未來十年，蘋果能否擺脫創新遲滯的困境，還得看接班人。北京時間9 月16 日，庫克準時出現在蘋果發布會的直播活動中，這是他出任蘋果CEO 的第十年，也是合同任期內的最後一年。

時間回到2011 年8 月25 日，身患重病的喬布斯宣布辭去蘋果CEO 一職，並提名蒂姆·庫克掌管公司，當時外界對庫克並不熟悉，對他的能力更是充滿質疑，但庫克用一路攀升的股價做了最好的回應，在他執掌的這九年裡，蘋果成為世界上市值最高的公司。

庫克，枯燥乏味的有錢人

如何評價庫克？這恐怕和評價歷史人物一樣困難，當然了，肯定不能以喬布斯的標準去衡量庫克，不然庫克絕對是個loser。喬布斯和庫克是截然不同的兩種人，喬布斯是天才產品經理，智慧過人，口才極佳，有著精神教父一般的魔力；而庫克更擅長於商業運作，是具備大局觀的運營人才。打一個形象的比方，如果把蘋果公司放在歷史故事中，那喬布斯一定是打天下者，而庫克則是守江山者，江山易打不易守，從這個角度講，庫克做的並不比喬布斯差。

喬布斯是個虔誠的禪宗教徒，他信奉極簡主義，並將此理念滲透到蘋果產品中，在他離開時，留給庫克的幾乎只有iPhone、iPad、iPod三條極簡的產品線，但庫克卻違背了喬布斯的意願。

庫克接手後，iPhone 的型號變得越來越多，iPhone SE、Plus、Pro、Max……用來命名的單詞都快不夠用了，iPad 也一樣，被喬布斯看作沒有市場的iPad mini 一經推出便非常暢銷，後期還推出了iPad Air、iPad Pro 等不同定位的產品……事實證明庫克做對了，在瘋狂擴張產品的同時，庫克為蘋果爭取到了更多的市場和用戶。

如果說”i”字打頭的產品是喬布斯留給庫克的寶貴財富，那麼2014 年發布的Apple Watch、 2015 年的Apple Pencil、2016 年的AirPods 以及2017 年的HomePod 則是完全由庫克主導，帶有庫克烙印的產品，拿最暢銷的AirPods 來說，它高達35% 的淨利潤每年能為蘋果帶來巨額的營收，有開發者分析，如果把AirPods 比作一家公司，那麼它在2020 年的的市值預計有1750 億美元，幾乎和整個耐克公司的持平。

但庫克最有遠見的戰略，是建立了完善的軟硬件生態。一旦擁有一部iPhone，就想體驗蘋果的整套產品和服務，這是每位蘋果用戶的切身感受，而對於庫克和蘋果來說，基於封閉且強大的iOS 生態，完全可以放開手腳嘗試其他的商業模式，在近幾年的蘋果發布會中，Apple Music、Apple New+、Apple TV+ 和iCloud 等服務被提到的數也越來越多，這些都為蘋果日後的發展提供了源源不斷的動力。

但有一個現象同樣值得蘋果警惕，和喬布斯時代不同，庫克時期的蘋果發布會很難讓人提起興趣，不少人也在吐槽蘋果發布會越來越沒意思了。確實，就算是一流的產品體驗，一流的內容服務，也很難彌補創新乏力所造成的尷尬局面。

庫克的接任者是誰？

庫克的接班人能帶領蘋果擺脫創新乏力的困局嗎？

Jeff Williams（傑夫·威廉姆斯）被外界當作蘋果的二號人物，他一直被視為蘋果的潛在接班人，目前他的職位是蘋果COO（首席運營官），當年庫克也是從這一職位晉升成為了CEO，如果庫克明年退休，Jeff 接任庫克是順理成章的。

Jeff Williams 就像是庫克的影子，他們都擁有杜克大學的MBA 學位，上世紀90 年代都在IBM 供職超過10 年，就連擅長的領域也非常接近。Jeff 在加入蘋果之前，就擔任過許多運營和工程職務，1998 年進入蘋果後成為全球採購主管，負責產品規劃、採購和物流工作，2010 年開始接手蘋果所有產品的全球運營，2015 年晉升為蘋果COO（首席運營官），去年又接任了單飛的Jony Ive（喬納森·艾維），開始領導蘋果的設計團隊，負責蘋果所有硬件和軟件的設計。

Jeff還有著庫克不具備的能力。在很多人眼裡，庫克更像是商人，因為庫克是一個重運營輕產品的管理者，他很少會參與到產品的開發過程中，而Jeff對產品的熱情明顯要比庫克多一些，他會親自參與到產品開發中。如果你看過前幾天的發布會，就會發現Apple Watch的講解部分就是由Jeff完成的，因為Apple Watch就是由他主導開發的，第一代Apple Watch發佈到現在已經有6年，從最開始的被吐槽為iPhone的配件，到現在已經成為了很多人離不開的智能管家、運動健康助手，這離不開Jeff對於產品的透徹理解和精准定位，從這個角度來看，Jeff也是位優秀的產品經理。

除了Apple Watch 之外，Jeff 也參與過iPhone 4 的早期研發工作，但已經太過久遠了，而且目前蘋果所面臨的困境也要比iPhone 4 時期難得多，尤其是在喬納森出走的情況下，Jeff所帶領的設計團隊能否保持領先優勢，Jeff 所領導的蘋果是否能呈現出耳目一新的全新風貌，也是要打上一個問號的。

蘋果會繼續偉大嗎？

在很多果粉心中，可能還在幻想蘋果能回到喬布斯時期，回到那個日新月異的年代，但很明顯這是不可能的，幻想就是幻想，蘋果已經發展成一家偉大的公司，它的偉大注定不能只停留在產品層面，而是應該擁有更多元的方式。我們可以看到現在的蘋果開始承擔起更多的社會責任，開始注重環境保護、注重個人隱私，關注教育平等、關注個人健康……而這些在喬布斯時期可能很難發生。但也必須要承認，近幾年的蘋果確實滯緩了創新，當然了，創新遲滯並不是蘋果唯一面臨的問題，身處在整個世界邁向5G、邁向物聯網的時間點上，蘋果還要面對新的挑戰，甚至是新的戰場，它能否再次引領下一波科技消費浪潮，還有待未來給出我們答案。