近日，美國五大科技公司都要求員工在家辦公，谷歌更是將遠程辦公範圍擴大至北美、歐洲、中東和非洲。這場肺炎自春節席捲而來，讓原本大多初七復工的職場者們，紛紛接收到公司下發的即時通知，被告知假期延長。如果一開始，大家對突然延長的假期還有種莫名興奮，而現在，可能只剩焦慮了。

原標題疫情下復工的人怎樣了？Tony老師變外賣小哥打破職業天花板不是夢

來源 獵云網

作者周曉莉

全民宅家，也讓很多人關心起中國經濟的走勢。疫情下，工作還是要穩步推進。於是，截止今天，除已經正常回公司復工的企業外，還有相當一部分企業，仍舊實行在家辦公。而疫情期間，有關復工、職業的話題熱度也一直居高不下。

據領英統計的一組數據，疫情下有7成職場人表示自身職業發展遭受了影響。最普遍的影響方式是因整體行業受損，導致個人職業發展方向不明（44%）；其次是削減薪資福利（35%）；第三是工作量驟減及晉昇機會受阻（25%）；最為嚴重的裁員和失去工作機會比例也達到了14%。行業洗牌、公司變動以及辦公條件等因素的限制，對職場人職業發展產生著直接影響。

在豆瓣上，也有關於疫情對你所在的行業或工作的影響話題，高達1500多萬次瀏覽。有很多不同行業的人在上面分享自己的親身經歷，你大致翻一翻就會發現，今年有多難。

豆瓣關於疫情對行業和工作影響的話題瀏覽達千萬次

今天我們聊聊那些復工的人，他們怎麼樣了？

咖啡不是剛需，疫情下只做外賣不過是杯水車薪

講述人：重慶RandBCafe店長

我們是在2019年7月份才開業的咖啡店，算起來也就營業了小半年。我們開這家咖啡館的初衷，是想做成讓人感到溫馨舒適的社區咖啡館，剛好我們的店也並非開在鬧市商圈，而是開在社區街道，環境帶來的安寧，讓我們更願意傾注時間出品一杯好咖啡。

開業這半年來，我們對咖啡店用心經營，再加上店內環境符合年輕人的喜好，讓我們的小店慢慢開始積累了人氣。眼看著店正在朝好的方向駛去，哪曉得2020年剛大年初二，我們就收到街道辦事處的通知，因對冠狀病毒的防控暫時不能營業，我們也配合疫情選擇閉店，然後，就一直閉到3月份。

3月3號，我們總算得到街道辦事處的通知，可以復工，但只能以外賣形式。雖然還不能全面恢復店裡生意，但外賣總比現在幹耗著強。畢竟這段日子，我們的房租水電等開銷都還在消耗。我們一開始有在微信聯絡房東提減免房租的訴求，但沒有答复。因為我們這裡整條街道的租鋪屬於同一個房東，這次疫情商舖都開不了工，遭受了很大損失，後面大家就聯合一起同房東協商，現在房東同意給減免了一個月房租。

閉店這段時間賺不到錢，2月10號之前，員工工資照常，但從2.10以後，由於那段時間確實也沒上班，加之疫情影響，也只能按重慶最低標準的工資進行發放，但有生活補貼。慶幸的是員工能夠體諒我們，非常感謝他們。

店里首先恢復外賣生意，兩個員工已經復工，介於店內不能堂食，只做外賣的話人手足矣。我們前幾天剛去街道辦提交了復工手續，現在也就做了一周左右的外賣，客單量也就只有平時的三分之一，一天僅有零星幾單，大部分還是老客戶上門自提。

畢竟不是星巴克或瑞幸那種連鎖品牌，有大量的客源。我們這種獨立咖啡館，本身最大的客源基本來自附近的上班族和住戶，但在疫情下，咖啡不像食物有很強的剛需，外賣的自救對於咖啡行業來說，不過是杯水車薪。

