“生活需要一些儀式感，需要積極去面對，所以決定辦一場演講，紀念這個日子。” ”8月11日晚雷軍在小米10週年演講上這樣說道，這也是小米今年的首次線下發布會，因為疫情影響控制了人數，但會場仍然擠滿了人。

雷軍在長達4 個小時的演講中回顧了小米10 年創業走過的艱辛路程，有高光有低谷，講了很多真實的經歷細節。他還首度談了與董明珠的10 億賭局是怎麼來的，並承認輸了這場賭局。

“我每次想起來打賭這件事情，都後悔得不得了。我們為啥招惹董大姐，帶來那麼多煩惱？直到最近，我才想清楚：那個時候我們，信心爆棚，的確膨脹了。很快，小米就遭遇了非常多成長的煩惱。”雷軍說。

回顧10年創業之路後，雷軍又花了1個多小時發布了預熱已久的三個“超大杯”產品，分別是小米10至尊紀念版、Redmi K30至尊紀念版和小米透明電視。

除了小米透明電視，應該說以上演講內容多在意料之中。而在雷鋒網看來，最後10 分鐘雷軍對小米企業的定位和對未來的展望才是最值得關注的。

重新創業，佈局互聯網+製造

在回答“小米是誰？小米為什麼而奮鬥？”兩個問題上，雷軍認為前面發布的這三個”超大杯”，代表的是小米永不更改的三大鐵律：“技術為本、性價比為綱、做最酷的產品”，我們將始終堅持這三大鐵律。

雷軍說，“堅持做最酷的產品，才是小米永恆的追求。做用戶心中最酷的公司，這就是小米的願景。”

展望未來，雷軍認為小米不能躺著過去的業績上過日子，他公佈了3 條策略：

1、重新創業；

2、互聯網+製造；

3、行穩致遠。

所謂重新創業和行穩致遠是多數公司都會提的，沒什麼特別。重點是互聯網+製造，雷軍錶示，在繼續和代工廠真誠合作的基礎上，我們會深度參與製造業。我們已經自研大量高端裝備，並已設計完成了全自動化的高端手機生產線。小米產業基金已投資了超過70家半導體和智能製造的公司。這就是小米未來要做的”製造的製造”。

小米一直定位為一家2C 的消費品公司，主做設計開發、軟件、管理和營銷，走輕資產的互聯網打法，如果未來深入到製造業中去，自建產線，佈局智能製造，這很可能會變成小米未來最具想像空間的業務，不僅利潤會更高，而且可以為小米樹立新的壁壘。

如今工業互聯網非常火熱，互聯網巨頭和傳統製造業巨頭都在佈局，是個萬億級的市場，而小米是一家具有互聯網基因同時又非常懂製造業的公司，未來前景可期。

在演講中雷軍介紹了小米智能工廠（第一期），包括三個部分：

1、黑燈工廠：全自動化產線，年產百萬台超高端手機；

2、實驗室：新工藝、新材料，新技術預研，突破性新產品預研；

3、製造研發：智能設備研發，全自動化產線研發，工業互聯網。

不過這些內容在雷軍官號發布的演講全文中刪掉了。

以下是本次公開演講全文：

“我也很焦慮”

大家晚上好，歡迎大家來聽我的演講。

2020 年，非同尋常的一年，全球都在面臨巨大的挑戰。這場全球大變局，深刻影響著我們每一個人的生活。大家都在問，“面對這樣的局面，我該怎麼辦？”很多人都很焦慮，其實我也很焦慮。

