據外媒報導，蘋果大學副總裁(VP)兼院長Joel Podolny日前發表了一篇深入探討蘋果組織結構以及它在大型企業中的獨特之處的文章。這份對蘋果公司結構的深入評論周四發表在《哈佛商業評論》，蘋果大學教員Morten Hansen一同完成了這篇文章。

文章還提供了一個有趣的視角，即讓讀者一窺這家庫比蒂諾科技巨頭是如何為創新而組織起來的。

Podolny開篇就提到了蘋果的成長歷史。1997年，喬布斯重返蘋果時公司有8000名員工，年收入約為70億美元。時間快進到2019年，該公司擁有13.7萬名員工，收入約2600億美元。

在如此大的增長中，蘋果在很大程度上保持了喬布斯在1997年實施的集中式組織結構。

“相信傳統管理扼殺創新，喬布斯在他重新上任CEO的第一年就解雇了所有業務部門總經理（一天之內），從而使得整個公司放進一個損益表中，另外還結合不同業務部門的職能部門組織成一個職能組織，”Podolny寫道。

這位蘋果大學VP指出，大多數大公司的組織結構都是分散的或多部門的。而蘋果證明了集中式系統可以適用於這種規模的企業。

當然，兩位作者也指出，從1997年到2019年的20多年時間裡仍有很多事情發生了變化。“蘋果依靠的是一種以功能專業知識為中心的結構。它的基本信念是，在某個領域擁有最多專業知識和經驗的人應該擁有該領域的決策權。”

這篇文章還詳細介紹了蘋果希望應聘者俱備的三種領導素質。自喬布斯首次加入蘋果以來，蘋果的各級管理人員都被要求具備這三種素質。它們包括使他們能有意義地參與到他們各自職能範圍內的所有工作中去的深厚專業知識、沉浸在這些功能的細節中、在集體決策過程中願意合作討論其他功能。當管理者俱備這些特質時，決策就會由最有資格的人以一種協調的方式做出。

Podolny和Hansen寫道，蘋果的商業結構是不尋常的。儘管它包含了一些分散模型沒有看到的風險，但它可以為採用它的公司帶來非凡的結果。

儘管一些公司在嘗試採用類似蘋果的模式時可能會遇到一些障礙，但Podolny指出，這種轉變可以通過中間步驟來完成，而且在完成之後這種努力會被證明是非常值得的。“蘋果的歷史記錄證明，回報可能會被證明風險是合理的。它的方法可以產生非凡的結果，”Podolny總結道。