RandBCafe於近日恢復了外賣生意

其實重慶一些生意比較好的獨立咖啡館，因為在春節前囤了很多咖啡豆和其他材料，疫情下不能營業沒有客人，為了不浪費這批豆子，也只能趁它在最佳賞味期間製作成更容易保存的掛耳，送一些給朋友或是老顧客。賠也認了，都是沒辦法的事。

咖啡店還好一些，我丈母娘開的中餐館才叫一個慘。按以往飯店會是春節最賺錢的，但疫情下所有聚會團餐取消。僅僅大年30到初五6天的時間裡，每天差不多都有60桌取消預訂，初二的時候飯店已經選擇閉店不做任何接待。唉，這次對餐飲業的打擊太大了。

疫情期間做了一個月飯，心情起起伏伏猶如過山車

講述人：某互聯網大廠程序員

我叫吳越，今年29歲，現在是北京某互聯網大廠的一名後端開發工程師。這次疫情，讓很多人只能被迫在家辦公，其他行業我不好說，但我覺得疫情對互聯網公司的影響相對可控，主要互聯網公司本來的工作內容也大多依靠電腦完成。

做這一行，工作強度大時間長，加班什麼的更是家常便飯。也正因如此，效率是大家更看重的，所以有些互聯網公司會有就近房補，也是為了節省通勤時間。

我早前有在美國待過四年的一段經歷，上了一年半的研究生，剩下兩年半的時間在Sony工作，對於遠程辦公還算適應。相比國內，美國的遠程辦公已經非常成熟，美國很多科技公司都採用遠程辦公的方式，自由度還是很OK的。

這次中國很多企業也都採用遠程辦公的方式進行協同工作，唯一不同的是，今年疫情來的突然，這次在家辦公也屬於“偶發事件”，更多的是一種迫於無奈之舉。

但於我個人而言，我覺得遠程辦公有很大優勢。比如減少了通勤時間，原本我上下班路上就要花費兩個小時，而現在這兩個小時完全可以節省下來提前進入工作狀態，還可以看一些技術類的公眾號或書籍，時間可以充分利用起來。我平時傾向於看阿里技術，美團技術團隊這種，也會看一些私有的公共號比如ImportNew,架構師之路，Java後端技術，Python愛好者社區，InfoQ這種。

也有了時間讀和我職業相關的書，偏向於後端服務類書籍，像是Docker，MQ，緩存，分佈式架構，網絡編程這種領域的數據等。這段時間的好處是，可以集中去汲取一些精神養分，疫情面前，很多事情變得不可控，但唯一可控的或許就是把把自己的事情規劃好，專注做事。

吳越在家辦公期間的工位

這陣子思考的東西多了，也會考慮要不要培養一個能夠賺錢的副業或兼職，都說程序員35歲是一個分水嶺，我雖然還沒到，但是人總要有憂慮意識。做技術的要時刻補給新知識，慢一點真的就會面臨淘汰。從我個人的職業生涯來講，想一直能夠深耕在技術領域，未來希望做一名優秀的架構師。

個人感覺這次互聯網遠程辦公收益應該還蠻大的，因為和之前的工作性質一樣，大家能習慣每天自覺去完成手頭工作任務，其實互聯網行業還挺有助於對自律培養的。同時因為公司技術給到蠻好的支持，工作交流通過內部的溝通軟件電話文字也能夠很順暢，多人會議也支持的比較好。

總而言之這次經歷挺難忘的，第一次感受到技術帶來的優勢。疫情結束後我覺得遠程辦公應該會作為一個工作選項，對於有臨時事情特殊需求的員工可以使用。

另外這次疫情有種“全民變大廚”的感覺，平時工作忙也沒時間做飯，現在我已經連續做飯一個月了，從最開始的瞎鼓搗，到有熱情去研究一些創新菜，再到現在又做膩了，感覺像是過山車般大起大落。

好的一點是我平時下班比較晚，基本是早10晚10，到家通常都晚上11點，和老婆也就晚上到家待1-2小時。這次疫情兩個人都在家辦公，相處時間多了也能相互體諒，一個月也沒吵過架，過得還是很和諧開心的。

