央視新聞8月29日報導，在經歷了180多天的停業期之後，7月20日起，全國各地電影院陸續開始復工。作為受疫情影響最大的行業之一，電影行業在遭遇停擺後如何自救？復工後電影行業又經歷了什麼？2020年7月24日一早，在北京知名的老牌電影院西單首都電影院，媒體早早在這裡等候。李先生是早上第一批來看電影的觀眾，剛取了票就被媒體團團圍住。

原標題：新聞調查丨電影行業在遭遇停擺後如何自救？復工後，電影院又經歷了什麼

事後，包括李先生在內的不少觀眾，都在朋友圈或微博裡，記錄下了當天媒體記者比觀眾還要多的盛況。之所以有如此多的媒體前來，也是因為全國各地的電影院在經歷了180多天史上最長的停業期之後，終於從7月20日起陸續迎來復工。所有人，都與電影院這個曾經熟悉的地方，“失聯”了整整6個月。

因為疫情的突然來襲，春節檔7部電影宣布撤檔；1月23日大年二十九，全國院線陸續暫停營業，各地的電影院開始進入停工狀態。在隨後的半年時間裡，電影院以及整個電影業進入了史上從未有過的低谷期，電影業也成為受疫情影響最大的行業之一。

影院工作人員：堅持給放映機除塵、除濕，同時倍感壓力

張磊是北京朝陽區一家影城的副經理，也是技術負責人。在停業的半年時間裡，他每隔幾天就會來到電影院，給放映機除塵、除濕，以保證各種設備在長期不使用狀態下依然正常完好。雖然對本職工作盡心盡力，但張磊說，進入停業的第六個月後，他開始有點熬不住了。

張磊說，據他所知，大多數的影院在停業之後，都停了績效工資，只發兩三千元的基本工資。而隨著停業時間越拉越長，許多人不得不考慮一邊做兼職，緩解經濟上的壓力，一邊堅持著影院的工作，等待復工。在疫情的特殊時期，上到院線主管，下到基層員工，大家多能相互體諒，一起面對前所未有的挑戰。

王洋是大地影管內容經營部總經理，大地院線是張磊所在的橙天嘉禾影城的總部。作為一家國內跨省連鎖的院線公司，大地院線目前在全國共有1100多家影院，是國內規模最大的院線公司之一。大地院線去年全年觀影人次達1.74億，總票房突破58億元。然而從今年的春節開始，一切都發生了改變。

王洋：要說困難的話，可能停擺第一天就挺困難的。

記者：第一天就開始困難了，為什麼？

王洋：春節檔的這個票房，大概占到全年的1/4左右，1/4到1/3左右，就25%到30%。那你突然大概少了1/3的這個收入，這個現金流的話。我覺得對任何一家公司來講，衝擊都非常大。

只“流血”不“輸血”，疫情讓影院不堪重負

對於影院來說，這半年的日子，可以用只“流血”不“輸血”來形容。在收入構成上，一家影院最重要的收入就是票房收入，大約占到80%。其它還有賣品收入、廣告收入等。支出主要包括院線加盟費、稅收、租金成本、水電費、物業費、人員成本，設備成本、原材料成本等。因此，一旦停業之後，票房這筆最大的收入沒有了，但影院還要支付房租、人員工資等硬成本。雖然有些商業體可以減免或部分減免房租，但幾個月只出不進的狀況，還是讓影院不堪重負。

在業內人看來，影院是重資產經營產業，成本剛性，且高度依賴現金流。而一部國產電影的票房收入，最終還要按一定的比例進行分賬，其中5%的國家電影事業發展專項資金和3.3%的稅直接扣劃並繳納，剩餘部分為淨票房，淨票房的57 %歸影院和院線，43%歸製片方。也就是說，1000萬的票房，影院最終拿到的大約是500萬，去除掉房租和人員等硬成本，利潤空間並不大。而在疫情期間，當影院的利潤為零時，原本就拿著普通收入的基層員工，受到的影響就更大。

疫情導致電影行業人才流失

支菲娜在中國藝術研究院長期從事電影產業研究。她向我們談到，人們往往會因為電影光鮮亮麗的一面，認為電影從業者都是高收入，卻忽視了這個行業裡還有大量的基層從業者。而這次疫情，也直接造成了電影行業的人才流失。

