格力電器董事長董明珠做客央視財經云直播時，提及2月銷售份銷售數據時透露：“ 損失200億！短期是一定有衝擊，像一季度報表是一定不好看的，但是我相信很快就會轉化。

全年發展，你不能單一的看一個指標，而是要看綜合指標，像我今年還要招五千名大學生，這支研發隊伍。五千個大學生意味著我們現在有15個研究院。”

3月17日，董明珠在走進格力的直播中也表示，格力今年產值一定是下滑，因為我們二月份基本上一個月都沒有銷售，往年銷售一百幾十億兩百幾十億，今年幾乎是零。

那你看到我為什麼還是這麼快樂，因為沒有過不去的事情，這種困難一定是短期的。

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這次的疫情給製造業帶來了什麼樣的影響，該如何應對，製造業未來的方向又在哪裡？今晚（29日），格力電器董事長兼總裁董明珠做客央視財經頻道財經云直播，分享了她的觀點。

　　格力電器董事長兼總裁 董明珠：春節時間，由於有所準備，所以春節以後本來2月1日全面復工，就被通知不能複工，到10日復工。10天時間、9萬人，僅僅10天對我的衝擊都很大。 

　　Q：央視財經主持人張琳：在需求端，2月份的銷售數據也非常不好？

　　A：格力電器董事長兼總裁 董明珠：損失200億。短期是一定有衝擊，一季度報表是一定不好看的，但是我相信很快就會轉化。

　　全年發展不能單一地看一個指標，而是要看綜合指標。我們今年還要招五千個大學生，我們現在有15個研究院，我們要把這些研究員進一步充實進去，培養更多的人才，創造更多先進技術，不斷地升級。所以，市場是永遠要創造的。

　　Q：央視財經主持人張琳：如果要拉動經濟增長，走出疫情的影響，這時新基建的戰略意義和現實作用會是什麼？

　　A：格力電器董事長兼總裁 董明珠：我的理解是，新基建是一定要用科技的思想、科技的設計改變生活。比如我們現在做的零碳排放，即整個家庭完全用新能源發電，支撐家庭需要。然後用5G的、互聯網的思維，雲控制所有東西，就更智能化了。

　　Q：央視財經主持人張琳：接下來在新基建這樣的方向的指引下，還會不會有更進一步的產業方面的佈局？

　　A：格力電器董事長兼總裁董明珠：我們現在已經做了很多前期準備，智能家裡面，從生活電器、廚房電器、空氣需求等等，做了全產業鏈的佈局。

　　這些僅僅是用戶直接感受到的，支撐它的是智能裝備。比如大型加工中心、臥式機床，數碼的、五軸機床甚至六軸等，要用技術支撐。但技術需要投入，要培養一批優秀人才，人力成本、資源成本、材料成本要大膽地投入。