春節過後6個人的創業公司，一下走了三

講述人：自主創業珠寶博主

我叫一馳，今年30歲，目前是一位珠寶VLOG創作博主。我是在2019年從VLOG博主轉型成珠寶種草博主的，一是我們家裡是做珠寶零售的，是中國百強金店；另外我本身會視頻剪輯之前也一直在拍攝VLOG，就想何不把它變成珠寶種草，現在VLOG博主大多拍攝的是美妝服飾類，珠寶垂直類賬號還比較少，也是我想要做這個的契機。

一馳在工作台為拍攝VLOG做準備

我在美國讀的大學和碩士，在美10年，2017 年在北京成立我自己的工作室，主營品牌諮詢，廣告創意。2019年拍過一些人物型的短視頻紀錄片。今年對於我來講，尤其艱難。像我這種小的創業公司，業務本身不多，人員也少，我們本來有6個成員，疫情下，接不到活的情況下房租水電硬性大頭還再支出。

本來春節前有兩個年框項目，公司上下都盼著年後復工和甲方簽合同，但受疫情影響，年前談妥的項目都黃了。受現金流的影響，一下子壓力很大，我也只能把工資折半來應對“寒冬”。

後面3個人提出離職，其實我能理解，北京房租生活壓力大，工資折半對大家來講難上加難。大家提出離職後，我和他們講，以後有好的項目還是希望找他們一起合作，畢竟都是彼此信任的伙伴一起工作也都有了默契。

剩下的三個，其實包括了我和我妻子，另外一個員工疫情期間還生病了，所以公司大部分事宜是由我妻子抗了下來。這期間她給了我很大幫襯，既要管理公司的財務、合同、法務這些，又要幫我拍攝、還要擔任我的造型師、化妝師、以及廚師。

我妻子從事的是電影製片，疫情下影視、文化行業只有更慘，其實這一行特別脆弱，很大程度依賴國運和環境。像是國泰民安時大家看《戰狼》，瘟疫肆虐下誰還會看那些，看的都是《新冠肺炎》紀錄片。

我妻子本來年前見了一個製片公司，她打算擔任一個長期製片人的職位，原本按既定節奏，1月31號就能順利入職，然後突然趕上了疫情，那邊的CEO很遺憾的給她說這種情況下也只能暫緩，我妻子表示理解。

她的圈子裡，很多做影視相關的人，比如製片人導演、助理什麼的現在都開始每天在朋友圈發做飯了，電影行業有太多人根本就復不了工。

像是劇組基本都處於停滯狀態，我妻子朋友在橫店的劇組，因為疫情突然，很多東西根本來不及撤棚，到現在全組還滯留在橫店，也開不了工，只能在當地隔離。

還有武漢的劇組，更是趕上了這次疫情的中心軸，畢竟武漢封城了，也只能被迫滯留。前些天網上比較火的關於武漢的幾組空鏡素材，就是我妻子朋友的那個劇組拍攝的。大家現在既然走也走不了，乾脆就用自己擅長的東西做點事情。

疫情間我也在自我反思，作為像我們這樣的小規模創業者，目前可謂困難重重，人員流動也比較大。但這些天我想通了一件事，曾經我們團隊6個人做的事，現在我和我妻子兩個人似乎也能扛下來，雖然個中艱辛自己知。像以前我們有策劃、美術、拍攝剪輯，他們離職後，我也只能把這些活都攬了。

疫情前，一馳的工作團隊成員

我目前每週都需要去公司拍攝，這個還相對簡單，其實難的全在後期上，像是後期剪輯、加字幕、找音樂都是我一個人來完成，並且還要根據不同的APP使用場景做差異化處理，像抖音、小紅書是豎屏習慣，B站、知乎又是橫屏習慣，這些都要考慮。

這些天我也在思索生產效率概念，為何以前我們6個人做事還會有種力不從心的感覺，是不是哪個環節出了問題。我會對自己有新的反思，比如疫情結束後，是不是部分業務可以採取兼職或外包形式。以及這次疫情讓我看到，對於小公司來講，你的執行性業務扎不紮實，這個非常關鍵。