但焦慮沒有用！這個世界有很多事情是我們改變不了的，但我們可以改變的是自己的心態。我們下決心改變自己的心態，才能積極面對這個複雜的世界。

我選擇了一種最簡單的方式去改變，走路！

我定了一個目標：每天走10公里，先走一個月吧。這個目標對我來說，還是很誇張，我也很怕自己做不到。

但沒關係，向著太陽，一直走，你就會重新感受到內心的平靜和溫暖的動力。向前每多走一步，熱愛和勇氣就會多一分。

走著走著，上個月，我真的走了318.11公里。

平均每天，走了1個小時50分鐘，平均每天，走了10.5公里。

一個不可思議的目標達成了。

今年是小米十週年，我們本來打算辦一場盛大的慶典活動，但受疫情影響，只能取消了。

生活中還是需要一些儀式感，生活更需要積極面對。

我決定辦一場演講，來紀念這個重要的日子。同時，也算給所有關心小米的朋友們做一場完整的“總結匯報”吧。

十年前，我和一群小伙伴創辦了小米。

當時國內的手機市場，一類是諾基亞、摩托羅拉和三星這樣的國際巨頭，一類是國產手機“中華酷聯”，就是中興華為這樣的大公司，還有鋪天蓋地的山寨手機。中國市場主要被國際巨頭把持，產品貴得離譜，國產手機做得非常一般。

作為一位手機發燒友，同時，作為一個創業者，我有點不服氣。雖然我從來沒有做過手機，但我們有了這樣的夢想：

“做全球最好的手機，只賣一半的價錢，讓每個人都能買得起”。

一個從來沒有做過手機的外行，一個從零開始的中關村小公司，要做全球最好的手機，談何容易。

如何實現這個看起來不靠譜的目標？

我有一個“腦洞大開”的想法：這些巨頭都是硬件公司，假如我們用互聯網模式來做手機呢？

把軟件、硬件和互聯網融為一體，就可以另闢蹊徑，“降維攻擊”。

我也的確找到了一條“捷徑”：當時硬件最好的是摩托羅拉，軟件最好的是微軟，互聯網最厲害的是谷歌，假如我能把這三家公司的精英湊在一起，就有機會煉成“鐵人三項”！

找人

我找的第一個人是林斌，當時他是谷歌中國研究院的副院長。

當時赶巧，他正在考慮出來創業，做個在線音樂公司。我說，別做了，跟我一起干點大事。我在餐巾紙上畫了這麼一張圖（“鐵人三項”），他很快就答應了。這樣，他成為小米第2號員工。

這麼順利的挖角只是一個偶然。接著我連續找了十個谷歌工程師，一個都沒有搞定，真讓人絕望，直到第11個。他就是洪鋒，谷歌非常出色的工程師。

一上來，洪鋒就問了我三個問題。

第一個問題，“你做過手機嗎？”

“沒做過。”

第二個問題，“你認識中移動老總王建宙嗎？”

“不認識。”

第三個問題，“你認識郭台銘嗎？”

“郭台銘？我認識他，他不認識我。”

這三個問題下來，我估計沒戲了，但出於禮貌，我還是堅持“尬聊”了很久。最後他做了一個總結：“這事聽起來，不靠譜…….不過，可以試試。”

一瞬間，我長舒了一口氣，終於搞定了！就像中了彩票。這是我搞定的第二個谷歌同學。

一個外行來做手機，大家憑什麼相信你？我在面試牛人的時候，牛人也在面試我。

在小米創辦的第一年，我花了80%的時間在招人。

我記得印象最深的一個人，我兩個月和他聊了超過十次，甚至有幾次一聊就是十個小時。

有很多企業家和創業者請教我，如何找人。我也總聽到有人抱怨，找不到人。這是一個非常普遍的問題。

找人肯定不是一件容易的事情，如果找不到人，其實只有一個原因，就是沒有花足夠的時間！

我的建議是：

找人不是”三顧茅廬”，找人要”三十次顧茅廬”！

只要有足夠的決心，花足夠的時間，可以組成一個很好的團隊。

MIUI的故事

4月6日，我們十來個人，一起喝了碗”小米粥”開始鬧革命。

不懂硬件，沒關係，就先從軟件開始，先乾操作系統吧！

沒有自己的手機做研發，沒關係，就先在別人家的手機上做吧。

操作系統很複雜，沒關係，先找一套開源系統，在開源系統的基礎上乾。

那時安卓剛起步，我們就成了國內最早一批做安卓的。但操作系統畢竟是操作系統，工程量相當龐大，不是十來個人的小團隊可以搞定的。

沒關係，我們先把最常用的功能做好就夠了。就是打電話、發短信、通信錄，還有桌面。這是智能手機當時最重要的四個功能。一個極其複雜的系統工程，就被我們高度簡化了。

就這樣，僅僅兩個月時間，MIUI第一版就真的做好了。

我們建了一個論壇，招募志願者來“刷機”。讓我們感動的是，居然有100位用戶願意冒著巨大的風險刷MIUI，也就是我們熟悉的“100位夢想的讚助商。”

