華為內部發文：任命徐直軍為華為雲董事長，余承東為華為雲CEO。同時Cloud BU新增兩個副主任，彭中陽和陶景文分別負責企業業務和流程IT。一周前，華為對華為雲業務的組織調整。撤銷雲與計算BG（ Cloud&AI BG），原BG裡的雲業務單元成立單獨的一級部門Cloud BU，任命原消費者業務雲服務總裁張平安Cloud BU 總裁。

本次新的人事調整中，徐直軍是華為三位輪值董事長之一，在一個一級部門中，由輪值董事長以及把華為終端業務帶上新高度的余承東聯合組隊，規格極高，一是可見華為對雲業務的重視程度；二是對過去是不滿意的，將會實施新的戰略舉措。

十年前，華為CEO任正非在華為雲戰略與解決方案發布會上講話說，“在雲計算領域你只要不想稱霸，你的道路就是滅亡；做事要充滿霸氣，做人一定要謙卑。”

“恨你們沒有霸氣，有霸氣的人又太張揚。”滿懷霸氣的余承東，與充滿睿智的徐直軍搭檔，是否能讓華為雲王者歸來呢？！

開放、合作、自我批判

做容千萬家的天下英雄

——任正非在華為雲戰略與解決方案發布會講話紀要

在雲計算領域你只要不想稱霸，你的道路就是滅亡；做事要充滿霸氣，做人一定要謙卑。

恨你們沒有霸氣，有霸氣的人又太張揚。世界上偉大就偉大在既有霸氣還不張揚。我們說“林志玲很美”其實就是告訴你們我們高層領導意誌已經統一了，我們再怎麼讓步美國的競爭對手也不會饒了我們的，他太自私了，不如與他競爭。華為為什麼不可以很美，當然我們不是天生的，後天要多努力。

在雲的道路上，核心網要從封閉走向開放，容千萬家你就是天下的英雄，多批判自己，你們才能領導世界。

你們現在做雲計算項目，平台上要赶超思科，應用上要赶超谷歌。雲這個東西，你們今天也不要吹牛，說云、管、端就是清晰的？它可能不依人們預料的那樣發展。我們一定要廣開言路，要在公司中培養一個敢於反對我們的力量，就是你們雲隊伍裡面殺出來一批敢於創新的員工，就像“蘋果皮”一樣。

華為公司在未來的雲裡面不知道會冒出來多少你看不見的領袖，別打擊，說不定這個人就是梵高，說不定就是貝多芬，怎麼能說清楚呢？QQ是我們在新能源扔掉的即時通信，我們不要，扔掉的一個東西讓騰訊做得這麼大。我們為什麼不能容忍跟我們不能走在一條道上的人呢？我們正在走在大路上，要充滿信心，為什麼在小路上走的人我們就不能容忍？誰說小路不能走成大路呢？我就說你們心中要有霸氣，當你想稱霸這個世界的時候就要能夠容得下各種人，各種思想。你想要做霸主就要容得下天下可容納的東西。你們要容忍在核心網裡面能夠出現異類人。希望核心網能真正出來藍軍，真正出來不同意你們觀點的人。

藍軍存在於方方面面，內部的任何方面都有藍軍，藍軍不是一個上層組織，下層就沒有了。在你的思想裡面也是紅藍對決的，我認為人的一生中從來都是紅藍對決的。我的一生中反對我自己的意願，大過我自己想做的事情，就是我自己對自己的批判遠遠比我自己的決定還大。我認為藍軍是存在於任何領域、任何流程，任何時間空間都有紅藍對決。如果有組織出現了反對力量，我比較樂意容忍。所以要團結一切可以團結的人，共同打天下，包括不同意見的人。進來以後就組成反對聯盟都沒有關係，他們只要是技術上的反對，只要他們不是挑撥離間、歪門斜道，要允許技術上的反對。百花齊放、百家爭鳴，讓人的聰明才智真正發揮出來。那些踏踏實實做平台的人，他們隨著流程晉升很快，也不吃虧。這樣既有嚴肅又有活潑，多麼可愛的一支隊伍啊。你看心聲社區搞得多好，百花齊放、百家爭鳴，你罵公司照樣照登不誤，公司根本不會去查哪個人罵公司，何苦做這個事情呢？他們開始百家爭鳴，我們也就睜一隻眼閉一隻眼。

我一直在講這個問題，未來雲怎麼樣誰都不知道，你怎麼知道你走的就是條正確的道路呢？當年定的鮮花必須插在牛糞上，是我們自己曾經有教訓，盲目地學習與跟隨西方公司，我們指望從天上掉個林妹妹，下不來，連不上，不知道怎麼用，一直到林妹妹變成老太太了，全做好了，可以接進來了，才開始用，那林妹妹沒價值了，老了。現在我就說從牛糞上生出鮮花來，與電信就貼近，做一朵雲馬上賣一朵雲，逐步形成七彩雲霞。全世界都是從互聯網往雲這邊走，唯一我們一家從電信往雲那邊走的，誰勝誰負呢？我沒有說人家不正確，走到一定程度，我也要重新認識自己，不能認為自己就是對的，認為自己找到了一條馬克思主義真理。我們今天的真理也是可以被修正的。從核心網盡快地走向雲，很快就出來了，馬上就可以用了。我們做了一片雲，貼到了中國移動的管道上，貼到了電信的管道上，我們就用了，我們沒有做很多片雲。如果我們要從天上掉下來個林妹妹，我們光一片兩片雲怎麼能夠活下來？所以我們走的過程中，不能證明我們這條路一定是絕對正確的，但是我們從這裡起步了，起步就要走向更加開放更加兼容，本來這條路是不正確的，結果因為我們開放兼容之後，反而我們這條路是正確的，因為我們這條路已經不是我們想像的那條狹路了，這條路已經異化了。所以你要稱霸世界，不能只認死理，你那是僵化。所以說要開放，我要有很多解決方案小組、藍軍研究對手的平台，然後在我們內部產生頭腦風暴，互相吵互相喊，喊完以後他的東西未必採用，其實它已經深入在你的腦袋裡。鄭寶用一個最大的優點，就是跟你胡攪蠻纏，其實你講的東西他全聽明白了，全聽進去了，他還是跟你胡攪蠻纏，回去以後他做的就是你那個東西。我們現在各抒己見沒有問題，就是人家的東西要滲透到你的腦袋裡去。

