英特爾週二公佈了一項宏偉計劃，意在找回昔日芯片製造的輝煌。要想成功，新任首席執行官Pat Gelsinger必須採用該公司以往從未想過的策略：同行之間與人為善。“英特爾又回來了。舊的英特爾成為新的英特爾，”他說。“我們將成為市場的領導者，我們將滿足新的代工客戶的需求，因為世界需要更多半導體，而我們將以有力度、有意義的方式填補這一缺口。”

計劃宣布後，英特爾股價週三上漲3.5%。分析師大多看好該公司創建新代工業務的雄心壯志，但他們也警告說，英特爾過去的嘗試功敗垂成，這一次必須要證明自己。對於這家習慣於一切自己動手的公司，該戰略的關鍵部分是新領域。英特爾過去幾乎總是自行設計和製造芯片。現在，Gelsinger著手構建代工業務，為其他公司製造芯片。他還計劃利用競爭對手的工廠外包更多英特爾組件的生產。

這將創造複雜的新關係。例如，台積電是全球領先的代工企業。英特爾現在要蠶食台積電的地盤，同時又希望這家競爭對手能夠為英特爾生產一些頂級芯片。

Cowen & Co分析師Matt Ramsay說：“台積電將在感覺必要的程度內為英特爾代工。”

他表示，在其他芯片公司承諾使用英特爾的工廠之前，它必須解決自己的製造問題。英特爾最新的7納米生產工藝已被推遲，此前的10納米標準也錯過了多個截止日期。Gelsinger週二表示這些問題已經解決，但分析師們對此表示懷疑。

Raymond James的分析師Chris Caso說，英特爾在加工技術上遠遠落後，也不具備與台積電競爭所需的標準庫，“因此我們根本不理解為什麼客戶會大力支持英特爾代工廠。”

行業研究的分析師Charles Shum表示，蘋果、高通等大科技公司未必樂意下單給英特爾，因為他們在設計芯片方面與英特爾競爭。

Gelsinger在英特爾的職業生涯開始於1970年代，逐步晉升，曾負責管理幾個最大的部門。2009年，他離開英特爾，當時該公司採用他幫助制定的戰略，正如日中天。英特爾以競爭者無法匹敵的驚人速度推出新產品和新製造技術，個人電腦和服務器客戶都基於英特爾芯片打造自己的產品。

雖然他週二提到要重返“嘀嗒模式”（tick-tock）時，但他將不得不依仗他領導軟件製造商VMware Inc．期間獲得的最新經驗，帶領英特爾面對一個更加複雜的世界。

週二對分析師演講時，Gelsinger說半導體的設計和製造方式已經改變。現在可以使用不同的技術在不同的地方製造芯片的各個部分，然後將它們封裝組合在一起。這可以幫助設計人員選擇最適合自己需求的產品，並使英特爾事必躬親的舊模式變得無關緊要。

英特爾展示了高通等公司的徽標，表示他們支持其代工計劃。英特爾表示，隨著中美之間地緣政治和貿易緊張局勢加劇，客戶希望選擇在台灣以外有工廠的供應商。