為了感謝這100位勇敢者，我們用他們的名字做成了啟動界面。

2010年8月16日，MIUI第一版正式發布了。

剛開始，只有100人，用戶量少得驚人，但口碑超好。

我們沒有做任何推廣，第二週翻了一番，200人，第三週再翻一番，400人，第四周再翻一番，800人。

MIUI真正火起來，是在發布一個月後。9月20日，在國際著名的技術論壇XDA上，有位大神熱情推薦了MIUI。

他是這樣說的：“這是一個專業團隊的作品，令人驚艷……有人聽說過這個ROM嗎？我這輩子從來沒見過這麼瘋狂的ROM…它運行起來又快又流暢，界面全部重新設計了，這太不可思議了。”

看到這個評價，大家就知道，MIUI 第一版做到了什麼水平。

一個中關村的小團隊，用互聯網方式，兩個月做了一款手機操作系統，受到了非常高的讚譽。這充分說明了：互聯網的方法論非常厲害！

從此，MIUI 在全球發燒友人群開始火起來了。後來，各個國家都有網友自發建立當地的米粉社區，製作當地語言包，適配各種機型等，形成了一個聲勢浩大的全球群眾運動，從此播下了小米國際化的種子。這就是米粉文化的來源。

我們就是用“專注、極致、口碑、快”互聯網七字訣來做MIUI的。

不到一年時間，MIUI 用戶量就超過了30萬。

做手機的故事

– 如何搞定夏普屏幕？

我們費了九牛二虎之力，搞定了當時能找到的最好的硬件團隊，主要來自摩托羅拉，興高采烈開始做手機了。

結果一出門就碰“大釘子”，突然發現搞不定供應鏈。

我們要做最好的手機，當然要用最好的供應鏈。比如屏幕，我們就想用夏普的，但人家根本不理我們。

我這才知道，頂級供應鏈，不是一家創業公司花錢就可以搞得定。

為了搞定這塊心心念念的屏幕，我動員所有關係聯繫夏普，繞了一個巨大的圈子，通過金山的日本分公司，找到三井商社，再請三井商社高層出面，爭取到了和夏普總部溝通的機會。時間定在3月26日。

這中間出了一件大事：2011年3月11日，日本地震，核電廠洩漏，全世界風聲鶴唳。

咋辦？去還是不去？夏普總部在大阪，雖然核輻射的影響不大，畢竟是核輻射，大家還是很恐慌。

能見到夏普高層的機會實在難得，我們還是下決心飛大阪，最後我們三個創始人一起去的。

我們上了飛機，才發現整個機艙都只有我們三個人。到了夏普，整個大樓空空蕩蕩的，只有我們一批訪客。就這樣，我們的誠意打動了夏普！

那天我們太緊張，從頭到尾基本沒拍照。我只找到一張照片，劉德在夏普樓下的留影。

– 1999元是這麼來的

大家都知道小米手機第一代定價1999元。

大家不知道的是，我們原本的計劃是1499元。1999元就已經”沸騰”，要是1499元，不會”炸裂”嗎？

我們規劃的成本1500元，售價1499元，我們還很大膽預測能賣30萬台。

但是，到了8月，團隊跟我說了一個嚇一跳的消息：成本搞“冒”了，每台手機成本大約2000元，超了500元。

主要原因是，我們找的都是優質供應商，能跟我們合作就不錯了，價錢根本沒法談。

如果繼續定價1499元，我們估計要虧了2億。怎麼辦呢？

我去和股東們商量，他們勸我說，這就是你一個外行進來玩的門票。但這個門票實在太貴了，我有好幾晚上沒有睡著覺。

能不能把定價調高到1999元？大家心裡都沒底，國產手機均價才700元，我們一上來就賣1999元，會不會翻車？不管了，我們只能豁出去試試！

發布會定在2011年8月16日。發布會前一天，我們還在擔心會不會搞砸了？會不會賣不出去？

當天，我到現場，完全沒有想到，里三層外三層擠滿了人，我自己根本擠不進去了。米粉實在太熱情了。

最後還是打電話叫了四個同事，幫我擠進去的。還有5分鐘開場，我剛坐下，阿黎跑到我旁邊，說，”人實在太多了，再擠怕出事，我們馬上開始吧？”這是小米第一場發布會，也是小米歷史上唯一一次提前5分鐘開始的發布會。

