蘋果大學校長發文詳解蘋果組織結構
據外媒報導，蘋果大學校長兼副總裁Joel Podolny今天在《哈佛商業評論》上發表了一篇關於蘋果組織結構的深度文章。Podolny在這篇題為《How Apple is Organized for Innovation》的文章中深入探討了蘋果的結構以及這種結構是如何幫助蘋果多年來成長起來的。
Podolny解釋了從喬布斯1997年回到蘋果接管公司開始是如何解雇了每個獨立業務部門的經理並將蘋果轉變為“單一職能的組織”，據悉，這種模式蘋果一直沿用至今。
“跟喬布斯之前在位的情況一樣，CEO蒂姆·庫克在蘋果的設計、工程、運營、營銷和零售等主要產品的組織結構圖上佔據了唯一的位置。實際上，除了CEO這家公司沒有傳統意義上的總經理：他們控制著從產品開發到銷售的整個過程並根據損益表進行判斷。”
蘋果的結構規定，在特定領域最有專業知識和經驗的人應該擁有對該領域的決策權，公司依靠的是技術專家而不是管理人員來做出關鍵決策。
在蘋果的財務結構中，高管的獎金是基於整個公司的財務成功而不是部門的成功，這也為產品決策提供了更多的自由，因為單一產品的發布沒有具體的財務壓力。Podolny寫道：“財務團隊不參與工程團隊的產品路線圖會議，而工程團隊不參與定價決策。”
蘋果的所有管理人員–從高級副總裁到以下職位都需要在各自的領域擁有深厚的專業知識、對自己領導下所做工作的細節有著深度了解並願意合作和做出集體決策。蘋果的原則之一是：“領導者應該了解下屬三層的組織細節信息。”
隨著蘋果的不斷壯大，CEO蒂姆·庫克需要隨公司對新市場和新技術的懷抱做出結構上的調整。
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