跨年晚會之後，B站再次引起大範圍刷屏，這次源於其五四青年節前夕的宣傳片《後浪》。然而不同於上次一邊倒的正面肯定，《後浪》正在陷入爭議。《後浪》首次亮相於5月3日《新聞聯播》之前，這是B站首次登陸央視黃金時段，發聲渠道從一開始就奠定了這部片子的基調。

《後浪》全片主要通過國家一級演員何冰的演講表演，配合B站UP主的影像混剪，運用了不少以上一代口吻激勵年輕一代的語句，比如，“人類積攢了幾千年的財富，所有的知識、見識、智慧和藝術，像是專門為你們準備的禮物”、“你們擁有了，我們曾經夢寐以求的權利，選擇的權利”、“人與人之間的壁壘被打破，你們只憑相同的愛好，就能結交千萬個值得乾杯的朋友”。

影片最後，字幕顯現：“和1.3億B站年輕人一起，表達自我，擁抱世界”。

這個片子在B站上線後，觀看3小時破100萬。截至目前，《後浪》在站內共收穫400萬播放，6萬彈幕，56萬點贊。

而在站外，這樣一部煽動性極強的宣傳片同樣在朋友圈刷屏，很多不是B站深度用戶的人也表示被演講觸動，但與此同時，另一種聲音也正在發酵。

從3日夜間到4日上午，不少人開始質疑該宣傳片的內容、目的以及背後深意，認為其“給年輕人、90後貼標籤”、“演講內容沒有如實反映現實”、“更像是既得利益者的自我感動”。

負面評價甚囂塵上，對此，B 站市場中心總經理楊亮回應搜狐科技稱：“這個片子產出的時候，並沒有為了去刷屏而設計，它只是一個五四青年節前夕，投放在新聞聯播前的品牌廣告。我們觀察到在刷屏的過程中，出現一些不同的理解，這是個有意思的過程。我們並不會反對一些理解。”

輿論對《後浪》的遣詞造句進行了深度解構，“如果在演講文案裡挑出我們最想說的三句話。分別是：’君子美美與共，和而不同’，’我們在同一條奔湧的河流’，’和B站年輕人一起，表達自我，擁抱世界’。”楊亮說道。

據介紹，《後浪》由B站公關團隊策劃，至於為什麼選擇何冰，楊亮表示：“從數據上，有不少年輕人喜歡他。何冰老師扮演過很多印象深刻的角色。比如大宋提刑官。何冰老師本身也是一個非常優秀的演講者、朗誦者。他是人藝的著名話劇演員。由他來扮演一個對話的角色，非常合適。如果使用一個年輕人，就沒有了對話的感覺，會是一朵浪花，而不是一條奔湧的河流，不能表達全部的意思。”

爭議中的B站再次被推上“出圈”的風口浪尖。相比於其他上市公司，B站顯得“太特別”，這也使得它在一路狂奔出圈的過程中，要平衡更多，要遭受的質疑也更多。

去年是B站成立的第十年，B站董事長兼CEO陳睿在財報中表示，2029年是轉型性的一年。自去年8月提出“2021年2.2億MAU”的新目標後，B站的“破圈”引擎就開始提速。

今年以來可以看到，B站頻頻出手，收攬潛在受眾群體的注意力。

2019年跨年夜的晚會之戰中，B站以黑馬的姿態突出重圍，口碑爆棚，獻上了總播放量近5000萬，彈幕總量超200萬的成績單。晚會總導演宮鵬此前在接受搜狐科技採訪時曾表示，破圈，是當時在策劃之初，B站提出的明確訴求，而這場晚會也如願成為B站出圈征途中的第一個里程碑。

在此之後，B站手裡​​的籌碼越來越多。

資本方面，今年2月，騰訊第二次增持B站，騰訊目前持有B站4374.95萬股Z類普通股，佔Z類股比例為18%，佔B站總股本（含超級投票權Y類股票）約13.4%，為B站第二大股東。

而一年前，阿里巴巴宣布通過全資子公司淘寶中國入股B站近2400萬股。B站在同兩大巨頭的周旋中一直保持著三方的平衡，以保護自身控制權。

4月9日，B站又宣布獲得索尼4億美元的戰略投資，索尼將通過其子公司持有B站已發行股份總額的約4.98%。

另一方面，B站的核心籌碼——“up主”群體，也持續擴充。去年年底開始，B站有意牽引深度文字類自媒體入駐，進行視頻化轉型，半佛仙人、衝浪普拉斯、IC實驗室等自媒體入駐後僅三個月，粉絲數飆升幾十萬至幾百萬不等，以此吸引較高年齡段用戶，彌補B站用戶年齡普遍偏低的短板。

但可以發現，或許正是因為B站吸引了越來越多新用戶，原有核心創作者活躍度正在受到影響。財報顯示，去年四季度，B站月均活躍UP主數量為10萬，而上一季度為11萬；月均投稿量達280萬，上一季度為310萬。用戶社區參與度方面，日均視頻播放量7.1億次，月均互動數達24億次，上季度數據分別為7.25億次和25億次。

在一心出圈的過程中，能否平衡好新老用戶心理很大程度上決定了B站的未來社區氛圍。

從另一層面看，相比於“出圈”目的明確的跨年晚會，《後浪》宣傳片更多的意義也許在於作為一家內容平台的“求生欲”。

進入3月以來，B站審核正在以肉眼可見的速度變慢。一方面，很多up主反映審核時間經常會以天為單位，另一方面，不少網友反映，在幾大視頻平台裡，B站對內容的把控也是最嚴格的。

微博用戶剪刀手艾德琪4月30日曾發博指出，以全球同步限時免費的話劇《弗蘭肯斯坦》為例，優酷刪減了9分多鐘，騰訊視頻畫面裁剪掉了半個舞台，而B站直接沒給通過。

在五四青年節的時間節點，以及全球疫情大環境、內容監管趨嚴之下，任何一家內容平台都不好過，需要盡可能規避風險，而對於B站，處於高速上漲的創作者和用戶數，都在讓B站的內容風險指數增加，在這時候，一部展示自身形象和追求的宣傳片，就顯得十分必要，也就是B站所說的“品牌廣告”的初衷。

不管怎樣，當B站的動作足以引起大眾爭議，無論正反面，都證明這家公司已經走在了出圈的大路上。B站自己就是“後浪”，而這朵後浪同樣需要承受質疑，需要在平衡中前進。