在台上開始講的時候，我心裡還有點打鼓。最後，我緊張萬分，公佈了售價1999元。

現場長達半分鐘的歡呼和尖叫，我懸著的心終於放下了，看來成了！

手機發布後，網友第一次就預定了30萬台。

收到這個訂單，我們既激動又煩惱，我們沒有足夠的資金，也沒有足夠的生產能力。

我們當時是一個小公司，沒有賬期，需要提前打款才能生產。要一次生產30萬台，那是一筆天文數字。

這樣，小米手機實在太火，我們又供應不上，很快就被貼上”飢餓營銷”這個標籤，真的非常冤。

第一代手機，總計銷售700多萬台，這絕對是一個奇蹟。

-第一代紅米不是真的第一代紅米

這時，政府主管部門給了我們一個新課題：小米手機這麼火，能不能帶動一下國內產業鏈？

我們還只是剛剛創辦的小公司，這麼重的壓力，我們扛得住嗎？不想那麼多，乾了再說。2012年初，我們就制定了“紅米計劃”。

“紅米計劃”就是，優選國內產業鏈，做國民手機。

當時的國內產業鏈還不成熟，我們做的第一代產品，我非常不滿意，我決定推倒重來。

這下子4000萬的研發費用打水飄了。

大家見到的紅米手機第一代，其實是我們研發的第二代，代號H2。

2013年7月31日，紅米手機正式發布。

當時，我們藉用了金山軟件的一間會議室，沒有任何裝修，只是做了一個背景板。

這是小米歷史上最簡陋的一次發布會。紅米手機能量巨大，一發布，就引發業內地震。沒想到，第二天連金山軟件的股價漲了。

第一代紅米，熱度遠超過想像，我們就賣了4460萬台。這4000多萬台智能手機，在2013年，有力帶動了國內產業鏈的發展。

小米的手機業務當初巨大的成功，這背後是無數艱難的抉擇：

要不要冒著核輻射的風險去日本搞定夏普？

要不要把定價從1499改到1999？

要不要幹掉已經研發好的第一代紅米，推倒重來？

這每一個選擇的背後，都是巨大的風險。

沒有任何一個成功是不冒風險的。直面風險，豁出去幹！

小米火了，社會出現一個有意思的現象，很多人拼命學小米。

當時出現了很多互聯網手機品牌。

以前我們不知道他們是如何學的，直到”小辣椒”創始人王曉雁加入了小米，在一場內部討論會上，他講了當初他是如何學的。一堆照葫蘆畫瓢、似是而非的模仿，讓我們大家哄堂大笑。儘管只是學個形似，在當時，居然也很管用。

生態鏈的故事

王曉雁是“自學”的，還有很多創業者、企業家親自到小米來學習。

我們也非常願意把我們的經驗公開，希望推動更多行業的變革。2014年我們啟動了生態鏈計劃，孵化更多的創業公司。

僅僅六年時間，我們孵化了100多家生態鏈企業，做了上千種玲瑯滿目的優質產品。

我們是如何做的呢？我舉一個例子：

當時，很多中國遊客到日本瘋狂搶購電飯煲，成了社會現象。我覺得不可思議，中國是世界工廠，怎麼都做不好一個電飯煲。

於是，我們決定孵化一家創業公司主攻高端電飯煲。研發了一年半時間，我們電飯煲成功發布，引起了很大轟動。

一家日本電視台特意買了幾台，跟日本高端電飯煲一起做街頭盲測，結果有點不可思議：6:4，我們勝出了！而我們產品定價僅僅相當於日本同類產品的五分之一。後來，我們的電飯煲賣到了日本，非常受歡迎。

