十年後，“區塊鏈”會像移動支付一樣改變我們的生活嗎？2004年，第三方支付平台——支付寶（螞蟻集團的“前身”）正式成立，十年後的2014年，它成為全球最大的移動支付廠商，以至於每一個國民都知悉它的名字。從成立，再到讓每一個人都能平等的使用，支付寶只用了10年。在大都市、在偏遠的山村，無論你是住在100層高樓的富翁，還是睡在天橋底下的乞丐，他們都會使用支付寶。

但是科技的時代瞬息萬變，“一招鮮吃遍天”的日子早已一去不復返，科技巨頭也隨時面臨著被新的挑戰者取代的風險。要么被人革命，要么自己革新，科技公司從來就沒有第三條路可走。

螞蟻選擇了後者，在成為“全球最大的移動支付廠商”的第二年，支付寶開始進軍區塊鏈。

許多地方變了，比如更多的人稱這家公司為“螞蟻集團”，而不是“支付寶”，也有一些地方沒變，比如用技術改變世界的“野心”，比如不斷推出新的區塊鏈技術或產品發布會。

Trusple：解決“跨境交易”信任問題

2020年9月25日的外灘大會上，螞蟻集團的一大戰略級產品——Trusple平台正式發布。

宣布這一消息的，是螞蟻集團區塊鏈負責人蔣國飛。蔣國飛介紹到：“Trusple是Trust和Simple這兩個英文單詞的合稱，螞蟻集團希望讓信任更加簡單，而區塊鏈可以用技術的方式減少人與人之間的信任成本，讓天下沒有難做的生意。”

在傳統的國際貿易中，中小企業時常因為不能證明自己的信用和價值，不被交易夥伴信任而出現故意拖延貨款的情況。

浙江義烏的袁女士是一個做水晶飾品生意的“女老闆”，她的公司要將主打的水晶飾品銷往墨西哥，但跨境交易需要很長時間，往往一周之後才能拿到貨款，這對於中小企業來說，是一個很大的負擔。

這是所有做國際貿易的中小企業都不得不接受的“現實”，袁女士也無可奈何。但她因為做生意的原因，一直在用螞蟻集團的貸款產品，且保持著良好的信用，螞蟻集團的工作人員找到她，希望和她可以試一試新的平台和產品。而這次見面，也讓她成為了Trusple 平台首筆交易的商家，

今年9月，她通過Trusple平台，和往常一樣把水晶飾品銷往墨西哥，但這一次只用了一天時間便收到了貨款。“有了它，明年生意至少能實現30%的增長”，袁女士說。

Trusple的出現，建立起更可信、高效的數字化國家貿易網絡，讓中小企業在全球放心做生意。

“與支付寶當年推出擔保交易的初衷一樣，Trusple也是為了解決交易信任問題，所不同的是，由於區塊鏈技術在解決複雜流程信任中的突出特性，Trusple更好地契合了解決國際貿易信任的需求。”蔣國飛表示。

落地場景50+，螞蟻鏈的“量變”

跨境支付，只是螞蟻鏈的應用場景之一。

據蔣國飛介紹，目前螞蟻鏈已經在醫療、司法、金融、物流等場景的落地取得了較大的進展。

在上海外灘大會上，蔣國飛特別提到“螞蟻鏈”解決了以上海為中心的長江三角洲“跨城坐地鐵的效率問題”。

跨城出行的最大難點在於：異地票務結算，而現在將相關票務資訊等紀錄於區塊鏈上，讓每個城市地鐵公司都能直接從鏈上獲取對應乘車的區段、價格，成功進行實時結算。

區塊鏈技術記載了所有的跨城交易且不可篡改，因此每個城市地鐵公司都能從鏈上獲取對應乘車的區段、價格，實現自動秒級結算。如今，包括上海、寧波、杭州、南京等12個城市的居民去其他城市時，只需打開自己所在城市的地鐵APP，就能在其他城市掃碼坐車。

