有消息稱，華為輪值董事長徐直軍被任命為華為雲董事長，華為消費者BG CEO余承東被任命為華為雲CEO。今年以來，華為在雲業務上開啟了頻繁的架構調整。今年1月余承東接手雲與計算BG總裁後，數日前華為又宣布撤銷了雲與計算BG，讓外界大呼看不懂。

多次調整之下，華為雲前路如何？

獨立化運營

雲業務是華為在2017年就重點培育的領域。

2017年3月，華為輪值董事長徐直軍宣布成立專門負責公有云的Cloud BU，並稱2017年將增加投入2000人。當時Cloud BU設立在網絡產品和解決方案部門之下，由IT產品線總裁鄭葉來兼任Cloud BU總裁。成立不到半年時間，Cloud BU即在當年8月底由二級組織升級為一級組織。當年華為高層一度喊出了“三年超過阿里雲”的目標。

隨著業務的壯大，華為後來又將IoT、私有云等多個產品線合併入Cloud BU；並最終在2020年初再次整合計算、存儲等業務成立了雲與計算BG，成為繼運營商BG、消費者BG和企業BG之後的第四大BG。當時由侯金龍擔任華為雲與計算BG總裁，鄭葉來繼續擔任華為雲業務總裁。

今年1月，余承東兼任了雲與計算BG總裁，以及雲業務總裁。雲與計算BG原總裁侯金龍被任命為數字能源董事長，而云業務原總裁鄭葉來則還未公佈具體任用。

不過讓外界意外的是，4月2日華為發文撤銷雲與計算BG，4月9日則傳來了徐直軍擔任華為雲董事長、余承東擔任華為雲CEO的消息。

從Cloud BU正式成立至今四年來，華為一直在強化雲業務的地位和獨立性，華為高層對該業務的期待也不可謂不高。

距離“三年超過阿里雲”的目標還十分遙遠，同時華為消費者業務也在美國的持續打壓下損失慘重。這讓余承東這位猛將承擔起了帶領華為雲赶超的歷史使命。

此次任命徐直軍擔任華為雲董事長、余承東擔任華為雲CEO，與多年前消費者業務的改革如出一轍。或許意在加強華為雲的獨立化運作，增強業務板塊的自主權限。

這個實驗在消費者業務上已經得到印證。在余承東帶領消費者業務多年後，華為手機從低端走上了高端，也從落後的地位一度成為全球市場份額第一的手機品牌。

重新梳理業務線

一方面，雲與計算BG由幾個業務部門組成未久，面臨著協同與整合問題。一位華為員工曾在心聲社區上發帖稱，雲與計算BG存在著三個子產業領導班子互相掣肘的問題。“雲的一把手到底是誰？至今搞不清楚。勢均力敵的領導班子，最終就會造就一個畸形的組織和業務。”

另外一個問題是，雲與計算BG在業務範圍上實際上與華為企業BG有一定重合。兩個BG都是同時服務政企用戶，還面臨著兩個BG之間的協同問題。

華為創始人任正非在2020年11月的企業業務及雲業務匯報會上就指出，兩個BG資源投入增加了，作戰效率卻降低了。同時內部溝通成本高，“一線分成兩個組織後沒感覺有什麼好處，兩個組織反而會增加很大的溝通成本”；“在政企做了決策以後，再到雲那邊溝通，兩邊頻繁開會，沒有原來那麼高效。”

4月2日華為宣布撤銷雲與計算BG的意圖或許就在於此。在那次調整中，計算產品線、數據存儲與機器視覺產品線遷入網絡產品與解決方案部，並更名為ICT產品與解決方案部；中國區及海外各地區部的雲與計算業務部更名為雲業務部，下屬的計算業務部、數據存儲與機器視覺解決方案部分別遷移到政企/企業業務部下的解決方案銷售部和運營商業務部下的Marketing與解決方案銷售部。

如此調整之下，華為雲業務更加聚焦，解決了與計算、存儲業務之間的高層掣肘問題，同時減少與企業業務在產品線上的重合度，分工更加清晰。

另外，華為雲在高層上的調整也值得關注。4月2日撤銷雲與計算BG後，張平安被任命為Cloud BU總裁。而張平安的另一個身份是華為消費者業務雲服務總裁。

一方面張平安是跟隨余承東多年的老將，兩人的組合也將加強雲業務的戰略執行力；另一方面，余承東本身還統領著智能汽車BU的業務，如此之下，也可加強終端雲、車雲等之間的協同發展。

今年2月，時任華為雲與計算BG副總裁的石冀琳談到華為雲時表示，在華為沒有甘當第二的產品，華為雲也一樣，一直在努力做第一的路上。

根據市場研究機構Canalys發布的2020年第二季度中國公有云服務市場報告顯示，華為雲以15.5%份額超過騰訊雲位居第二，阿里雲的市場份額為40.1%。而接下來華為雲能否實現第一的目標，就要看余承東對華為雲的一系列調整與改革，能否像華為手機一樣奏效了。