最近有那麼一支叫立訊精密的科技股漲瘋了，不管是影響全球的疫情，還是美國的技術封鎖，都絲毫沒影響到它誇張的漲幅。今天新鮮出爐的財報顯示，立訊精密今年上半年的營業總收入達到了364.52 億元，淨利潤為25.38 億元，毫無懸念登頂今年表現最好的手機產業鏈個股。

而目前立訊精密的市值已經超過4000 億元，相當恐怖。

現實往往是要高於藝術的，立訊精密的發家史，比贅婿逆襲可要精彩多了，人家真的是從一個打工妹，憑著自己不懈的奮鬥和努力，逆襲成了一位身價百億、福布斯富豪榜上排名第320位的女老闆。

故事的起點還要回到1988 年，一個名叫王來春的打工妹從廣東澄海老家來到深圳打工，年僅21 歲的她進入了當時富士康建立在大陸的第一家工廠——深圳海洋精密電腦接插件廠。

當時的半導體行業的龍頭是日本，負責設計；韓國、中國台灣則作為第二梯隊，負責生產；中國大陸則負責產業鏈最末端的零件組裝。

零件組裝本身是一種工期趕、重複性高、勞動時間長的體力活，每天流水線上的工作是相當辛苦的。

王來春所在的工廠幾乎沒有生活的基礎設施，廠房放張床就是宿舍，夏天沒有空調，在廣東濕熱的夏天只靠著幾個電扇呼呼吹著，還會時不時停水停電，工廠員工的洗漱都必須去一公里之外的村子裡解決。

在這樣艱苦的環境下，王來春卻異常積極的對待工作，甚至在同事都睡覺了之後，還偷偷的跑到廠裡繼續加班加點的工作。

現在看來這樣的行為是有一些“奮鬥逼”了，但在當時工廠效率至上、生產至上的大環境下，一個工人的工作效率無疑就是他價值的最大體現。

富士康的老闆郭台銘從很早就開始實行嚴苛的軍事化管理，力求每個業務節點都不出問題，要求領導比員工更能吃苦。

這樣做的好處是，能保障產品供應鏈這一環節的穩定，不出大的紕漏，而不好的地方在於員工壓力過大，繃不住的跳樓的例子比比皆是，有段時間，跳樓和富士康兩個字經常會同時出現在新聞裡。

吃苦耐勞的王來春好像就是為了這套工廠體係而生的，她在拼命工作的同時也在學習著富士康管理工人的這套方式，短短十年間，她一路晉升到了富士康在大陸的最高領導，管理著工廠的幾千號人。

按理說從打工妹做到這個位置，已經算是很大的階層跨越了，但王來春的野心還不僅於此，她想跳出富士康的體系，打算開始整活，自己創業。

1999 年，她和哥哥王來勝拿出了所有的積蓄，問郭台銘借了一筆錢，收購了一家名為香港立訊的公司，做一些簡單的國際加工訂單。

就這樣過了5 年，富士康的規模已經擴大了好幾倍，想要消化掉增量的訂單就必須增添足夠的人力成本。

為了節省下這方面的支出，郭台銘找到王來春，想讓她的新公司來承擔一部分的零件加工訂單。

王來春二話不說，馬上回到深圳成立了立訊精密，全盤接收了富士康的訂單，成為了“代工廠的代工廠”。

就這樣又過了6 年， 2010 年立訊精密在深圳交易所上市，王來春打算不再依靠“ 母公司” 臍帶式的供養，開始自己尋找大科技企業的代工訂單。

第一家找上的就是蘋果。

為了給蘋果提供配套服務，立訊精密收購了好幾家相關的技術公司，包括了高頻信號連接線、 Type-C連接器、精密連接器等部件廠商。

有了這些加工技術的背書，立訊精密很快成為了蘋果供應鏈中不可或缺的一環。

庫克參觀立訊精密。▼

而更為難得的是，王來春保留了在富士康時期精益求精的工作態度，這也是能滿足蘋果近乎苛刻品控要求的唯一辦法。

這讓立訊精密拿下了Apple Watch組件、 AirPods揚聲器、橫向線性馬達等蘋果關鍵設備的零部件代工。

憑藉著優異的良品率，佔領了蘋果代工的一塊蛋糕，經由機場高速駛上機場跑道，股價由此起飛。

反過來說，蘋果找上立訊精密作為零件供應商也並不是偶然。

中國作為老牌“ 世界工廠” ，有著得天獨厚的產能優勢，不管是什麼零部件加工、原材料採購，國內都有很完善的上下游供應鏈，缺什麼直接採購就行了。

東南亞國家的人工成本固然便宜，但在這方面明顯差了很大一截。

立訊精密的收購與整合一方面滿足了蘋果對於技術的要求，另一方面也避免了因為貿易摩擦所造成的供應鏈斷檔。

簡單來說，就是蘋果把雞蛋放進了好幾個籃子保存，而立訊精密恰好是個冰箱（不僅能裝還能保鮮）。。。

王來春洞悉了蘋果的想法，並以此取得了巨大的利潤，下一步他們還要花33億收購緯創的iPhone流水線，並與老東家富士康形成競爭關係。

要知道，目前富士康最核心業務就是iPhone 的組裝業務。

這樣一家有著野心的公司，股票天天飆紅好像也沒啥不對了。

其實像立訊精密這樣代工廠翻身的企業在中國還有很多，比如幫手機廠商做蓋板玻璃的藍思科技，近年也開始在藍寶石、陶瓷、天線等模塊研究，成為了屏幕、背板的供應鏈專家。

又比如像歌爾這樣的聲電器件企業，甚至已經在全世界都設立了分公司，提供不同需求的音頻產品。

在後工業時代，中國會有無數個像王來春這樣的打工妹，用自己傳奇的人生經驗來帶領一個行業前進發展。