談到任天堂，相信就算是不玩遊戲的人也一定對其有所耳聞。作為一家極具神奇色彩的企業，任天堂留給人們的印象通常有兩個：一是戰無不勝的法律“常勝手”；二是引領主機遊戲業界的第一方。在任天堂數十年苦心孤詣的耕耘下，一個個如今耳熟能詳的全民級IP在玩家心中逐漸樹立。

近日，日本資深遊戲業界人士小野憲史發表了評論文章《小野憲史的遊戲時評》。文章羅列了2020年任天堂自身百萬銷量級大作僅僅只有《健身環大冒險》和《異界鎖鏈》2部原創IP作品，原創作品數量稀少，並批評任天堂其餘的作品都是在吃老本。

另一方面，任天堂Switch的遊戲銷售收入中高達82.8%都是任天堂自己的IP，這樣的現狀所導致的後果便是別的廠商難以插足，而Switch這個主機平台更像是任天堂自娛自樂的“舞台”，而非一個開放的主機遊戲商店。

實際上，像小野憲史這類的批評聲由來已久，萬事萬物中的二八定律，卻在Switch上是反著來的，“任天堂8、其他人2”，似乎太過於襯托任天堂強大，更是讓Switch開放遊戲生態成為了名義上的擺設。

那麼，為什麼會造成這種現象？GameLook更想問一句：為何任天堂靠自己的遊戲就能力撐Switch不敗呢？今天我們就來探討一二。

獨自撐起Switch一片天的任天堂，強大的第一方遊戲

根據VGChartz上所顯示主機遊戲銷量數據，在Switch平台銷售榜上，銷量前十名遊戲均被任天堂一家所霸占。而更為“離譜”的是，任天堂這個“屠榜”一直持續到第十九名才被育碧的《馬里奧+瘋狂兔子：王國之戰》所終結。

較為諷刺的是，即便榜單上出現了育碧這樣的挑戰者，但其《馬里奧+瘋狂兔子》依舊借用了任天堂的IP，由此可見任天堂在自家平台的恐怖統治力。在VGchartz所統計的Switch平台銷售前50名遊戲中，有32款來自任天堂，佔比高達64%。

作為對比，索尼公司的PS4平台銷量榜顯得“和諧”許多。

在PS4平台，銷量排名TOP10遊戲由五家不同的遊戲廠商提供，代表第一方的索尼互動娛樂在TOP10只有4款遊戲，往後的排名也更多呈現出各廠“你追我趕”的態勢。從整體上來看，PS4的暢銷榜更多給人一種“百花齊放”的感覺，體現了PS4遊戲平台生態的平衡發展。

Switch與PS4暢銷榜的截然不同表現，讓批評與讚美各執一詞。

有批評者認為Switch平台過於僵化，任天堂獨占鰲頭，不符合“多樣化的市場”，而PS4才是“正常”的主機市場該有的姿態。如果從開發者角度來看，這話不無道理。但當評判的標準轉向玩家，這套說辭能否站得住腳？GameLook認為不一定。

從玩家的角度來看，選擇一款遊戲固然有其主觀的因素，比如IP、個人遊戲經歷、遊戲偏好和習慣等，但從主機平台的角度看，更多的是希望去滿足玩家對不同類型遊戲的需要。

相比於微軟、索尼收購工作室成為旗下第一方的做法，任天堂一直對自主開發遊戲非常重視。而任天堂第一方的自研遊戲品類豐富程度，在主機“禦三家”中可謂無人出其右。

強大的自研能力使得任天堂可以針對不同的玩家群體，採取“廣撒網”的策略。

在任天堂陣營，RPG類型有《塞爾達傳說》，賽車有《馬里奧賽車》，冒險遊戲《馬里奧奧德賽》，模擬經營類有《動物之森》，收集養成有《寶可夢》，射擊遊戲有《噴射戰士》，格鬥遊戲有《任天堂明星大亂鬥》，沙盒玩法《超級馬里奧製造》……市場主流的遊戲類型，玩家都能在任天堂第一方遊戲中找到。

除此之外，任天堂還有《世界遊戲大全》這樣集合了N多經典棋牌、桌遊、撲克玩法的休閒合集類游戲，任天堂自家第一方遊戲的品類佈局上實在太過誇張。

主機與遊戲就像魚和水一樣，主機是遊戲賴以存活的平台，遊戲則是遊戲機保持生機的關鍵。任天堂借助經典IP進行類型的擴充，正是這句話的最好體現。在任天堂的思維中，這不僅能拓展IP本身的價值，展示其可塑性，同時也能最大程度防止Switch平台因缺乏某種類型的頭部產品導致玩家群流失。

也許NS玩家可能不怎麼中意任天堂的某些遊戲，但任天堂的態度是、要保證在這個品類一定會有一款任天堂遊戲給玩家選購，這個做法就是任天堂給自家平台上的一個保險。這樣的思維和策略是任天堂一家獨自撐起Switch平台很重要的原因。

“三墳機”局面，誰的鍋？

“三墳機”，是指第三方遊戲廠商的墳墓。“三墳機”這稱號作為玩家間互相調侃的梗，更多反映的是玩家對於NS平台長期以往的表現的符號化概述。因為很多事實已經反複驗證，第三方遊戲廠商只要在任天堂主機比如WII、NDS上發售遊戲，那麼這個遊戲的銷量將會很慘淡。

