2021年伊始，字節跳動旗下兩款產品接連宣布停止運營。1月5日，知識付費平台好好學習宣布將於1月20日停止運營。1月13日，問答社區悟空問答發佈公告稱將於1月20日從各大應用市場下架，並將於2月3日正式停止運營，關閉服務。

作為一款相當受重視的產品，悟空問答也曾風光無限——張一鳴親自站台搖旗吶喊；字節跳動重金力挺；高價簽約知乎大V；用戶過億……從字節跳動的“掌中寶” ，力圖與知乎一決雌雄，到喪失獨立地位，併入微頭條，被戰略性放棄，悟空問答究竟輸在了哪裡？

從出生到消亡：燒錢、挖角、口水戰

我們先來回顧這款產品的發展歷程。2016 年底，今日頭條披露了“頭條問答”的產品細節，當時，頭條刻意模糊了該產品與知乎之間的聯繫，稱其是一款“協同創作工具”，冷啟動期間就用AI給用戶推送問題。同時，頭條問答繼承了字節跳動一貫的打法，即現金補貼，上線後曾推出各種現金激勵措施。

2017年6月，頭條問答正式更名為悟空問答，並上線獨立App。剛一問世，悟空問答就在一次著名的挖角事件中火了。導火索是某知乎作者在朋友圈爆出：“今日頭條一口氣簽約了300多個知乎大V，而且還是給錢的，年收入比普通白領還高。”隨著事件快速發酵，張一鳴與知乎聯合創始人張亮展開了一場持續多日的隔空“口水戰”。

張亮在知乎當時剛上線的“想法”欄目中公開表示，高質量的分享無法被流水線化定價，好的對話氛圍更不可能被粗暴遷移。

對此，悟空問答回應稱：從未禁止任何人在其他平台發佈內容。現金是對知識分享的獎勵，予人玫瑰者，手裡不應只有餘香。

張一鳴也多次在自家平台上表態，他還提到“覺得知乎創始人張亮對自己平台作者有點傲慢。”這是張一鳴第一次為產品搖旗吶喊，第二次就是因抖音與馬化騰在朋友圈“互懟”了。

2017年11月，今日頭條高級副總裁趙添公佈了一組數據：悟空問答觸達用戶過億，每天產生超3萬個提問、20萬個回答，簽約2000位答主，每月補貼支出超千萬。同時，今日頭條宣布將在2018年向悟空問答投入10億元（5億元用於簽約5000名答主）。這一補貼力度在問答領域幾乎是碾壓式的。

2018年初，悟空問答上線“分享有錢”，靠補貼獲取用戶。據外界統計，光是頭兩年，字節跳動就砸了20億元補貼。即便如此，悟空問答的月活用戶還是出現了斷崖式暴跌，從2017年10月的121萬跌至2018年7月的67.9萬。也是在7月，悟空問答被曝併入到微頭條，團隊100多人已轉崗，當時就有知情人士表示，悟空問答已被“戰略性放棄”。

再之後，悟空問答便漸漸沒了聲音，直到近日宣布關停，大眾的視線才重新聚集到它身上。

內容缺失，拔苗助長

作為問答領域的後來者，悟空問答最大的短板就是“內容”。問答類產品需要有足夠大的問答內容池，有內容的原始積累，正如連續創業者、資深產品經理“純銀V（郭子威）”所說“足夠吸引大量受眾（或獨特受眾）的問答內容，是無法通過短期內的強運營獲得的。”

在這一點上，知乎做得很成功。2012年早期，知乎採用邀請註冊的方式實現了優質內容和優質用戶的積累，2013年開放註冊後持續沉澱優質答案，建立了基於內容的“強連接”，用戶則是基於領域知識或興趣而聚合，平台“知識”的標籤也愈發鮮明，社區氛圍愈發濃郁。

而悟空問答則是依靠“AI提問，按回答字數進行補貼”的方式來實現早期內容的快速積累，補貼成了絕大多數內容創作者持續在悟空問答生產內容的源動力，被挖走的知乎大V鄧柯就曾表示：“本質上，大V都無差別，哪裡有錢去哪裡。”與此同時，平台上還湧現了眾多碼字賺錢的羊毛黨，內容多而不精。據媒體報導，當時，為了“薅頭條羊毛”，某內容團隊日產7-8篇，4名編輯同時生產，這才能完成合同上規定的KPI，拿到每條300元的補貼。

但悟空問答的補貼力度也在大打折扣。據一位大V透露，2017年十月，他和悟空問答簽約，按照當時的協議，他每月只需在悟空問答上回答次數達到15次（每次回答在500字以上），每月就可收入1萬元。但是2018年8月，他的收入變成了保底加提成，每條保底200元，答題上限20條，每條的基本價格是200元，提成“可能與閱讀量、點贊數有關”。