關於董明珠

那是一段陽光燦爛的日子。

回想起來，我們也乾了不少蠢事，比如和董明珠打賭。

2013年12月12日，我入選了央視年度經濟人物，這是當時中國企業家能獲得的最高榮譽。跟我一起入選的，還有格力的董明珠。

在頒獎典禮的後台，編導安排我和董大姐一起上場，並且攛掇我們把氣氛弄得熱鬧一點。編導還特地說，前一年的頒獎晚會上，馬雲跟王健林打了一個賭，影響特別大。

我瞬間就明白了他的想法：格力代表中國傳統製造業，有30年的歷史，小米代表新經濟，是一家成立才三年多的小公司，放到一起就特別有話題。

我跟董大姐說，要不咱倆也打個賭吧，賭一塊錢，賭小米的營收五年時間能不能超過格力？我覺得這只是開個玩笑，活躍一下氣氛。格力是一個巨無霸，營收1200多億，我們小米營收才200個億，只是人家的一個零頭。董大姐想都沒想就答應了。

結果，一上場董大姐就說，要賭就賭10個億！那瞬間，我有點懵：劇本可不是這樣的！賭1塊錢，是活躍一下氣氛。賭10億，太誇張了吧。

果然，立刻成了社會話題，馬上就有網友給我科普：”你們這是巨資賭博，涉嫌違法”。我知道這是一個玩笑，所有人也都覺得這是一個玩笑。但董大姐卻當真了，各種場合隔三差五就關心一下我們。

她這麼關心我們，我可承受不了哪。大家覺得我應該咋辦？

之後，只要我和董大姐一起出現，媒體的朋友們就會從各種角度盯著拍。

當然，這個畫風，你想都想不到。

全社會都這麼認真，我們不得不認真了。

五年下來，小米從200多億漲到了1749億，漲了8倍，這已經是個奇蹟，我非常滿意。我們再看看格力，從1200億漲到1980億，漲了60%，作為一個傳統製造企業，表現也非常傑出。

拿最後的結果一比，我們還是輸了！

比較戲劇的是，結束打賭的第二年，小米就贏了。

不過，我每次想起來打賭這件事情，都後悔得不得了。我們為啥招惹董大姐，帶來那麼多煩惱？直到最近，我才想清楚：那個時候我們，信心爆棚，的確膨脹了。很快，小米就遭遇了非常多成長的煩惱。

經過這次打賭，我對製造業的理解又加深了一步，同時也更了解格力了。格力的確是中國製造業的典範，值得我們認真學習！

陷入低谷

2015年底，前期超高速成長，掩蓋了非常多的問題，一下子全部爆發了出來。

手機行業，從來沒有一家公司在銷量下滑後，還能成功逆轉的。這時的小米處於生死存亡的關頭。

形勢極其嚴峻，我不得不親自接管了手機部。

那段時間，苦不堪言。我經常早上9點上班，到了凌晨一兩點，還在開會。有一天下班的時候，我數了數，一天下來，我居然開了23個會，讓人無法置信。

MIX的故事

2016年10月25日，小米MIX發布，當MIX第一次點亮的瞬間，全面屏震驚了所有人。

世界三大設計博物館也收藏了小米MIX。

芬蘭國家設計博物館館長評價說：”小米MIX指明了未來智能手機的發展方向”。

全面屏時代，由小米拉開帷幕。MIX發布成為了小米局勢逆轉的第一聲號角。

MIX 源自2014年初小米幾個工程師閒聊，”未來的手機是什麼樣的？”

經過反复討論，大家取得了一致的結論：手機正面全是屏幕。這個想法在當時可謂石破天驚。大家找我商量，我同意直接立項：這是了不起的想法，不要考慮量產性，不要考慮時間和投入，做出來為止。

MIX 的成功源於小米內部濃郁的工程師文化。工程師是小米最重要的資產，為了讓工程師創新和探索的火炬越燒越亮，我們設置了小米技術獎。這是小米內部的最高獎項，獎勵突破性貢獻的技術小組，獎金是價值一百萬美元的股票。

