全時便利店大面積甩賣停業疫情改變生存法則?
全時便利店是一家“24小時全年無休”的連鎖便利店品牌,這兩天它發出一紙“停業函”,引發了各界的廣泛關注,其在北京的門店將於2020年5月20日結束運營。不過,該公眾號很快刪除了此條發布,並在第二天將“結束運營”改為“進行經營調整”。
央視財經記者也在這兩天對全時便利店北京的一些門店進行了探訪,情況如何呢?
記者探訪全時便利店:直營店清倉甩貨
央視財經記者在5月13日來到北京東城區的一家全時便利店門口,看到這家門店已經是關門停業的狀態,便利店的玻璃門上還有5月10日已消毒的字樣,說明至少在5月10日之前,這家店還在營業。除此之外,記者沒有看到任何對此次閉店情況的說明。
在走訪中,記者發現,還沒到5月20日,北京地區不少全時便利店已經關門,有的門店上還重新貼上了出租信息。北京某全時便利店房東表示,全時21日要撤走,房租也結清了。
在一些仍在經營的門店中,記者看到,不少貨架上的商品已經被一掃而空,工作人員正在對香菸類的貨物進行清點。雖然店內並沒有明確貼出將要閉店的通知,但店內工作人員告訴記者,門店會在21日停業,現在店裡的商品在進行打折促銷。
北京某全時便利店員工:打折,紅酒四折,這些都六折
記者:不干了啊?
北京某全時便利店員工:對。
而對於此次停業,不少工作人員表示“很突然”。北京某全時便利店員工稱,店長經理也是後面才知道要停業,沒有及時得到通知。
不過,與直營店的清倉甩貨不同,記者在走訪中發現,全時便利店的加盟店仍在正常經營。據了解,此次涉及21日停業的主要是北京地區160家全時便利店的直營店,而40家加盟店後續如何經營,目前還沒有明確的說法。
北京某全時便利店員工告訴記者,他們是加盟店,不打折,也不關門。現在糾紛還未解決,店名目前還叫全時,糾紛解決後就說不准了。
山海藍圖:正在尋找新的合作夥伴
據公開資料顯示,全時便利店成立9年。
2017年,它已經在北京擁有350家門店,佔據北京市場份額第一。
2018年11月,全時原運營方北京復華卓越商業管理有限公司資金出現問題,全時便利店面臨了一次“生存危機”。
2019年6月,北京山海藍圖商業有限公司收購了全時便利店所有資產,目前在北京、天津等地擁有門店數量500家,員工2500人。
山海藍圖接手才一年時間,全時為什麼會再次面臨生存危機呢?
在全時便利店的官網上,有一則關於公司年會的新聞,其中有這樣一段話,“2019年公司銷售快速恢復增長,單店日均顯著提升,廢棄率逐步下降,毛利率穩步上升。 2020年,公司將圍繞保持單店日商和利潤的快速增長的目標,多維度、全方面開展工作。”
如今,距離該新聞發布不到四個月,全時突然宣布“進行經營調整”,幾經周折,央視財經記者聯繫到了山海藍圖的相關負責人。
北京山海藍圖商業有限公司副總經理黃瀚傑:主要還是受到市場競爭的壓力和這一撥疫情的影響。之前發布的店鋪暫時停業的通告可能給大家帶來了誤解,以為公司要結束經營,所以我們把它修正為一個更清晰的表述,是經營管理上的戰略調整。
黃瀚傑表示,目前公司正在政府部門以及行業協會的幫助下尋找新的合作夥伴,員工的工資也會正常發放。他們現在已經跟同業很多知名品牌進行了接洽,有了很準確的合作意向,正在盡最大努力把經營調整的時間減少,以期平穩過渡。
記者查詢啟信寶發現,北京山海藍圖商業有限公司成立於2018年12月,據業內人士透露,山海藍圖接手全時,是希望打造“便利店+酒”的商業模式,但其自身在便利店零售行業上專業性不足,山海藍圖在行業的知名度也沒有完全打開。現在全時再次出現危機,是多方面的原因造成。
中國連鎖經營協會副秘書長王洪濤:一方面,全時本身有一些歷史遺留問題,現在的山海藍圖是2019年新接手的;另外再加上北京的市場競爭確實比較激烈。
全時的選址都是在較好的地段,所以房租相對高,這是成本問題,再加上疫情的影響,我覺得是三重因素疊加,導致了現在的結果。
疫情逐漸平穩便利店行業逐漸復蘇
1992年,全球知名便利店品牌711首次進入中國市場,受外資便利店的啟發,中國本土便利店品牌也迅速崛起。目前,國內市場上711、全家、便利蜂等眾多品牌遍地開花,而與此同時,也有便利店品牌因為各種問題閉店。
在疫情影響下,便利店行業受到了怎樣影響?未來,便利店行業又該怎樣發展呢?
據中國連鎖經營協會統計,受疫情影響,今年一季度,便利店行業整體銷售同比下滑在10%-15%之間,但是從4月份開始,銷售已經穩步回升。經過此次疫情,不少企業對於便利店的經營有了新的思考。
業內人士表示,雖然便利店行業在中國發展已經將近30年,但與日本等國家相比,中國的便利店市場還有很大空間。據業內報告顯示,2018年,我國便利店門店數量達到12萬家,與日本每3000人就有一家便利店的規模相比,還有明顯的差距。
7-11中國董事長兼總經理內田慎治:從整個中國市場來看,完全沒有達到飽和。711在中國國內進駐的省和直轄市目前只有十三個,接下來的計劃是繼續擴大規模。
雖然市場空間很大,但專家也表示,便利店行業看似簡單,但實際上有很高的門檻,既需要資金,也考驗耐心。疫情過後,便利店行業不應該只是回到從前,而要從現金流管控能力、數字化能力等方面全面升級。
中國連鎖經營協會副秘書長王洪濤表示,現在成本等方面的競爭壓力比較大,大家都在比拼內功。對便利店來說。它核心的幾個能力,商品力、營運能力、其中還有很關鍵的供應鏈能力,都非常重要。
中國食品產業分析師朱丹蓬表示,中國的便利店已經進入一個運營模式高度同質化的節點,如何去進行創新、升級,對它們提出了更高的要求。