網易二次上市聆訊後資料獲香港交易所正式披露。網易創始人、CEO丁磊隨同聆訊後資料，發布了公司上市20年來的首封致全體股東信，表示網易正準備在香港二次上市，將“網易”這個久經時間考驗的品牌帶回中國。這也意味著，網易有望成為繼阿里巴巴後又一家在中美兩地同時上市的中國互聯網企業。

丁磊在題為《相信熱愛的力量》的致股東信中表示，網易將在6月迎來納斯達克上市20週年。20年來，網易的股價無論是提升倍數，或是年復合增長率，都有良好的表現；同時，網易已連續6年持續按季度為股東分紅。

信中，丁磊用“三個相信”首次回答了20年來外界對網易發展戰略、發展速度和發展邊界的困惑和誤解。同時，首次明確提出了網易未來發展的四個關鍵方向。

談外界對發展戰略的不解，丁磊坦言：網易的業務戰略並非源於宏大構想，而是基於“用戶”和“熱愛”的雙重自我拷問——產品是否解決了用戶的真實需求？我們是否熱愛這個事業，並有足夠能力做到更好？

在丁磊看來，風口會消失、風向會變化，但用戶需求是根本，熱愛是源頭，能力是資本。“ 網易相信人的力量”，也堅持自己特有的哲學：像個傻瓜一樣，為一件事堅持，為一個念頭瘋狂，總有一天會找到想要的答案。

論外界對網易發展速度的質疑，丁磊直言網易從來不怕慢，不急著融資，不趕著賺錢。早在2000年初，網易就確定了精品戰略，可以用近20年打磨一款遊戲，也可以用數年之力做一款音樂App。“ 網易相信時間的力量”，起跑和一時的速度不代表贏面；既然目標長遠，就要拿出對得起用戶和時代的好東西。

講外界對網易發展邊界的疑問，丁磊坦陳20年來，網易之所以能度過幾次不小的周期性危機，不在於比別人更聰明、更幸運，而在於更尊重基本的常識：只有為用戶和社會創造真正價值，一種商業才可以長久經營。

從郵箱、門戶、互娛、公開課，到有道、音樂、電商……網易從不定義，也不束縛自己。這種不設限，有時會損失一些短期收益，有時會不被認可和理解。但網易之所以能坦然面對，在於“ 網易相信信念的力量”：在賺錢之外，要持續地為世界帶來一些美好的改變；在理想和現實衝突之時，要盡可能對理想多偏袒一點。

丁磊指出，未來將在以下四大方向著重發力：

第一，建立一個有自我進化能力的組織。下一步，網易會將組織建設放在極其重要的位置。今天起，網易會要求所有管理者快速、大量地挖掘各種年輕人才，幫助他們更快獲得培養，更快成長成就。

第二，繼續貫徹精品戰略。不管外界挑戰如何，網易會始終以經得起時間考驗的原則來運營企業，來做產品。不僅要做更多讓團隊充滿自豪和驕傲的產品；還要做讓用戶由衷喜歡，甚至炫耀的產品。

第三，堅定推進全球化戰略。全球化是網易在自身實力提升基礎上會做出的必然選擇。接下來，網易會立足中國，同時通過內部孵化、投資、合作開發和戰略聯盟等方式，繼續推進海外市場的創新與突破。

第四，推動資源更加普惠。網易受互聯網精神的感召而創立，未來依然會堅定不移地，與開放、公平、分享的互聯網精神同行。在基本物資、娛樂、教育等生活不同領域，網易會持續探索創新，讓構成美好生活的基本資源更普世。

以下為公開信原文：

《相信熱愛的力量》

—— 網易CEO丁磊致股東信

致我們的投資人：

2000年6月，當網易在納斯達克上市時，新世紀的開始和我們的新征程重疊在了一起。當時，我們對未來會走向何處充滿了好奇。

到今天，網易的股價無論是提升倍數，或是年復合增長率，都有良好的表現。我們每季度為股東分紅，也已經堅持了6年。這是一個好的趨勢，它代表了我們與投資人分享成長的意願，也代表了網易仍像少年般蓬勃與充滿活力。

少年多昂揚、熱情和好奇，而少繁複、城府和心計。在復雜世界，這種簡單反而讓人迷惑。所以常有人說，網易是一家讓人“看不懂”的公司。其中的不解、誤解，正好趁此機會說明。

1、有人說，看不懂網易的戰略。

在我看來，“戰略”是一個被玄學化的概念。談起戰略，很多人總是希望展現宏偉藍圖、精巧計算。但商業的魅力正在於，總有一些意外會讓那些紙面上的精妙計算失靈。

對網易而言，我們的業務戰略也並非源於什麼宏大構想。在啟動一個新業務之前，我們通常會自問：這個產品是否解決了用戶的真實需求？我們是否熱愛這個事業，並有足夠能力做到更好？

在這裡面，用戶需要是根本，熱愛是源頭，能力是資本，很少有算計和城府的位置。我覺得，這是一種網易特有的哲學：像個傻瓜一樣，為一件事堅持，為一個念頭瘋狂，總有一天我們會找到想要的答案。

因此，當你用“用戶”、“熱愛”這些關鍵詞去檢索網易的過去時，再也不會說看不懂網易。風口會消失，風向會變化。只有人心不變，用戶需求長存。

網易，相信人的力量。

2、有人說，看不懂網易的速度。

對互聯網而言，慢好像是原罪。但快餐吃太多，人很容易失去感知美好的能力。網易從來不怕慢，不急著融資，不趕著賺錢。相反，我們尋找更聰明的錢，挑選更挑剔的用戶。早在2000年初，網易就確定了精品戰略，這是我們在競爭、困境之中作出的正確選擇。