在這裡我替小米的研發團隊打一個招聘廣告：只要你熱愛技術，只要你技術過硬，歡迎你到小米來實現自己的夢想。

關於質量

性價比是我們最有力的武器，也是我們最脆弱的軟肋。

中國老百姓有個根深蒂固的觀念就是”便宜沒好貨”，這讓我們非常容易被誤解，競爭對手也非常容易抹黑我們。小米如何在未來漫長的征程中立於不敗呢？我們必須要拿出世界品質的好產品。

質量的提升是個漫長、艱鉅又枯燥的過程，細節我不講了。

一分耕耘一份收穫。2018年小米獲得了“中國質量協會質量技術獎”一等獎，2019年我自己還獲得了“中國年度質量人物”的殊榮。

努力補課的小米從2017年Q2開始了神奇的逆轉，重新恢復高速成長。

10億庫存

小米很早就開始了國際化，我給大家說說我們國際化的故事。

2014第三季度，小米手機在中國登頂，僅僅靠中國市場的出貨量，就在全球排到第三了。那個時候，投資者都非常看好小米，但提了一個非常尖銳的問題：小米模式能不能在全球複製？2014年6月，我們進入了印度市場，一路勢如破竹，很快就成為了最耀眼的明星。

時間不長，我們很快遇到了麻煩。2014年7月，我們發布了小米4，在中國賣得非常好，一直供不應求。大家還記得”奧氏體304″、”一塊鋼板的藝術之旅”嗎？

剛組建的印度團隊非常樂觀，說服我特批了50萬台。2015年1月，這款旗艦手機在印度發布了。但誰也沒有想到，居然賣不動。

事後反复复盤：我們剛進入，品牌和渠道都還沒有準備好，就直接定了50萬台旗艦機，這太嚇人了。

高達10億庫存，這對剛起步的印度業務來說，是個滅頂之災！

我一聽到這個消息，有點愣住了！運回國內？但那是3G版本的小米4，國內市場已經完全是4G手機的天下，咋辦？

我們火速組建了一支“救火隊”，到全球去找3G市場去消化。剛開始，這個團隊只有3個人，從東南亞到南美，從歐洲到中東，全球跑了五六十個國家。

當時小米在海外知名度還沒現在那麼高，吃了無數的閉門羹後，我們的同事終於打開了一條路。

有三類合作夥伴選擇了我們：賣石油、賣天然氣的貿易商想轉行進入手機行業；賣筆記本電腦，現在想賣手機的；還有一批二線代理商，想在我們身上賭一把。就是這群夥伴和我們一起，殺入了全球手機市場。

總之，死磕了一年多，這要命的10億庫存，雖然損失慘重，但基本消化了。

塞翁失馬，焉知禍福。這次救火行動帶來一個意想不到的回報：開拓出來的渠道成了國際業務的先遣隊，大大提速了我們國際化的進度。

RU OK

國際化的路上，有坎坷，也有歡樂。比如，RU OK。

2015年我們在印度舉辦的一個發布會，來了很多米粉，熱鬧的不得了。

我們同事臨時安排我，出場打個招呼，一激動，脫口而出說了一句，“RU OK？”

現場氣氛一下就炸裂了。

沒想到，這個視頻傳回國內，立馬上了熱搜。

B站上有位UP主還做了個鬼畜視頻，讓我成了B站的知名歌手。

我們的市場部同事一開始還有點緊張，但我覺得沒啥，大家開心就好。

這件事情還是給我帶來了不少煩惱，作為武大的傑出校友，從此以後，我要到處解釋：武漢大學還是正規大學，是我自己英語沒學好，不是武大沒教好。

現在，小米進入了全球90多個國家和地區，手機業務在50個國家和地區中位居前5。最近兩年主攻歐洲市場，今年剛剛傳來喜訊：我們在歐洲已經排到第三了，甚至，西班牙已經登頂，法國排到第二！

經歷過這一繫起伏，就會明白：

成功往往不是規劃出來的，危機是你想不到的機會。

高光時刻

三個難忘的高光時刻

1. 上市

創業十年之際，有三個難忘的高光時刻。

第一當然是上市。

在整個上市過程中，最難忘的就是5% 那件事。

小米IPO前夕，2018年4月25日，我在武漢大學辦了一場發布會，宣布了一項董事會決議：小米硬件綜合淨利率永遠不超過5%，如有超出的部分，將超出部分全部返還給用戶。

