今天下午在華為第17屆全球分析師大會上，華為輪值董事長郭平以“跨過時艱，向未來”發表演講，回應了華為被列為美國實體清單一年後，又被美國商務部在5月15日提出“限制使用美國技術和生產的產品”的新規定。

據了解，郭平本來在Keynote的演講主題為“公共生存和發展，ICT對疫情的貢獻”，在當天臨時改為“跨過時艱，向未來”，原本在Keynote上發言的華為輪值董事長郭平，華為常務董事、產品投資評審委員會主任汪濤，華為消費者BG全球生態發展部總裁汪嚴旻等人，也直接改為由郭平一個人進行演講，然後進入媒體問答環節。可見華為對5月15日美國商務部的再次打壓還是頗為緊張。

郭平談到，為了應對實體清單的影響，華為在研發、存貨上的投入大幅增加，也給華為的經營和管理帶來影響。去年華為在ICT業務上的連續性投入超過了1.5萬多人工時、開發了6000多萬條代碼、排查了16000多萬的漏洞等。

去年華為在美國採購了約186億美元的訂單，郭平表示：“如果美國政府允許，我們仍然會繼續購買美國公司的產品，當然我們也會更加關懷和培育其他的供應商、共同成長、共同創新。”

此外，郭平也在呼籲業界達成三點共識：

1）統一的標準體系，對產業的發展尤其重要；2）單一供應體係對企業生產經營存在風險，需要進行多元化的發展策略；3）堅持全球化，不走向封閉和孤立主義。

截至目前，華為擁有超過85,000多件授權專利，但郭平表示不會過多去收取費用，將致力於科技產業整體發展壯大。他以裸眼3D技術為例，這項技術的成熟將給用戶帶來革命性體驗提升，在生活娛樂，醫療教育等領域撬動數千億產業空間，華為現在正在和高校、科研機構進行中長期探索。此外，華為將基於連接、計算、終端三個領域持續投入，在供應鏈標準和人才等方面進行開放合作。

在5月16日，華為“心聲社區”官微發布一條標題為“沒有傷痕累累，哪來皮糙肉厚，英雄自古多磨難”的推動，文內只有14字文案和一張圖——“回頭看，崎嶇坎坷；向前看，永不言棄。”

在演講的最後，郭平再次拿出這張圖加以解釋——華為就是這架千瘡百孔的飛機，補洞是主旋律，但正是因為補洞補慣了，臉皮也變厚了，未來還是有機會能渡過難關。