精品，意味著持久鑽研、洞悉人心，意味著精雕細琢，這些都急不得。我們可以用近20年打磨一款遊戲，也可以用數年之力做一款音樂App。背後定力不過是，用自己的節奏穩紮穩打。任爾東南西北風，我自巋然不動。

做公司，從來不是百米跑，而是馬拉松，起跑和一時的速度不代表贏面。既然求的是長遠，那我們就要拿出對得起用戶和時代的好東西。

網易，相信時間的力量。

3、有人說，看不懂網易的邊界。

網易經歷過幾次不小的周期性危機，我們活了下來。是因為我們比別人更聰明、更幸運嗎？我想不是，是因為我們更尊重基本的常識：只有為用戶和社會創造真正價值，一種商業才可以長久經營。

從郵箱、門戶、互娛、公開課，到有道、音樂、電商……我們不定義自己，不束縛自己，無論邊界，無論領域。只要足夠相信可以改變點什麼，便願意為之一搏。

這種不設限，有時會損失一些短期收益，有時會不被認可和理解，甚至會收穫一些嘲笑和譏諷。但好在我們心大，臉皮厚，還算能坦然面對。

這份坦然，還來自於我們的一個執念：在賺錢之外，要持續地為世界帶來一些美好的改變；在理想和現實衝突之時，要盡可能對理想多偏袒一點。因為，美好的到來，總是緩慢而悠長的。

網易，相信信念的力量。

未來的網易

在我看來，網易的發展始終是“陽謀”，用足夠簡單的邏輯和熱愛，不斷重複20多年。下一步，我想重要的是，要繼續堅持，繼續重複。我們會著力做好四件事：

1、建立一個有自我進化能力的組織，永遠保持29歲。

自2018年底開始，我們做了一連串組織架構調整，更加聚焦和專注於一些賽道，這讓我們在今天的全球性危機中不至於太被動。下一步，網易會將組織建設放在極其重要的位置。最近，我們全面升級了企業文化，把我們重視的“熱愛”、“和用戶在一起”等企業精神寫進價值觀，並且會嚴格踐行它。

在我29歲時，網易剛剛上市。那時我們有員工221人，現在已經超過了2萬人。當組織以百倍規模擴張，網易員工的平均年齡一直保持在29歲以內。這種特殊的緣分，讓我在審視“29歲”時，覺得它與網易無比貼切：不褪少年銳氣，不沾老年暮氣。已經不青澀了，卻也沒染上圓滑世故，足以擔當重任。

所以從今天起，我們會要求所有管理者，快速、大量地去挖掘各種年輕人才，讓那些聰明的年輕人、熱愛的年輕人、無畏的年輕人，更快獲得培養，更快成長成就。這個任務很重要，不可迴避。

2、繼續網易一貫的精品戰略，做更多讓團隊驕傲的產品。

2020充滿不確定性，但人對美好的追求是確定的。不管外部挑戰如何，網易會始終以經得起時間考驗的原則來運營企業，來做產品。光讓用戶滿意不夠，還要製造驚喜。

我們希望做這樣的產品：當團隊提起產品時，充滿自豪和驕傲；當用戶使用產品時，由衷地喜歡，甚至炫耀。這種對產品的高調，可能會迎來競爭對手的追趕、模仿、甚至打擊。但也會逼迫我們團隊思考，如何繼續領先。這，最終會給用戶帶來更好的體驗。

3、立足中國，堅定地推進全球化戰略，與世界同步。

早在幾年前，網易就在互娛、教育、音樂、電商等領域開始了出海的探索。雖然大多數人對此知之甚少，但今天我可以跟各位分享的是，成果不錯。

全球化是網易在自身實力提升基礎上會做出的必然選擇。當我們立志於“網聚人的力量，以科技創新締造美好生活”這一使命願景時，就必然需要一個更大的舞台來實現它。接下來，網易會立足中國，同時通過內部孵化、投資、合作開發和戰略聯盟等方式，繼續推進海外市場的創新與突破。中國的好產品，值得被更多人看到。

4、推動資源更普惠，給予微觀個體更大能量，更多支持。

網易受互聯網精神的感召而創立，未來依然會堅定不移地，與開放、公平、分享的互聯網精神同行。我們不是一家只想著賺錢的公司，請所有投資人理解並支持這一點。

後COVID-19時代，進步伴隨著挑戰而來。在基本物資、娛樂、教育等生活不同領域，網易會持續探索創新，給予人更大的能量支持。讓構成美好生活的基本資源更普世，是我們會持續的事業。

各位投資人，20年前，當網易剛上市時，年輕是我們收穫投資者、媒體信任的最大障礙。但正如大家已經見到的，正是因為年輕，我們對希望和機會所抱持的熱情，從不減少。

六月是網易上市20週年，在這個節點上，我很高興和大家分享一個好消息：我們正在準備在香港二次上市，將“網易”這個久經時間考驗的品牌帶回中國。我相信，立足於這個我們熟悉無比的市場，離我們的用戶更近，熱愛將迸發出更大力量。

感謝所有長久陪伴網易成長的同事和用戶，感謝我們的投資人。信的最後，我想以2003年在大學母校說過的一句話來結尾：

到今天為止，我們還沒有成功，我們還在成長。

網易公司創始人& CEO

丁磊