萬物皆可跨界，養豬也不例外。儘管有網易的丁磊珠玉在前，但是當得知万科要開始養豬後，還是讓人忍不住笑出豬叫聲。5月7日，万科發布食品事業部人才招募令，稱2020年3月万科正式成立了食品事業部（BU），業務開展初期主要佈局三大領域：生豬養殖、蔬菜種植、企業餐飲。

隨後發布的5個社招崗位，包括豬場拓展經理、聚落化豬場總經理、養豬場預結算專業經理、豬場開發報建專員和豬場獸醫，工作地點在深圳，要求對養豬充滿熱情，有養豬行業經驗、大學本科。

至此，万科的業務架構除了集團總部，還包括南方、上海、北方、中西部四大區域和物業服務5個事業群（BG），以及印力、物流、冰雪、海外、長租公寓、梅沙教育、食品7個業務單元（BU）。

万科解釋成立食品事業部的緣由是，自2018年万科將集團戰略升級為“城鄉建設與生活服務商”以來，接連遭遇2019年豬肉價格大幅上漲、2020年初新冠疫情，給万科客戶購置食品帶來了不便，讓万科意識到，以服務万科現有客戶為起點，在“從農場到餐桌”的整個產業鏈條上，與各行業優秀夥伴共同努力，爭取“以普通家庭可支付的價格，為大眾提供安全健康的日常餐食”，是“美好生活場景師”的重要組成部分。

據悉，食品事業部首席合夥人由万科集團合夥人譚華傑兼任。

自2017年年中以來，郁亮不停念叨“當好農民種好地”，現在要加上一條：養好豬。

房地產大佬似乎都有養豬的癖好，王健林在2014年底就宣布去貴州養豬，萬達提供豬仔和飼料，後續豬肉通過萬達廣場賣到全國。2016年許家印稱投資3億在貴州援建110個養殖基地。不過，這兩位打的旗號是“養豬扶貧”。

2018年5月，碧桂園曾在微信公眾號招聘“養豬事業部負責人”，當年6月15日，“碧桂園農業控股有限公司”正式揭牌，正式進入養豬業。不過養豬近2年，不知道碧桂園的豬養得怎麼樣了？

現在万科又來攙和。跟萬達、恆大“扶貧”不同，碧桂園和万科似乎是當作正經生意來做的。

房子是用來住的，不是用來炒的，化用在豬身上就變成了：豬是用來吃的，也是用來炒（著吃）的。希望別把豬養成了學區豬或貴族豬。既然在告示裡寫了“民以食為天”，就應該投放到大眾市場，而不是讓万科的豬隻服務於万科業主，碧桂園的豬隻提供給碧桂園業主，這對緩解全國的豬肉價格杯水車薪。

從万科在招募令中強調的疫情“給万科客戶購置食品帶來了不便，讓万科意識到，以服務万科現有客戶為起點”來看，万科的豬大概率只有万科的業主能吃上？如果為了吃上万科的豬，還得先買一套万科的房子，豈不貽笑大方！

早在2018年3月27日，万科在大梅沙万科總部召開2017年業績發布會時，郁亮宣布，万科未來戰略定位將從“三好住宅供應商”升級為“城鄉建設與生活服務商” ，新定位包括美好生活場景師、實體經濟生力軍、創新探索試驗田、和諧生態建設者四個方面。按照万科的說法，養豬算構建美好生活場景師。

万科養豬在物流上有自身的優勢，比如其建立的物流供應鏈已經涉足國內47個城市，擁有142個倉儲項目、倉儲規模超過1100萬平方米，冷鏈物流園有25個。

房地產企業養豬還有一個先天性優勢，蓋的豬圈和養豬場一定充滿了豬性化的設計，五星級的配套，甚至還可以給豬建一個操場讓豬把身體鍛煉得線條優美、肥瘦相宜，讓豬吃得開心、住得開心、玩得開心、然後開開心心地進入屠宰場、進而進入到各位的餐桌上。最好是像牛肉一樣，給豬評上等級，從P3到P12。

有網友曾調侃碧桂園養的豬“必貴”，万科發布養豬招聘後，自然也引起了網友的強勢圍觀，有網友調侃“房子賣不出去，可以改成豬圈養豬”，“房地產轉型養殖業，算升級不？”，“万科養豬了，李迅雷對房價的預測的突然變得可信”……

而万科養豬似乎早有圖謀。在去年底舉辦的2019（第十八屆）中國企業領袖年會上，万科創始人王石問“養豬大佬”、新希望集團董事長劉永好今年養豬賺了多少錢，劉永好低調回答：“翻了多好倍，請你吃頓飯肯定沒問題，豬肉大餐。”

沒想到，三個月後，万科就進入了養豬業。

國內受非洲豬瘟的影響，去年豬的存欄量減少了40%，導致豬肉價格上漲跑贏大盤。而據劉永好介紹，新希望因採用了“新好養豬模式”通過一種七級隔離措施，讓豬成活率保持在90%以上，成為這場豬肉價格大漲行情中的大贏家。

万科，加上此前的碧桂園，現在進入了新希望的腹地，挖牆腳是不可避免的，不知劉永好會不會緊張。而新希望更是早在1998年就佈局房地產業務了，根據其官網介紹，2019年，新希望地產整體銷售超700億，累積開發麵積超2000萬平方米。

今年以來，受疫情影響，各行各業都感受到了“下滑”，房地產更是不例外，万科在疫情期間宣布成立“養豬事業部”，除了實現業務多元化、分攤風險、尋找新的利潤增長點外，顯然還是為了響應國家和市場需求，更是為了賺錢。

唯願這些房地產商們進入豬業後，別把豬肉的價格炒得跟房價一樣高，否則就本末倒置了。