當然這句話也不能說的這麼絕對，比如SE的《八方旅人》，獨遊《空洞騎士》在Switch也是取得了很好的成績，只是這樣的遊戲確實很少。

“三墳機”現象自然有其複雜的因素，我們把眼光重新聚焦在任天堂這棵大樹本身，來看看到底什麼原因。

眾所周知，在三大主機廠商中，任天堂的NS是唯一可隨身攜帶的主機設備，廣受玩家好評，但上帝為你開了一扇窗，必定為你關上一扇門，NS的硬件性能也是三大廠最弱的。

這導致的結果是許多在PS4和Xbox上可流暢運行的3A遊戲，移植到NS上後需要經過一系列複雜的優化，有時候甚至經過優化也無法在NS上運行。

這樣吃力不討好的事，大部分遊戲開發商都不願意做，特別是那些以畫面取勝的3A遊戲廠商。所以NS從設備性能上天然就排斥了一些其他平台高品質的3D遊戲。同時，這也基本宣告了很多大作與NS的”絕緣“。

一些中小型開發商從任天堂平台困局中看到了生存的空間，缺乏大作進駐的NS平台成為了許多獨遊開發者的聚集地，但由此便產生了一個問題：大量品質一般的2D遊戲、獨立遊戲湧向了任天堂Switch eShop。

任天堂對於這些遊戲是持開發的態度的，比如每年還會為一些登陸Switch主機的獨立遊戲做專門的發布會演示，畢竟眾多遊戲的加入不僅壯大了平台，而且玩家也有了更多附加選擇。

但內容上架方面的寬鬆，也使得任天堂背負上了“4399主機市場”的罵名，良莠不齊的遊戲充斥著EShop商店，不過也必須說一句：PS4、Xbox也是如此，只是任天堂更明顯罷了。

在品質的懸殊對比下，任天堂自研遊戲比起中小型廠商的遊戲，顯然對玩家更具有吸引力，而這也是任天堂“屠榜”的另一個重要原因。

遊戲在精不在多，精品化策略取勝

上個月，GameLook曾報導了任天堂發布的2020年營收年報。

這份傲人的“成績單”顯示，截至2020年3月末，任天堂Switch主機累計銷量達到5577萬台。過去一年，Switch遊戲主機銷量為2103萬台、同比去年增長了24%，其中Switch主機銷量為1483萬台，Switch Lite銷量為619萬台。全年軟件銷量為1.68億套、同比去年增長了42.3%。

從以上的數據可估算到，每位Switch玩家每年在任天堂上購買的遊戲數大致為3-4款，這實際上體現了Switch玩家群體的消費習慣，同時也反映了主機玩家購買遊戲更為謹慎。這是情有可原的，因為主機遊戲較高的試玩成本，決定了主機玩家不可能像手游玩家那樣可嘗試大量的遊戲。

任天堂深諳主機遊戲銷售套路，所以“精品取勝”一直是其採取的主要策略。

相比於其他平台每年第一方、獨占遊戲一年十幾部大作齊出，任天堂一年的原創遊戲產品只有可憐的一兩部。任天堂原創作品雖少，但勝在質量高且耐玩，比如《塞爾達傳說：荒野之息》就被譽為電子遊戲發展史的又一個里程碑。這樣的產出速度與玩家的消費習慣高度匹配，從而使得每年購買任天堂的“年度之作”成為大部分NS玩家的一個固定習慣。

另外，在營銷廣告上的持續高投入、也是任天堂遊戲銷量得以保持的又一個重要原因。據財報顯示，去年任天堂的營銷廣告費用為760億日元，研發費用為841億日元同比去年增長了20.9%。

而今年也不例外，據外媒報導，2020年4月16日至2020年5月15日期間，儘管北美遊戲行業廣告曝光量相比上個月下降了26.67%，但任天堂仍然佔據著廣告曝光第一名。而北美任天堂的《馬里奧賽車8》廣告月曝光量為1.5億次，曝光量高居榜首。

相比於其他主機遊戲的廣告，任天堂的廣告大部分都是以數十年的經典IP系列為主，更容易給玩家一種“售賣大作”的心理暗示，因此對玩家的吸引力自然比那些作為“新面孔”的獨立遊戲要更為巨大。

結語

第三方在Switch的折戟沉沙，造成了許多開發者對任天堂和NS平台的不理解，“三墳機”等罵名隨之出現。與這種不理解相反的是，NS玩家卻對任天堂愛得深切。但不容否認的是，無論是開發者還是玩家都喜愛Switch和尊重任天堂這家公司。

對於第三方遊戲廠商來說，許多人單純地把“三墳機”責任歸咎於“平台不行”這樣的“原罪”，GameLook認為這並不合適。開發者只看到了任天堂的性能短板束縛了自身的手腳，卻忽略了其類型眾多的精品遊戲，契合任系玩家消費習慣的策略，以及巨大的廣告營銷投入，而這些因素都是任天堂霸榜NS平台的關鍵。

遊戲公司要想在Swich平台一戰成名該如何做？其實路線一直都很明確，做任天堂不做的遊戲品類，那個位置一直都在。