司專注做獨立第三方，現在態度都改回來，需要高質量和穩定的物流服務，還是要找順豐合作。去年有一些大電商平台把自己的物流部門解散了，全部改為用順豐，結果它股價上漲了，利潤也改善了，這就是我們給到電商平台的價值。

“前段時間有人說順豐做社區團購，這個是不對的，我們堅決不碰商流。”王衛表示。

他強調兩點：第一，公司的不可或缺是集中在2B，工商業方面是不可或缺的，而不是在生活方面。未來三五年公司能做到工商業方面不可或缺的一部分已經是非常大的進步或者說到了一定的里程碑。

第二，社區團購對整個供應鏈的整合非常極致，但是它是短的供應鏈，圍繞就近的農地，而不是從產地到全國，未來可能做到這一點，但是目前是在做短鏈模式。公司不會做這方面，不會碰商流。如果公司沒有商流，自己做社區電商是做不了的，如果有電商平台一起做公司可以給予供應鏈支持。

“如果天時地利組合不夠的話，公司不會輕易去進入一個行業。”王衛表示，目前中國各行各業很多，公司現在供應鏈解決方案還做不過來這麼多行業，醫藥、生鮮、冷運、汽配鞋服、甚至所有製造業都有很多機會。如果條件不夠公司不會貿然去做所有行業，公司堅持一個個行業做好，時機或者條件成熟的就先做，如果條件不成熟去湊熱鬧是拿著投資人的錢去冒險。所以這需要看條件，不完全是有這個機會公司就一定做，而是看各方面的條件成熟度。