支菲娜：原來做編劇的都去寫直播間的文案了，然後導演都去拍短視頻了，然後製片人基本上去賣保險了，然後影院的員工的渠道一般是跑外賣或者跑滴滴。電影行業的人才它不僅僅是高精尖的人才，它還有大量的底層的工作人員。

支菲娜介紹，電影行業從生產、製作、到宣傳、發行、到終端的放映，是一個完整的產業鏈。而這其中，電影院是電影產品資金回收最重要的環節。票房的43%分賬給片方，片方才能投入再生產。

前期製片公司主管：停業直接影響行業資金鍊

作為前期製片公司的主管，壞兔子影業總經理劉輝談到，影院停業，會直接影響到行業資金鍊，從而影響到整個上游的再生產。

獨立製片人：電影拍攝耽擱延期或面臨撤資風險，疫情最大的考驗是做決定

對於影業上游的製片公司、獨立製片人，以及電影製作團隊來說，除了資金上的困難，在疫情期間，前期拍攝也遇到了前所未有的難題。在獨立製片人曹偉華看來，疫情期間如果投拍電影，成百上千人的劇組，過程中不能有任何意外。一旦出現耽擱或者延期，就很有可能面臨撤資的風險。

對於電影的前期製作團隊來說，完全停工，不僅意味著大家沒有收入，還可能會導致未來一段時間電影產品的斷檔。獨立製片人頓河選擇在疫情趨於平穩的三月之後，在東北開拍了自己的兩部電影。

記者：因為疫情對你的考驗最大的是在哪兒？

頓河：做決定。

在疫情期間拍攝，人員成本、場地重新租用重新置景等製片成本的增加，以及人員安全保障等，對於製片人來說，都是從未遇到過的壓力和挑戰。

影院停業，電影宣傳和發行工作全面停滯

朱瑋傑是頓河此次拍攝的電影《平原上的摩西》的主要投資人之一，也是一家電影營銷公司的老闆，與多家影業公司在電影籌備期的資源資金上，以及後期的宣傳發行上進行合作。作為介於上游製片方和下游影院之間的中間環節，朱瑋傑告訴我們，由於影院停業，影片無法上映，電影的宣傳和發行工作是全面停滯的。

朱瑋傑說，影院停業後，電影業鏈條中涉及前後期製作、宣傳發行等各個環節的公司，最主要的自救方式是暫時轉向網絡電影、網劇、電視劇等內容。天工異彩是國內大型的服務於華語電影后期製作的公司。由於片源不足，他們在疫情期間將原先電影與劇集8比2的業務比例，調整為4比6。

影院爭取減免租金、縮減人員成本等進行自救，影院員工則找兼職維持生計

自救，對於影業公司來說尚有路可走，但對於影院，它們的自救就要困難得多。個體員工大多通過找兼職來維持生計，影院則是盡量與商業體溝通爭取減免租金、縮減人員成本、節約水電費等等。此外，大家還要想盡辦法把春節囤積下來的大量賣品，通過網絡微商、朋友圈、抖音、甚至是現場擺攤的方式，低價售賣或是轉送。

鄧永紅是首都電影院董事長。他說，雖然影院停業了六個月，但是他的員工幾乎沒有停下過。放映員維護設備、保洁員清潔消殺、運營人員儲備防疫物資，其他工作人員還利用停業空檔，對一些影廳進行了裝修改造。大家都在為不知道何時會到來的複工做著準備。鄧永紅說，六月北京疫情的發生，是他感到最難熬的時候。除了影院經營上的困難，疫情的切近也讓他感到心焦。

雖然疫情的反复讓行業人一次次心情起伏，但在停業期間，也有積極的消息不時傳來。7月16日，國家電影局發布通告，“低風險地區在電影院各項防控措施有效落實到位的前提下，可於7月20日有序恢復開放營業。”國家電影專資辦的數據顯示，自7月20日復工以來至8月25日，全國電影票房已超過23億元，約6400萬人次觀影，全國影院復工率約為83%。

