因疫情原因，國內絕大部分行業的線下銷售渠道受到了不同程度的影響。而線上直播帶貨卻“疫不小心”成了香餑餑。不僅大家熟悉李佳琪、薇婭賺的盆滿缽滿，就連平日里很少露臉的“全國市縣領導們”也紛紛加入直播帶貨行列，為家鄉特產扶貧貢獻自己的力量。

直播這個曾被無數人“看不起”的行業，正在成為新的流量入口。而近日，科技圈的兩位“網紅大佬”羅永浩和格力董事長董明珠也紛紛加入直播帶貨行業，成為了新看點。

4月24日是羅永浩的第四場直播秀，此次直播羅永浩單場流水5180萬元，上架27款產品，銷量36萬件，直播音浪收入172萬元，有8萬人送禮。雖然期間各種翻車失誤，但直播數據確實已經達到一線甚至是超一線的水平。

而同日直播的格力董事長董明珠的直播數據和效果並不理想，根據相關數據顯示，董明珠直播首秀當晚累計觀看431萬，在線人數峰值21.63萬，商品銷售額22.53萬元，銷售額最高的商品是新冠空氣淨化器，預計銷售3台共3.62萬元，不僅數據表現平平，而且直播當天由於設備原因，直播間一直出現畫面卡頓的現象，直播體驗並不好。

可以肯定的是兩人都是超級網紅和超級IP，雖然數據有差異，但累計觀看人數都達到了百萬級以上，這樣的影響力是絕大部分人無法超越的，為什麼董明珠直播首秀沒有賣過羅永浩呢？我覺得這樣的結果其實是意料之中的。

一、直播目的不同：兩者其實都不虧

董明珠直播結束後，網絡上也出現了不少負面言論，直呼董明珠大費周章卻顆粒無收。的確，如果直播是以賣貨為目的，董明珠的這場直播確實是失敗的。

董明珠並沒選擇普通的直播間而是將直播搬到了展廳

但從整場直播的內容來看，董明珠這場直播的直播間設置在了格力展廳，直播內容主要以介紹產品技術、傳遞格力目前情況及未來規劃為主，全程董明珠並未刻意呼籲大家購買，所以董明珠的直播目的並不在於賣貨本身。這更像是一場別開生面的品牌發布會，雖然未有新品，但全場累計431萬的曝光，足以讓更多的人了解並關注格力了。加上董明珠直播首秀話題衍生的全網其他形式的傳播，對於格力和董明珠而言，在品牌影響力的塑造上，格力是賺了，而且是大賺！不過唯一美中不足的是直播過於卡頓，影響了口碑。

而羅永浩則不同，今日的羅永浩拋開所有光環其實就是一個有大IP的網紅賣貨主播，他的目的就是通過直播帶貨，無論是選品、價格、折扣、話術上都能看出，我的直播就是來賣東西的氣勢，從結果上來看羅永浩也確實是成功了。

二、選品及折扣：格力或許壓根沒打算賣貨

董明珠的直播為什麼沒有賣出去貨呢？我覺得最真實的原因就是董明珠在選品和價格方面與羅永浩完全是兩個不同的方向。

羅永浩在選品上比較均衡，覆蓋生活用品、食品、數碼大件等主流消費需求的各個方面，選品上也多以大牌為主，加上不錯的折扣，甚至自掏腰包補貼的半價產品，即便不是羅永浩本人在直播，這樣的價格也不愁賣。

直播中格力產品單價過貴且無明顯折扣也是無人問津的主要原因

而董明珠代表的格力，在選品上就比較單一，雖然產品數量高達38款，但都是格力自家的產品，產品單價過高的同時，在售價上對比電商平台也並無明顯的折扣。因此這樣的選品和價格設定，注定了除了剛需和真粉絲這種特定的目標用戶外，絕大部分直播觀眾是都不會產生購買慾望的。

三、相聲家VS企業家：直播賣貨就是一個氣氛

不知道有多少人還記得農村大集上賣切絲器的小伙子，憑著三寸不爛之舌，愣是能吸引一票粉絲圍觀，並產生蠢蠢欲動的購買欲。直播賣貨也是同理，第一你需要有好的口才，能調動現場氣氛，第二你需要有簡單高效的產品演示方案，讓人能在短時間內看到你產品與眾不同的優勢，快速產生購買慾望。

科技圈說話最“詼諧”最會調動氣氛的，老羅應該排的上號

說道調動氣氛，羅永浩本身就被稱為科技圈的“相聲演員”，出口成段子的能力，也是眾人皆知。雖然直播對於羅永浩來說是個新行業，但在經歷了三場直播的磨練後，羅永浩也是信心倍增，第四場直播雖小錯誤不斷，但整場下來也是行雲流水，搭配不定時的特價產品，觀眾也確實更願意駐足。

再看董明珠，其實也是個金句頻出的超級網紅，但董明珠畢竟是個企業家，而且高冷女強人的人設對比羅永浩的“詼諧”，在直播界其實是不具備天然優勢的。加上董明珠全程並未過多的去做銷售引導，賣貨數據不佳也是理所當然的。

四、直播硬傷：全網第一卡體驗太差

24日這兩場直播，雖然都有不同程度的翻車，但較比董明珠的直播而言，羅永浩的翻車幾乎可以忽略不計，而且直播結束後，羅永浩第一時間給出了非常有誠意的補救措施，雖然損失了部分利潤，但誠​​意滿滿的補償更像是一張感情牌，給自己加分不少。

卡頓成了網友留言的主旋律

相比而言，董明珠的直播全程在卡頓中進行，網友更是戲稱這場直播是“人要變成複讀機了”“全網第一卡”“格力沒有掌握核心科技”“格力沒錢交網費”。這對於直播而言絕對是致命失誤，即便這場直播換成頂級主播李佳琪來播，在這樣的卡頓體驗下，也會受到非常大的影響。估計此次負責直播項目的負責人，經歷這次直播後可能要從格力捲鋪蓋走人了。

一個是事業一個是工作光憑直播不能“救”格力 

雖然把董明珠和羅永浩放在一起比，但二者其實也並沒有什麼太大的可比性，對於羅永浩而言，直播就是他的全部事業，輸不起，但對於董明珠和格力而言，直播準備的再精美華麗，也不過是一場宣傳工作，贏了皆大歡喜，輸了也不會從頭再來。

所以董明珠的這場直播帶貨，可以看做是格力開闢線上新渠道的一次試水或者一個信號，也可以看成是一次對格力品牌不錯的宣傳，但較比整體家電行業大勢扭轉而言，格力的這場直播可以說是微不足道的。

此前，董明珠在直播中也提到了因為今年疫情的發生，格力一季度少了300 億的言論，格力隨後闢謠表示，少了300億隻是距離預定計劃目標有差異而已，實際上格力一季度仍然有13.3 億元-17.1 億元的淨利潤。

但無論是虧是賺，此次疫情的擴散的確是讓本就略帶疲態的家電行業更加雪上加霜，而此次疫情也會讓家電企業有更多的思考，包括線上線下渠道的建設，未來安裝、售後服務的形式，甚至是產品線的發力方向等等，但家電行業的整體復甦並非一朝一夕，一個小策略就能解決的，加上此次疫情的影響，預計未來行業還需要很長的一段時間去做調整。