《晚點LatePost》從7 位拼多多員工處獲悉，退出春晚紅包合作後，拼多多對內又啟動了多項管理上的微調。市場部門的部分小組工作時長已從無明文規定但員工默認的“11-11-6” 調整為“9-9-6”，即9 點上班，晚上9 點下班，一周工作6 天，已試行兩週。

此外，個別部門已發起作息投票，讓員工在“11-11-6” 和“9-9-6” 中二選一。但目前技術、產品、招商等其他部門尚未有作息調整跡象。

另一個變化是，拼多多或將在春節前後將員工加班費調整為按月發放。目前，已有技術部門主管通過公司內部溝通工具Knock 向下屬通知此事，但隨後該消息又被撤回。

此前，拼多多員工全年的加班費會在春節前隨固定年終獎一起發放，加班費一年僅發這一次，這筆收入沒有具體的工時明細，數額約等於員工2 個月左右的工資。

拼多多的年終獎又由固定年終獎和績效年終獎兩部分組成：固定年終獎數額相當於2 個月工資，在春節前發放；績效年終獎則根據“ 271 ” 的績效考核評定後發放，即20% 的員工被評為最優，70% 良好，10% 差評，其中70% 的員工能拿到的績效年終獎數額為2 個月工資。

由於加班費沒有明細，沒有員工可以確切說出加班費到底怎麼算，平時工作日工作到晚上8 點後算不算加班也沒有明確規定。員工們可以確定的是，在法定節假日，公司通常是7 天假放5 天，5 天放3 天，3 天放2 天；平時工作日如果在晚上10 點之前下班，可能會被主管批評或者被打低績效。

除了開除員工的通報批評，其他事宜拼多多幾乎都沒有正式的全員明文通知，各種通知往往由各級主管層層下達，由於各部門主管對通知的理解不同，他們傳達消息的方式和側重點也不同。

比如此次薪酬發放通知，有主管告知下屬稱固定年終獎照常發放，也有主管通知的措辭為“十四薪發放照常”。但員工對“十四薪” 的具體指代有不同理解，有員工認為“十四薪” 是指“工資和加班費”，也有員工認為它是指“工資和固定年終獎”。基於信息接收和理解的不同，部分員工並不清楚薪酬發放通知的具體指向，沒有將其與內部傳說的“加班費隨月發放” 的消息相關聯。

三名拼多多員工表示，過去兩年，春節前的十四薪也都是正常發放，此次公司“主動通知” 的行為反而有些反常。因此，有員工將這條通知解讀為：“雖然退出春晚（紅包合作），但主動在群裡告知大家不會扣十四薪，似乎看到了公司的變化，也許是主動反思了？” 也有員工認為這不過是公司“階段性穩定軍心” 的做法。

此外，因員工譚某林跳樓事件，拼多多於1 月9 日晚向員工通知將開啟心理諮詢服務，目前，拼多多已通過內部OA 系統開通了心理及特殊緊急事項諮詢通道，安排專人為員工提供諮詢服務。

該服務需要實名操作，進入頁面後有兩個輸入框，“簡要描述” 和“詳細描述” 都是必填項，員工可以留言填寫自己的問題和困惑，但由於不知道信息由誰接收，且無法預判留言後會導致什麼後果，《晚點LatePost》採訪的多名拼多多員工均表示不會使用該服務。

有員工擔心，一旦這些問題被反饋給主管，只會給自己的工作帶來更多困擾，“經歷了一系列事情，目前公司與員工的信任變得脆弱。如果真遇到問題，我會選擇去醫院的精神科。” 一位員工表示。

風暴中的拼多多員工心態正在經歷波動。一位一周前還在說著“還能幹下去” 的員工透露，他已經準備離職。一位員工稱自己打算等到5 月績效年終獎發放之後再離職。

另一位員工稱，接二連三發生的這些事，有一定隨機性，但公司對內近乎冷處理的方式令人失望，“拼多多之前的快速增長掩蓋了許多內部的管理問題，公司雖然追求扁平和快速決策，但管理者本身也是有管理帶寬的。”（王宇馬可欣張欽）