復工後，影院面臨新的挑戰

雖然數據逐步回暖，但復工後的影院和影業，還要面臨哪些新的挑戰？大家又如何去適應這些新的變化呢？影院復工後，根據疫情防控的要求，觀眾在影廳內觀影，需全程佩戴口罩，並禁止飲水飲食。放映期間，影院的工作人員每15分鐘會進行一次巡場。但即便如此，人們原先在看電影時喜歡吃東西的習慣，並不容易改變。

影院復工初期，根據防疫要求，在電影院觀影，有了許多新規定：比如：交叉隔座售票，每場上座率不得超過30%；電影放映場所不售賣零食和飲料，影廳內禁止飲食，觀眾全程佩戴口罩；減少放映場次，日排片減至正常時期的一半；觀影時間每場不超過兩個小時；延長場間時間，不同影廳錯時排場等。這些規定讓影院工作人員多了不少過去沒有的工作。

不少觀眾都不知道不能飲食的規定。雖然會感到不便，但大部分人還是會配合影院去寄存。不過，也有一些觀眾會把食物或飲料放在包裡帶進影廳，還有觀眾直接對此表示了不理解。

影院工作人員：復工後面臨安全和運營雙重壓力

首都電影院的運營總監高穎說，她能理解觀眾習慣了電影院的爆米花和飲料，因此特別在開業當天，準備了密封好的爆米花，等候在觀眾離場處，送給大家帶回。但是，面對好不容易復工的影院，她和工作人員的壓力是持續存在的。

除了安全上的壓力，高穎坦言，開業後也還面臨經營上的壓力。按照防疫規定，30%的上座率、排片量降低、場間時間加長，客觀上限制了票房量。票房量受限，食品飲料等賣品也限製售賣，但開業後，在停業期間減免的房租要正常收取，人員成本恢復、運營成本恢復，還比過去多出了防疫成本等，這讓影院在短期內仍然面臨虧損。8月14日，全國影院復工三週後，北京、成都、上海、廣州等地的影院接到通知，當天起，影院上座率限制放寬到50%。

在業內人士看來，根據疫情防控情況動態調節上座率限制，對於市場的良性循環有著至關重要的作用，也會促使更多大片願意來市場投放。

影院從業者：影院轉型升級勢在必行

一些影院從業者認為，影院的轉型升級勢在必行。差異化經營，更著重於追求專業視聽體驗和沈浸式體驗，發揮影院觀影的社交功能等等，都是一些可能的發展方向。

觀眾觀影習慣和消費習慣發生變化

電影業在疫情之後的策略調整不僅在於影院。疫情期間，觀眾的觀影習慣和消費習慣會發生什麼樣的變化？這些都不能再用過去的經驗來想當然了。

朱瑋傑：就像以前在做整個策劃的時候，我會覺得它應該這麼做能到這麼多票房，它應該這麼做，這樣的點觀眾會感興趣，但最近對我們的影響是，這樣還對嗎？很重要的是，復工之後我們要去做這個調研工作，對於整個觀眾的心態，以及這種觀眾的數據，包括影片的一些反應，可能都會隨著疫情會有一些改變。所以我們在復工以後，盡快地要重新了解觀眾。

前期製作團隊：回歸電影本體內容，重新認識電影

如果說對於宣發團隊而言，更重要的是重新認識市場，那麼對於前期製作團隊來說，更重要的是回歸電影的本體內容，重新認識電影。

劉輝：我覺得大家其實有必要好好地靜下心來，然後去學習。那對於做電影的人來講的話，其實更希望我們這個影視作品，能有更多的這種人文的關懷，然後能讓大眾更多地共情。

疫情給電影業帶來危機，但危中也有機

此外，很多電影人也談到了一個感受，疫情雖然對於電影業是一次危機，但危中也有機。

疫情在客觀上促成了行業的深度整合，讓電影資金更加專業化，促使電影行業進入更良性的發展軌道。

據統計，2018年，全國的銀幕數是60079塊，觀影人次是17.16億人次；2019年，銀幕數是69787塊，觀影人次是17.27億人次。在支菲娜看來，這其中能說明一些問題。

支菲娜：我覺得這個疫情，它應該是一個契機，可以促使我們的行業轉變發展方向和發展理念，以及發展水平。

記者：你覺得這個需要多長時間的一個恢復期？

支菲娜：我希望半年能夠恢復，需要全行業的共同努力，相關行業的搖旗吶喊，和所有中國觀眾的支持。