“2020 年是華為最為艱難的一年，我們力爭活下來，爭取2021 年還能發財報。”一年前，時任華為公司輪值董事長的徐直軍在2019 財報溝通會上直言，在美國實體清單和新冠肺炎疫情全球蔓延的雙重陰影下，華為面臨的形勢更為嚴峻。

一年後，2021年3月31日，華為如期發布了2020年財報，報告顯示，2020年，華為銷售收入為8914億元人民幣，同比增長3.8%；淨利潤為646億元人民幣，同比增長3.2 %。華為輪值董事長胡厚崑在2020年財報溝通會上表示，“華為不畏艱險，堅持以創新的ICT（信息與通信）技術持續為客戶創造價值，全年經營業績基本達到預期。”

但對比過去五年財報數據，其銷售收入和淨利潤的年復合增長率分別高達14.3% 和14.9%。芯片斷供、美國方面的持續打壓，都使得華為在2020 年僅實現小幅度增長，其營收、淨利潤及三大核心業務增速普遍放緩。

從產業角度來看，華為有四大業務部門，分別為運營商業務BG、消費者業務BG、企業業務BG 及雲與AI 業務BG，但在其財報統計中，雲與AI 業務BG 營收並入企業業務收入中，構成三大核心板塊。

儘管從數據上看，2020年企業業務增長最為快速，同比增加23%，但在分業務銷售收入佔比中，企業業務僅為11.3%；而銷售收入佔比高達54.2%的消費者業務，在2020年增速放緩，同比增加僅為3.3%，芯片的斷供直接影響了手機業務。

“由於受到了美國不公平制裁的影響，進一步影響了手機業務。”胡厚崑坦言，消費者業務並沒有達到預期，不過供應雖然受到限制，但計劃推出的旗艦機型仍會按期推出，未來幾年華為手機依舊可以保持市場領先地位。

與此同時，華為在“1+8+N”的產品佈局中，當代表手機的“1”下滑時，其他部分例如可穿戴設備等方面則實現了較快增長，抵消了部分下滑，2020 年的收入較2019 年增長了65%。

在談到運營商業務只有0.2% 的增速時，胡厚崑表示2020 年5G 已經走到關鍵性節點，中國各行各業都在向數字化轉型，隨著對網絡需求的大幅度增加，TO B 或者TO C 方面的應用也會增加，整個生態及應用已經達到相輔相成良性發展的狀態。

3月16日，華為更是首次公佈了5G專利費率，單台許可費上線為2.5美元，並與三星、蘋果等手機廠商進行協商。華為知識產權部部長丁建新曾表示，希望華為可以為5G技術的實施者提供透明的成本預期，增加投資的確定性，並促進5G技術的普及。

在備受地緣政治衝突的煎熬下，華為艱難的挺過了2020 年，但2021 年隨著全球芯片產能不足、美國對華為製裁加劇，內部外部環境堪憂，華為又如何在不確定性中找到確定性，安穩度過2021 年？

增長率創最低，華為亟需找到新的增長點

從財報來看，2020 年華為的銷售收入尚有增長，但實際上其Q4 季度營業利潤僅為725 億元，同比下跌10.3%，也就是說，假如僅計算營業利潤，華為今年的業績實則處於倒退趨勢。

由於美國對華為製裁加劇，華為海外業務也受到很大影響，除中國外，全球其餘三大區域均有不同程度的下降。2020 年華為在歐洲中東非洲地區收入為1808 億元，同比下降12.2%；亞太地區收入644 億元，同比下降8.7%；美洲地區收入396 億元，同比下降24.5%。

只有中國區的營收占到整個集團營收的65% 以上。看似彌補了跌幅，但華為若想繼續開拓中國市場，獲得持續增長，就不得不找尋新的營收辦法。有華為內部員工表示，華為高管在尋找新業務的方向上充滿焦慮。

這點從另一方面也可以得到印證。在今年1 月初兼任雲與計算BG 總裁後，余承東總攬了華為手機、汽車、雲計算三大業務。而在華為內部的全球金融業務動員會上，余承東更是大肆奔走，號召金融團隊要抓住海內外金融客戶上雲的趨勢，他表示“上雲”才是未來，華為也不能老圍著運營商做生意，這樣是沒有前途的。