一個公司馬上就要上市了，不好好路演”畫大餅”，反而卡自己的利潤空間，是不是有毛病呢？

小米上市後，變成了一家公眾公司，資本一定會逼著小米創造”超額”的利潤。我自信能扛住這樣的壓力，但我特別擔心：如果有一天我不做CEO了，小米管理層還能不能繼續堅持做“感動人心、價格厚道”的好產品呢？

想來想去，只有一個辦法：那就是以法律文件的形式，把這一使命固化下來，永久限制硬件淨利率。我把這個想法和團隊一說，一起奮鬥的兄弟們都特別支持。

但跟股東一提就炸鍋了，有各種擔心，尤其擔心對股價有影響。有人說，“你們是不是瘋了，還想不想上市”。有人說，“當初你們可不是這麼說的，早知道如此，我就不投了”。還有人說，“來不及了，別折騰了”。

我們開了好多次緊急電話會，中間有幾次都要聊不下去。我對他們說，“優秀的公司賺取利潤，偉大的公司贏得人心！如果你們同意，你們擁有的將是一家注定偉大的公司！”

就這樣，一錘定音，股東們同意了。

當我們公佈了這項決議，我的朋友圈被“5%”刷屏了。

我們收到了非常多的讚譽，也有不少嘲諷和質疑，但這些已經不重要了。

2. 北漂買房

第二件難忘的事情就是搬家，我們搬到自己的科技園。

去年7月，小米科技園正式開園，我們第一次擁有了自己的家，心情無比激動。

在我們眼裡，這個園區漂亮極了，美輪美奐，我們親切地稱之為”清河三里屯”。

我專門發了一條微博。

內容是這樣的：“北漂，奮鬥九年多，終於買房了！8棟樓，34萬平方米，52億造價”。

這條微博馬上就火了，閱讀量高達3300萬。看來，每個北漂心裡，都有一個買房的夢！

讓我萬萬沒想不到的是，房產中介居然比我還激動，也在到處轉發，說這是“最勵志的北漂故事”。

3. 入選500強

接著我們入選了世界500強。

大家可以看一下，這是過去10年小米營收的變化，一條多麼優美和昂揚向上的曲線。

就是因為這樣的成績單，我們入選世界500強，排名468名。

之前我也沒覺得有啥，但真的入選了，還是有點小激動。

我在寫全員信時，有同事建議咱們要不謙虛點，裝著不在意。

我說，“這次咱們就別裝了，我大學一畢業就開始創業，特別羨慕林斌他們有機會在500強上班，現在好不容易把自己公司搞成了世界500強，終於可以在500強上班了。我們一定得好好’嘚瑟’一下。”

就在昨天，小米再次入選了世界500強。

這一切要感謝這個偉大的時代，還有所有持續奮鬥的小米同學們。

過去，小米一直被拿來與老牌500強蘋果、華為和三星來比較，的確有差距。

但小米還只是一個10歲的少年，如果用發展的眼光來看，你會發現小米還是有非常多出色的地方，比如：BCG 2020年全球創新50強，5家中國公司入選。華為、阿里巴巴、騰訊、京東和小米入選。

德溫特2020年全球創新百強榜。僅僅3家中國公司入選，分別是華為、小米和騰訊。

BrandZ 2020年全球品牌百強榜。這次有17家中國品牌入選，小米也在其中，排名81位。

這三個全球權威的榜單，充分說明了小米在創新和品牌方面取得的了不起的成績。

當然，今天的小米，可能離各位的期望，還有一些距離，但未來成長的速度注定會超過大家的想像。

這十年，小米改變了什麼？

小米的十年，就是移動互聯網的十年。和這個偉大的時代同行，是我們最大的榮幸。

當我們回首過去十年時，讓我們真正自豪的是什麼？

首先，我們和所有同行一起，普及了智能手機，推動了移動互聯網的發展。

滴滴的創始人程維曾經說：中國移動互聯網的創業者可能都要感謝小米，因為小米有力推動了移動互聯網的普及。美團、滴滴、字節跳動、快手等等，今天你耳熟能詳的新一代互聯網頭部企業，都得益於移動互聯網的發展。

