在小米十週年演講後的第一個週日，也是小米手機九週年和MIUI十週年的生日當天，雷軍再次宣布小米的大事件：小米將實行合夥人制度和新十年創業者計劃。在提出未來十年“重新創業”的口號之後，雷軍還要在組織製度、人才和價值觀上予以鞏固。在今日的內部大會上，王翔、週受資、張峰和盧偉冰四位高管成為小米新增合夥人。

小米九位合夥人

在小米五位創始合夥人的見證下，四位新合夥人宣誓就職。誓詞中就包括“踐行小米使命、捍衛小米價值觀”。

確立合夥人制度構建集體決策機制

在小米創業早期，一共擁有八位聯合創始人，這個聯合創始人團隊對小米早期的發展功不可沒。而在小米成立的第十年，已有三位聯合創始人功成身退。如今的小米決策層也需要新鮮血液。

雷軍在內部信中指出，小米下一個十年的重新創業，更需要強大的團隊和源源不斷的傑出人才，懷著主人翁意識，將小米的工程師文化、價值觀、“專注、極致、口碑、快”的互聯網方法論薪火相傳、發揚光大。

在此基礎上，小米此次擴大了合夥人隊伍，新增了王翔、週受資、張峰和盧偉冰四位高管成為小米新合夥人。

其中王翔2015年7月加入小米。在他負責小米國際化業務期間，讓小米短時間內便成為印度市場第一，同時在多個海外市場加快了開拓步伐。王翔目前擔任集團總裁一職；

週受資2015年7月加入小米。在擔任CFO期間，推動小米成功上市，並成為港股首個同股不同權公司。目前週受資擔任高級副總裁、國際部總裁；

張峰2016年9月加入小米。他曾臨危受命，推動小米供應鏈管理升級。目前擔任副總裁、參謀長、採購委員會主席；

盧偉冰2019年1月加入小米，參與操盤Redmi品牌的獨立，支撐起小米手機業務增長的基本盤。目前擔任副總裁、中國區總裁、Redmi品牌總經理。

從這四人的履歷來看，皆是在小米立下赫赫戰功。增選為小米合夥人，一方面是激勵，另一方面也是在管理層層面確立創業機制和文化。

內部信發出的同時，這四名新合夥人也正式宣誓就任。加上目前依然在崗的五位創始合夥人雷軍、林斌、洪鋒、王川、劉德，小米的合夥人團隊擴大至九人。

雷軍指出，小米的合夥人制度是集團核心事項的集體決策機制，更是小米文化價值觀和互聯網方法論的傳承機制。新合夥人的加入，將增強小米下一個十年的戰略牽引力和行動耐久力，為小米新征程提供核心管理保障。

實行創業者計劃給與1-2億激勵

小米要重新創業，不僅需要依靠高層管理者，基層管理者和中層管理者更是不可缺少的重要一環。

雷軍透露，除了合夥人制度，小米新十年創業者計劃也已同時啟動。按照他在內部信中公佈的計劃，小米將選拔百位認同小米使命、願景、價值觀，有能力、有潛力、並且在核心崗位有突出戰功的年輕幹部，給予類似早期創業者的回報，激勵他們以創業者心態和投入度奮鬥。

據一位接近小米內部人士向新浪科技表示，該計劃主要面向年輕骨幹，在未來十年可能會給予價值1-2億的回報。

實際上，小米近兩年從外部引入了大量業內高管，這些空降高管為小米的增長帶來了新鮮血液；但內部員工的激勵和上升通道也是不可忽視的一環。

此前雷軍就表示，對於人才，小米內部提拔超過80%，以外部引入為輔。上市以來，在外部引入多位高管的同時，小米也內部提拔了顏克勝、崔寶秋、高自光三位副總裁，還有三十多位事業部總經理和職能部門總經理獲得內部提拔。

如果說合夥人制度是決策層的創業激勵和文化傳承，那麼創業者計劃就是基層和中層管理者的創業激勵和文化傳承。“一個人可能走得快，一群人才能走得遠。持續不斷地發掘、引進和培養人才，組建有能力、有抱負、有衝勁、有擔當的人才梯隊，是我們事業能夠永續發展的根本。小米將持續會為各個層級優秀人才提供充足的空間和豐厚的回報，讓每一位同事都能大展身手。”雷軍說。

除了製度和機制，雷軍也再次強調“價值觀”。無論是合夥人、還是創業者計劃，雷軍制定的選拔標準首先就是認同小米的使命和價值觀。

在此前的十週年演講中，雷軍就提出了小米未來十年要堅持“三大鐵律”：技術為本、性價比為綱、做最酷的產品。而在此次全員信中，雷軍也再次重申了這“三大鐵律”永不更改。

在上市和成為世界500強之後，面向下一個十年，小米的組織和人才佈局能否支撐起未來的新增長，同時又傳承好小米的文化和價值觀。是小米和雷軍，需要交出的下一個成績單。