據外媒報導，15年前，預科學校的Shin Hyeong-Seok來到日本，發現了粉筆中的“聖杯”——羽衣牌（Hagoromo）粉筆，他十分喜歡這種產品，並成為進口商。現在，他生產的是任何人都渴望擁有的產品，在日本原製造商羽衣文具株式會社倒閉後，他將其保存下來。

50歲的Shin Hyeong-Seok並不是唯一對羽衣牌粉筆的書寫方式感興趣的人。它在包括著名研究者在內的使用者中贏得了崇拜。證明這種粉筆在世界範圍內受歡迎的一個證據是YouTube上的一個視頻，該視頻自兩年前上傳以來，已獲得2000萬次點擊。

在視頻中，斯坦福大學和哥倫比亞大學的著名數學家們在黑板上用羽衣牌粉筆書寫數學公式，對該產品大加讚賞。其中一位稱其為”粉筆中的勞斯萊斯”，另一位則說它是”數學界最隱秘的秘密之一”。

他們現在使用的粉筆是由Shin經營的位於韓國波川的Sejongmall Co.生產的。雖然Sejongmall的產品名為Full Touch，但粉筆仍然保留了Hagoromo的標誌。“用它寫字的感覺就像黃油一樣順滑。”Shin說，“它很硬，幾乎不產生粉末。”

據Shin介紹，即使自疫情發生以來，許多學校都轉為在線課程，但銷售仍然強勁。粉絲們說，用粉筆寫的字母在黑板上可以看得很清楚，甚至在視頻講課中也可以看到。

最初的Full Touch製作方法是由愛知縣春日井市的羽衣文具株式會社創立的。在2015年關閉之前，它大概有80年的歷史。該公司在1990年生產了8700萬支粉筆，在行業內名列前茅。

據行業協會”Nihon Hakuboku Kogyo Kumiai “稱，日本最早使用的粉筆是在明治時代（1868-1912）從法國進口的。大正時代（1912-1926年），日本開始有幾十家製造商生產粉筆。二戰結束後，粉筆行業達到了頂峰，在日本國各地的學校等設施中廣泛使用。

根據該協會的記錄，2008年（有數據可查的最近一年）日本國內粉筆的總產量為1.4億支。由於出生率下降，學校教授的孩子越來越少，而且一些班級已經轉移到了網上授課，因此對粉筆的需求已經消退。據行業協會估計，目前的產量約為2008年的80%至90%。

粉筆需求量的減少給羽衣文具株式會社帶來了打擊，使其利潤逐漸消失。6年前，羽衣文具株式會社就已經倒閉了。該公司第三代社長Takayasu Watanabe因身患罕見的頑疾，決定關閉家族企業。

“粉筆行業日漸衰落是一個原因。”他44歲的女兒Takako Iwata談到關閉的原因時說。”再加上我父親因病幾乎無法工作，我們找不到願意接手他生意的人。”

在得知Hagoromo粉筆公司倒閉的消息後，Shin挺身而出，希望能在韓國恢復生產Hagoromo粉筆。他將自己對該產品的熱情充分展現出來，成功說服Takayasu Watanabe讓他生產羽衣牌粉筆。“世界上最好的粉筆應該是最後一個從市場上消失的。”他說。

那時候，Shin已經從日本進口了羽衣牌粉筆，在韓國銷售。Shin第一次接觸羽衣牌粉筆是在大約15年前，他參觀東京的一所預科學校。他記得用它寫字的感覺讓他著迷。他回憶說，”這是一個全新的世界”，他想。

這種粉筆也很受他的韓國學生歡迎

Shin想到了進口這種粉筆，讓它在自己的國家廣泛使用。雖然沒有什麼商業經驗，但他還是約見了Watanabe，提出了進口產品的建議。

Watanabe之所以點頭答應，部分原因是曾在韓國留學生活過的Iwata推動了這一提議。自從他們第一次見面後，Watanabe就把Shin當成了家人。據Iwata說，她父親決定向Shin提供製作羽衣牌粉筆的方法，並不是沒有人批評或擔心，因為這相當於向外國轉讓技術。

“不過，我父親還是不希望看到他的粉筆消失，”她說。”他把粉筆的命運交給了Shin，因為他對保持粉筆的生命力充滿熱情。” Iwata希望父親傾註一生心血的粉筆能繼續受到用戶的喜愛。

2016年，韓國開始生產羽衣牌粉筆，所需材料從日本進口。工人們根據Watanabe建立的方法，用碳酸鈣等約5種材料製作粉筆。在生產粉筆的機器中，有一台Watanabe改造的機器。所有的機器都是從日本運來的。

“材料、他們的供應商和機器都與羽衣文具公司的一樣。”Shin說。”我能想到的唯一區別就是水。我們使用韓國的水來混合材料。”

在羽衣文具工作的20多名員工中，有一些人前往韓國擔任技術顧問，以確保那裡的工人能夠準確地複制Watanabe的方法。

“我們想維護和保存Watanabe的機器，”在世宗商城的工廠工作的53歲的Yoshiharu Yamamoto說。”我感覺到羽衣牌粉筆在韓國正在流行。我希望它也能在全世界範圍內流行起來。”

去年1月，Shin來到愛知縣見Watanabe。兩人約定，等天氣暖和了，就去看望Shin在韓國的工廠。但Watanabe在7月去世，享年76歲，沒能實現承諾，部分原因是由於新冠大流行帶來的旅行限制。

“直到最後，Watanabe都很關心機器的狀況和我的事業，”Shin說。”我決心遵循他對質量和客戶的深刻承諾。”