“金山雲上市對我來說是夢想成真”，北京時間5月8日晚間，金山雲正式登陸納斯達克。“雲上市”現場的雷軍難掩激動。2011年，雷軍兼任金山集團董事長，並於次年推動組建金山雲，All in雲服務。

今日，雷軍坦言八年前決定投入巨額資金做雲計算，確實冒了巨大的風險，當時只有阿里在做，其它巨頭也不認可。而金山雲的上市，也意味著自己八年前的戰略決定取得了階段性的成功。

不過雷軍認為，中國雲計算市場與美國相比仍然處於早期階段，遠遠沒有爆發。金山雲上市之​​後，下一階段的目標是迅速擴大規模，獲得十倍以上的增長。

回顧金山雲八年里程：需要向死而生的勇氣

5月8日上市前夕，忙完上市準備工作的雷軍，給金山雲員工寫下一封公開信，回顧了金山雲八年的發展歷程。

他認為，金山雲的歷程是一個敢想並且敢All in的故事。金山云成立之初，雲服務在國內剛剛起步，雖然自己堅信雲服務將是TMT行業最持久強勁的風口，但投入巨大，並且潛在對手超強，金山整體實力不足，困難重重。

“經過反复論證，我們做出一個非常大膽的決策：All in雲服務。只有向死而生的決心和勇氣，只有All in，才有機會勝出。”

在今日的採訪中，雷軍也講述了當年做金山雲面臨的壓力。一方面當時國內只有阿里在做，其它巨頭都非常不看好，認為還需要再等5-10年；另一方面金山集團本身是上市公司，用金山的錢投入雲計算，投資者有很大意見。

“後來算了一下家底，我覺得我們最多只能輸血10億美元。”雷軍說，經歷高層會議、董事會議以及股東大會之後，這個策略最終獲得了所有股東投票支持。

雷軍認為，如果沒有當時向死而生的決心和勇氣，金山云不可能做成。“為什麼要辦股東大會？我非常害怕我們投了5億美元，董事會不讓我乾了，或者投資者不讓我乾了，那就麻煩了。如果我們投了10億美元還沒干成那算我們倒霉，如果投了9億美元不讓我們乾了就冤大了。all in雲服務就是金山願意拿出幾乎所有的資源賭這件事情。”

談疫情和中概股壓力：金山雲上市提振市場

當前新冠肺炎疫情正在全球範圍內爆發，金山雲選擇的IPO地點美國也正身處其中。受此影響，金山雲的上市儀式採取了雲敲鐘的形式。

另外近期的瑞幸咖啡造假事件以及多起中概股被做空事件，也給中概股企業蒙上一層陰影。

金山雲CEO王育林坦言，近期的中概股事件，確實能夠感受到投行的壓力，他們對未來的風險把控會更加審慎。但金山雲的上市過程沒有受到影響。

他強調，金山雲的業務模型不是講故事，雲計算是起源於美國的賽道，美國投資者對雲計算的模式很清楚。

“我們也諮詢了投行，他們說你們公司沒問題，現在可以上市。”王育林說，當然中國公司也需要從瑞幸事件中吸取一些教訓，要遵守美國的財務制度。

雷軍則認為，金山雲創立8年，已經發展到了一定的階段，於2019年12月正式啟動IPO。疫情爆發後也曾覺得IPO要黃了，但與投資者溝通後，他們反映強烈。

“疫情壓力下，中概股壓力也很大。但金山云成功IPO也會提振整個市場的士氣。”雷軍說。

在他看來，上市對於金山雲來說，品牌和信譽會得到提升，成為獨立的上市公司之後，讓客戶更加放心；同時上市後金山雲也能募集大量資金，可以有更多元的融資途徑，有更充分的資金加速技術和基礎設施的投入，將更有利於未來的發展。

中國雲計算市場還未爆發金山雲仍要十倍增長

在當前的國內云計算市場，可謂是巨頭林立，金山雲為何能夠生存下來？

雷軍將其歸結為兩點：一是專注，金山云不做大而全，而是先專注遊戲、視頻等細分行業和頭部客戶，走差異化路線；二是不怕死，敢干。也即是當年決定投入10億美元，all in雲服務。“我們當年敢干雲服務還有一個原因，它跟別的互聯網行業最大的差別就是沒有贏家通吃，一定有三家以上的供應商，只要在每個領域裡保持前三位就能活下去。 ”

至於國內云計算的市場格局，雷軍錶示，中美雲計算市場之間的差距還有5-10年，不僅僅是雲計算公司的技術水平，還有市場成熟度。也即是中國雲計算市場還需要5-10年才能達到美國目前的滲透率水平。

“今天整個中國的雲服務市場都在相對早期的階段，大爆發還沒開始。”雷軍說，國內無論哪一家云計算廠商的體量都無法與全球雲計算巨頭AWS相比，還差一個數量級。“所以我認為中國的雲服務市場才剛剛開始，現在我們談的不是怎麼分蛋糕，而是共同怎麼把蛋糕做大。”

他認為，上市之後的金山雲還有巨大的空間，不需要改變現有戰略和航向，在原有的戰略下把每個工作做好，就能取得巨大的成功。

而他對金山雲接下來的要求是，如何在未來幾年裡獲得10倍以上的規模增長，這樣金山雲才會在行業中處於比較舒適的位置。