目前螞蟻鏈已經在長三角地區開始發揮效用，蔣國飛在上海的外灘大會上笑著和與會嘉賓說到：“既然大家都來到了上海，可以在長三角地區的地鐵裡體驗一下（螞蟻鏈）。 ”

目前，“螞蟻鏈”已經形成了50個跟實體場景結合的解決方案。從2015年至今，每年都會將區塊鏈落地在新的重要場景中，不斷的建立一個又一個“局域網”，希望終有一天能像互聯網那樣把區塊鏈的“局域網”打通，從量變形成質變。

• 2015年，螞蟻投入研發區塊鏈。
• 2016年，螞蟻集團落地第一個“公益項目”，將區塊鏈應用於公益場景，與中華社會救助基金會合作，在支付寶愛心捐贈平台上線區塊鏈公益籌款項目“聽障兒童重獲新聲”，讓每一筆善款可被全程追踪。
• 2017年，螞蟻集團上線天貓境外商品的“跨境溯源”服務，支付寶用戶掃一掃溯源碼可以清晰地看待這個奶製品從生產商到整個物流，包括質檢、海外倉到國內倉庫，包括生產日期、流轉日期的全鏈路的端到端的商品流通的記錄。
• 2018年，螞蟻集團在香港和菲律賓上線全球首個區塊鏈“跨境匯款”；在浙江上線全國首個區塊鏈“醫療電子票據”；和上海華山醫院推出全國首個區塊鏈“電子處方”；和海南省政府攜手落地全國首個區塊鏈“公積金存證”。
• 2019年天貓雙11，螞蟻集團成功將4億海淘商品實現“原產地溯源”；推出“圖片原創保護”“鵲鑿”。

“羅馬並非一日建成的，雖然“螞蟻鏈”已經擁有50+的落地場景，但是仍遠遠未能達到質變的效果。”蔣國飛說到。

而在前一天的大會現場，螞蟻集團CEO胡曉明也表示了同樣的認知：“我認為阿里雲完成了從0到1，所以阿里雲宣布了2.0的阿里雲計劃，開始從1到100的部署。而螞蟻的區塊鏈正在從0走向1，如果非要說一個具體數字，我認為是0.3左右。”

螞蟻的下一個十年

“如果馬上能賺錢，這不是我們做的事情，是其他人做的事情，那不是我們，我們是10年的規劃。”胡曉明說。

從支付寶成立，到支付寶成為成為全球最大的移動支付廠商，用了十年。然而，螞蟻的下一個十年會有什麼樣的產品誕生？

蔣國飛對此也有著自己的思考，他說：“目前，我們的想法和認識都是傳統的，一開始互聯網的發展，只是為了解決大家通信的問題，不會想到未來互聯網上會有電商、會有社交等新的產業誕生，區塊鏈也是這樣，我們只能一步一步的積累，不斷的落地一個又一個場景，做一些實實在在給客戶創造價值的事情。”

而之所以“螞蟻鏈”不叫“螞蟻區塊鏈”，其中背後有更深層次的意義，蔣國飛表示：“在螞蟻鏈中，不僅僅有區塊鏈，還有人工智能、IOT等，螞蟻更希望、也一直追求的是將科技的力量融合起來，形成更大的合力。”

上個月，螞蟻集團首次披露了其招股書，招股書顯示，2019年度螞蟻實現“營業收入”1206.18億元，其中超六成營收來自於數字金融等科技服務。近三年（2017—2019），螞蟻集團“研發費用”分別為47.89億元、69.03億元、106.05億元，佔當期營業收入的比例皆為8%左右。截至2020年6月30日，螞蟻集團總共16660名員工，其中64%都是技術人員。

不管是在營收、科研投入，還是科技人才的培養上，螞蟻集團已經漸漸在脫下“金融”的外套，開啟“科技’的新征程。而“螞蟻鏈”，無疑是“螞蟻集團”創新科技中十分重要的一環。