尤其是在華為運營能力受損的情況下。2020 年華為經營活動現金流由2019 年的913.8 億元跌至352.2 億元，跌幅達到61.5%；其總貨款額也由原先的26.4% 增加至141.8 億元，而為了應對實體清單，華為在2020年的存貨金也已達167.7 億，如此種種，都為華為的現金流增添了不少壓力。

更何況華為不管境遇如何，仍然堅持每年將10% 以上的銷售收入投入到研發環節。2020 年華為研發支出為1419 億元，收入佔比達15.9%，相比2019 年，收入佔比提升了0.6 個百分點。胡厚崑表示，取得這個成績，與華為積極採取措施，使整個供應實現多元化脫不了關係，同時為了應對手機業務下滑，華為在人工智能、汽車部件等方面投入頗多。

圍繞“造車”話題，胡厚崑坦言，華為的定位是做智能汽車部件供應商，從而“幫助車企造好車”，“做ICT 的公司現在不談車好像有點落伍了”，他說，這反映了一個趨勢，汽車行業已經走到數字化轉型的關鍵時間點。華為近年來在ICT 上的創新在汽車行業數字化轉型中有很大的發揮空間。“未來也會在智能汽車關鍵的子領域做出有競爭力的產品，如車聯網、智能座艙、智能動力系統等。”

2020 年華為正式將智能汽車的投資管理合併到了消費者業務上，胡厚崑解釋，希望通過這種舉措更好理解消費者，進行智能汽車業務環節的創新；同時華為在消費者領域有著超強的設計能力，希望通過強化車業務的定位，成為有競爭力的硬件供應商。

不同於小米，華為並沒有造車的計劃，但二者卻同樣迫於增長瓶頸的壓力，再次站到了同一起跑線上。作為車企的硬件供應商，華為的方案顯得“立等可取”，只不過對華為而言，佈局新能源汽車領域，能否讓其繼手機業務之後，成為新的增長點，還有待觀察。

缺芯浪潮持續，產業鏈上下游均是受害者

2021 年，全球各個產業、各個領域無一例外均陷入“芯荒”的場景中，各大廠商被迫減產或停產，始終無法緩解這一局勢。胡厚崑坦言，在芯片方面，華為的儲備量可以滿足TO B 的客戶，但全球芯片供應的改善，仍取決於全球化半導體供應鏈的修復。

尤其在地緣政治衝突的影響下，華為高度依賴的全球供應鏈已被破壞。一方面華為2020 年部分業務的下滑便受制於全球供應鏈被地緣政治破壞的影響，另一方面，上游供應商也同樣是受害者，此前華為來自美國供應商採購將近200 億美元，在實體清單的影響下，這部分供應商損失也不小。

很明顯，華為並不想受制於人。從鴻蒙操作系統，到HMS（華為移動服務）生態，華為在不斷構建自己的生態。根據公開信息，目前華為對鴻蒙的保守目標是搭載3 億台設備，包括手機、車機、智慧大屏和物聯網設備等，市場份額要達到16%，跨過生態成功的分水嶺。華為消費者BG 軟件部總裁王成錄曾表示，“最近兩年鴻蒙的生態發展特別重要，只要這兩年搶下來，硬件基本上就可以回來了。”

胡厚崑表示，下一步，計劃在手機上推出鴻蒙操作系統。按照原計劃，2021 年，華為智能手機將全面支持鴻蒙系統，所有自研設備都可以升級到鴻蒙系統。

“目前已有280 多家參與了華為鴻蒙生態的打造，HMS 的速度也超過了我們的預期，通過生態創新，華為想要打造以用戶為中心的全場景體驗。”胡厚崑表示，現在當進入企業和消費者領域時，華為需要更多的開發者，打造強大的生態。”

截至2020 年底，HMS 生態也已成為全球第三大移動應用生態，全球註冊的開發者已經超過230 萬，中國以外的開發者達到30 萬的規模，應用數量超過12 萬個，上架到華為應用市場的海外應用的數量比2019 年增長了10 倍以上。

“但華為的核心業務仍聚焦在’聯接’和’計算’環節上，我們看到了整個社會數字化進程不可阻擋，華為希望扮演一個使能者的角色。”胡厚崑表示，華為的業務方向並不會因此有所調整，將繼續圍繞雲、數據和計算持續發力。

不過目前來看，在5G 業務、消費者業務等方面，華為都沒能進入行業落地階段，除運營商外，華為並沒有做透上述行業，更不要說建立行業壁壘，或許於華為而言，一切都才剛剛開始。