第二，我們和志同道合的創業者一起，改變了不少行業，也成就了不少創業者。

2015年初，小米生態鏈投資了昌敬。一個剛剛從大公司出來創業的小伙子。誰也沒有想，只用了5年，石頭科技就成為了掃地機器人行業的領導者，今年2月成功在科創板上市，市值高達400。小米生態模式帶動了100多個行業的變革，成就了一大批像昌敬這樣的創業者。

除此之外，小米甚至還改變了一些人的人生。

Ellyana （艾莉婭娜）住在印度尼西亞的巴淡島，她是三個孩子的媽媽。幾年多前丈夫去世後，家裡沒有經濟來源，生活陷入了困境。

三年前，小米在印尼設立了生產線。她在小米印尼工廠找到工作，生活發生了巨大變化。有了這份工作，她可以養活一家人，而且還學了很多知識，交了很多朋友，在村子裡的地位也大大提升。

印尼小米產線上90%的員工都是女性，我們的事業幫助她們從此改變了自己的人生。

三個“超大杯”

演講下半場，雷軍如期帶來了三款超大杯產品——小米10 至尊紀念版、Redmi K30 至尊紀念版、小米透明電視。

雷軍錶示，這三款產品代表著小米三大鐵律，分別對應為“技術為本”、“性價比為綱“、“做最酷的產品”。

分別來看：

1、小米10 至尊紀念版，三大黑科技加持

作為小米最新的高端旗艦機型，小米10 至尊紀念版可以說是“黑科技滿滿”。在演講現場，雷軍主要強調了三方面的技術創新表現——120 倍超長焦，DxOMark 全球第一、秒充技術。

其他方面，小米10 至尊紀念版搭載驍龍865、LPDDR5、UFS3.1，一級棒大尺寸VC 液冷、石墨烯、多層石墨散熱，8個溫度傳感器精準控溫。支持WiFi6，無線網絡更快、更省電。

值得一提的是，雷軍在演講現場透露，在小米10 至尊紀念手機的三個版本中——透明版、陶瓷黑、亮銀版，透明板是由小米智能工廠獨立製造；這一定程度上也映射了小米的製造能力。

定價上，小米10 至尊紀念版8GB+128GB 售價5299 元，8GB+256GB 售價5599 元， 12GB+256GB 售價5999 元，16GB+512GB 售價6999 元。

2、Redmi K30 至尊紀念版，重回1999 元

從Redmi K30 重回1999 元的售價上不難看出，Redmi K30 打上了“情懷牌”。不過，從具體配置來看，Redmi K30 至尊紀念版依舊充滿亮點，具體如下：

• 屏幕：搭載了120Hz AM OLED彈出屏，三星E3材質；
• 性能配置：搭載天璣1000+ 集成式5G 旗艦處理器，超大VC 散熱；
• 攝像模塊：索尼6400 萬四攝， 50mm 長焦微距；
• 電池：4500mAh，支持33W 閃充；
• 其他方面：全功能NFC、紅外遙控和線性馬達。

具體售價方面，Redmi K30 至尊紀念版6GB+128GB 售價1999 元，8GB+128GB 售價2199 元，8GB+256GB 售價2499 元，8GB+512GB 售價2499 元。

3、小米透明電視：全球首款透明OLED 電視

第三個“超大杯”產品來自於小米電視。

據雷軍介紹，小米透明電視為全球首款量產透明電視。其屏幕為55 英寸，5.7mm 超薄OLED 屏，屏幕色深10bit，93% DCI-P3 色域。

從性能表現來看，小米透明電視支持120Hz 刷新率，以及120Hz MEMC運動補償，屏幕響應時間僅有1ms。

但是，從定價來看，小米的第三款“超大杯”便不像前兩款那般友好了——小米透明電視官方售價為49999 元。

除了備受期待的三款“超大杯”產品，雷軍還發布其他幾款升級後的軟硬件，包括號卡丁車Pro 蘭博基尼汽車定製版、MIUI 12 智能生活控制中心、小米碰碰貼2、小愛同學兒童音色等。