與補貼力度一同下降的還有平台的熱度，當變現變得困難，創作者又無法從平台獲得激勵（物質和認同）時，其積極性下降成為必然。砸錢搶人固然能夠幫助悟空問答這樣的後來者迅速切入市場，但對於優質內容的沉澱，激發普通用戶的創作欲，進而形成強連接來說確實操之過急。

悟空問答的定位和調性也是模糊的，脫胎於今日頭條的悟空問答濃重的娛樂屬性本身就不利於其打造知識標籤。而為了表面上的“繁榮”，平台上出現了大量蹭熱點的AI式提問，這對平台打造知識社區的定位以及積累優質內容非常不利。自取滅亡的是，為了能夠更快地吸引用戶建設社區，悟空問答不惜降低問答質量，靠低俗色情吸睛，悟空問答也因此在2017年12月底被勒令整改。

此外，內容不夠，抄襲來湊，悟空問答還曾多次被曝光未經作者的同意“搬運”其回答。

成也算法，敗也算法

領先的算法一直是字節跳動引以為傲的資本，今日頭條也是依靠算法在移動資訊大戰中脫穎而出，悟空問答也是使用了同樣的邏輯。

在移動資訊領域，用戶更多是無目的地“瀏覽”，算法的加持滿足了用戶的瀏覽需求，但在問答領域，用戶的目的性更強，更多依靠“搜索”。在這樣的情況下，今日頭條為瀏覽而設計的一套算法甚至會起到反作用。這一機制會導致無關內容的出現，用戶隨手點擊的答案都一一被大數據記在心裡，成為未來推薦的依據，但用戶實際關注的問題卻會被這種隨機性沖散。

悟空問答“等我來答”板塊截圖，根據算法推薦適合用戶的問題

在媒體的報導中，一位答主指出，悟空問答的推薦機制令人迷惑，前期只要認真作答就會得到推薦，但到了後期即便用心作答，被推薦的機會也越來越少，十分打擊積極性。

同時，再優秀的算法也不能替代內容生產，它依然受制於平台的內容。

用戶願意買帳嗎？

頭條系產品更具娛樂性、非專業性、淺表性，其龐大的用戶群體也更傾向於消磨時間。這與知識問答平台的定位以及受眾是存在巨大偏差的，頭條系產品的慣常打法無法複製到問答產品上，字節跳動想要靠導入頭條的用戶來撐起流量，也勢必要面對用戶“過門不入”的窘境，以及用戶流失的痛苦。

這也反映在了QuestMobile發布的《2017百科問答APP行業洞察報告》中，報告指出，知乎和悟空問答的用戶重合度僅為4.6萬。知乎用戶凸顯出“年輕、高知、高收入”等特徵，偏愛學習、旅遊、跨境電商；悟空問答則表現出“年長、三四線、低收入”等特徵，偏愛遊戲、直播、娛樂。不同的受眾又使得平台調性產生區別，進而成為悟空問答打造社區氛圍的一大阻礙。

一場資本遊戲

不同於知乎發展初期的精耕細作，悟空問答的運作是完全資本導向的，砸錢搶人、高額補貼，一時間平台用戶、內容激增，但對於問答平台來說，內容沉澱和社區氛圍才是安身立命之本，這不是砸錢就能辦到的。

此外，有媒體指出，悟空問答作為大公司的防禦性產品，試圖與知乎肉搏，以消除知乎對頭條系的潛在威脅，若不是想趕盡殺絕，或許就不會如此急功近利。

詭異的是，悟空問答投入巨資打仗卻遭遇頹勢的這一年，也是知乎增長最快的一年。截止2018年6月，知乎註冊用戶近2億，增長超過100%，回答總數突破1億條。2018上半年，知乎營收同比增長340%。

2018年6月，知乎創始人周源在提到悟空問答的競爭時說：“我們應該去理解，這兩個產品到底是不是同質化的？要解決的問題是不是同一個問題？知乎從來不會把用戶當成一種內容生產的方式，再去把它換成一個廣告收入。我們希望能夠搭建一個更好的平台去幫助大家認識世界，能夠持續迭代，最終的評判標準是用戶是否能夠變成這件事情裡的參與者和受益者。”

事實證明，字節跳動這套兇猛的打法在問答領域行不通了，它罕見地打了一場敗仗。或許當初挖角知乎，悟空問答的結局就已寫好——除了將自己送上熱搜之外，對知乎的影響甚至連皮外傷都算不上，挖走300人僅僅是對知乎網絡結構的一次淨化，根本談不上沖擊。如今，陽春白雪的知乎加速了上市的步伐，大力出奇蹟的字節跳動卻沒等來悟空問答的起死回生。

最後，無論在哪個行業，燒錢或許是跑馬圈地的利器，但從來都不是可持續的健康模式。平台的發展需要錢和流量，但不能是只靠錢和流量，悟空問答燒光20億依然黯然離場再次給資本敲響了警鐘。