我現在講的是要再往前走一步，別人推翻你的觀點，你都要容忍。你現在可以堅持，我們走大路讓小路接進來，你怎麼會知道小路以後不會變得比你還大呢？當小路變大的時候你們要有心態能承認它，因為你們是領袖，你們不是專家。不要總把自己當專家，好像你的兒子改了姓一樣，改了姓，DNA還是你的，不要有那麼狹隘的心胸，容千萬家你就是天下的英雄。

說了這麼多就是說我們心胸要開闊，一定要打開這個門窗。核心網的核心就是你們核得很封閉，你們很能耐，但只是你們自己很能耐。如果你們一個人加十個人的能耐，那這個世界還得了，你們就五萬個研發人員了，五千人一個人加十個人，人人都升了小官，人人飽和配股都長了，人人工資級別都長了，我管十個人，伍長怎麼還能不叫長嗎？那你們不就是千夫長了嗎？千夫長在秦國就是最大的官了，領一千個兵還得了，你何樂而不為？一個人團結越多的人，一個人才能做大事。核心網就要從今天的封閉走向開放，要敢於開放，我們公司所有戰略都是在網上公佈的，為什麼我們敢公佈？跟你們講講這個觀點。

我們要做好雲平台，雲業務。我們很有錢，我們允許第二平台、第三平台的出現。因為你不知道今天搭建的平台是不是最優秀、最先進的平台、是效益最高的平台，你不敢說。允許異見，就是戰略儲備。這個雲平台的前進過程中我們是強調了鮮花要插在牛糞上，離開了傳統網絡，我們的雲就不能生存。但我們基於電信網絡這個東西做雲平台，雲馬上就可以用。容易促成它的成熟。

信息網絡的未來其實就簡單化到兩個東西，一個是管道一個是雲。未來管道的直徑至少是太平洋，絕對不是黃河長江，在你們的概念中還停留在黃河長江上，這麼大水流就行了，最多是洪峰。我認為不是洪峰，我認為是電影《2012》。要看看這就是想像不到的信息網絡的未來。所以說“雲水謠”，我們認為管道裡流的是水，天上飄的是雲，水是比較有固定形狀、有穩定的流動，有嚴格的程序與代碼，而云是飄渺的，時有時無的，變幻多端的。我們打造的電信管道的平台是要有穩定的水流量的，水是不可壓縮的，有合理的管理。但是雲在天上千變萬化，剛才還在雷鳴電閃，突然沒有了，變成五彩雲霞了。怎麼適應未來新世界，我認為華為是不適應的，因為華為絕大多數的人是修萬里長城的，踏踏實實做事華為很合適，但是做雲華為不合適，你們用過去修萬里長城的辦法，修完了導彈一來，長城就沒有用了。

華為公司這麼多年來最大的問題就是不容忍歪門斜道的人，因為我們砌萬里長城砌得太長了，我們只容納修長城的人，就不容忍天上飄來飄去的幾朵雲。我們要用寬廣的心胸容得下這個世界，容得下這個世界，世界才能容你，容得你只要在這個世界賺一點點小錢你花都花不完。所以我在你們雲這個團隊多講一點話。你們要能多批判自己，你們才能領導世界。

以我為主，加強開發，以人為主，我願意積極合作；我保持“深淘灘，低作堰”的態度，多栽花少栽刺，朋友遍天下。

合作聯盟我們要努力向思科學習，我們允許你成長，成長到一定程度我買過來也行，合作也行，什麼方式都可以考慮。

我們還是深淘灘，低作堰，就是我們不想賺很多的錢，但是我們也不能老是虧錢。低作堰嘛，我們有薄薄的利潤，多餘的水留給了客戶與供應鏈。這樣我就能保持生存能力，你只要活到最後你一定是最厲害，因為你每次合作的時候都要跟強手競爭，留著活下來的都是蛟龍。活下來你們之間還要競爭，所以活下來不是那麼容易的。以我為主，加強開發，以人為主，我願意積極合作，我保持深淘灘，低作堰的態度。

結束語：挺好的，你們幹得不錯。我們千萬不要固步自封，天外有天，樓外有樓，誰也預料不到世界雲是什麼樣子。內部、外部就是要心胸放開。不要想到我、我、我，要想到地球、地球，你就在地球中，你要想到你將來對地球有貢獻你就感到很光榮就行了。