史蒂文·西諾夫斯基(Steven Sinofsky)曾是Windows和Office的掌舵者，2012年12月宣布從微軟離職並去哈佛商學院教書。援引外媒Fast Company報導，西諾夫斯基正在撰寫一本名為《Hardcore Software: Inside the Rise and Fall of the PC Revolution》的回憶錄。

圖片來自於WiKiMedia

西諾夫斯基是一個充滿爭議的人物，他曾因沒有很好地與Windows以外的部門協作而遭到一些批評，在與微軟首席執行官Steve Ballmer等數名高管發生意見分歧後，他選擇離開了微軟。雖然與高層有所不合，但Steven Sinofsky也有支持者，許多人指出，當Windows Vista遭受慘敗時，他接手了Windows部門，並成功扭轉了該部門的命運。

在ILOVEYOU病毒肆虐個人電腦20週年之際，Fast Company公佈了Sinofsky和Office團隊如何處理危機的內幕，以及他在微軟期間的其他見解。

Fast Company提問到，關於Concept, Melissa和ILOVEYOU病毒的故事對於企業和消費者來說，是一個純真時代的終結，或許對微軟來說也是如此。但時至今日，這些故事在公司權衡易用性、功能和安全性方面時依然存在非常重要的意義，鑑於目前危險程度比90年代要高很多，行業是否應該更好地預測和預防威脅？

西諾夫斯基表示

從很多方面來說，這是“techie”techie計算機人（《華爾街日報》的Walt Mossberg普及了這一說法）和“humans”（指其他所有人）之間的爭鬥。當我們試圖讓PC更安全時，這意味著要想在PC上做任何事情都會變得更加困難–比如說在任何地方運行任何代碼，或者對每個程序進行腳本或自定義。

每當我們施加任何限制，techie都會反擊。當這些自定義功能也被用來做一些有用的業務功能時，Office真正僵局就出現了–例如，大多數早期的CRM解決方案都是作為Outlook之上的自定義功能來構建的。

雖然這篇文章主要講述的是西諾夫斯基在微軟期間處理ILOVEYOU病毒的過程，但也分享了一些有趣的反思，其中包括他對贏得信任的評價。

在隨後的幾年裡，微軟將自己重新定位為主要是一家專注於安全領域的企業公司，順便說一下，這也是大多數人對它的看法。自從他在公司不幸的Windows 8失敗後離開後，Sinofsky一直是微軟面向消費者的決策的最堅定的批評者之一。