現在我拍攝珠寶類視頻，有些珠寶廠商或企業看見，也會來找我拍一些珠寶類的測評視頻。我最近都在線上學習珠寶課程，怎麼講，我深知做視頻並不容易，這本身就需要付出很大的努力和沈淀，像是李佳琦做到這麼好，這並不是偶發事件，前提是他付出了太多太多。

春節期間團隊4天上線了公益項目，疫情下對聰明的企業來說是機遇

講述人：天津雲頂雲科技有限公司合夥人

我叫黃軍雷，是一名IT從業者同時也是創業者。春節期間，我和我的團隊用最快的時間完成了一次公益項目上線。當時我們接到了合作夥伴外語教學與研究出版社的電話，他們決定將旗下的《新概念英語》免費向社會開放，希望我們給予技術支持能儘早上線，讓廣大學生在疫情期間依然能學到知識。

在進行多方評估後，我們決定去完成這個公益項目上線。其實這期間面臨最大的挑戰是來自環境的挑戰，春節期間大家分散在各個城市，家裡的網絡也是參差不齊，以前走到彼此工位就能解決的事，現在就會麻煩許多。

像是項目拆分、任務分配、邏輯跟踪，問題處理等現在都得去摸索。說一個非常小的場景，我們在技術討論的時候，最重要的工具就是白板，大家在上面畫一些業務分析、架構處理等，會非常直觀。現在雖然可以用畫圖軟件代替，但效率遠不是線下可以比的。

慶幸的是，我們團隊成員雖年輕，骨幹90後居多，核心為80後，但大家責任心都很強。這期間持續苦戰4天4夜，發布了7版迭代完善，釘釘會議達到30+次，項目參與同學20+名。配合非常默契，讓這次項目進行的很順利。

疫情期間，我個人的時間分配還是工作為主，其餘時間就是陪孩子以及自我學習。通常是早上7點起床，1小時健身時間，接著吃完早飯就開始工作。

我們從2月1號開始線上辦公，雖還沒正式複工，但已經開始進入到工作狀態。線上辦公以後，每天早上9點準時的線上視頻會議，討論今天要完成的工作安排制定目標；到下午5點多是我們的晚會，來溝通當天的進展、碰到的問題以及應對方案；晚上9——11點之間，這兩個小時是我陪孩子的時間；之後自己再有1個小時自主處理些其他事情。

當下全國疫情已經進入下半場，我也已經回到公司復工。

黃軍雷在公司處理工作事務

我認為互聯網行業在這次疫情中，整體機遇大於挑戰，涵蓋生活及工作層面。比如生活上以前大家有很多需求出口，吃飯、娛樂、旅行等。但現在這個時間點突然發現，所有的出口都只能通過互聯網這一個渠道出去，大量的時間和流量都統一集中在互聯網上，也讓很多產品在這段時間內，得到很大化的滲透體驗。所以這個時候，非常考驗企業的反應機制。

拿我這邊一個小區舉例，典型的兩個企業反應機制不同決定了成敗。一個企業就是平常的小超市，在疫情中發現了商機，和物業建立聯繫通過微信群給小區住戶提供送菜服務，生意非常火；另一個在同一地段同一小區裡的蘇寧小店，本來有自己的App，也有送貨服務，但因為體制原因，讓它反應遲緩，前兩天發現已經撤店了。

其實有不少企業在疫情下反應是相對滯後的，只有無盡的等待，最後就變成等不下去了。

所以當流量集中在互聯網上，這裡面能催生巨大紅利，大家時間富餘之後，能夠體驗大量的產品。比如武漢的“火神山”，全國人民都在雲監工。其實每次重大的變革都會催生新機遇，03年非典雖還沒有現在的技術，但當時催生了電商行業像是淘寶，技術都是一點點迭代的。

而今年的疫情，讓免接觸技術得到了更好的利用，有些企業就做了非常好的廣告，比如瑞幸的無人貨架無人咖啡，還有的企業很聰明，做了很多送藥或送物資的樣機送到武漢去，如無人機、機器人等。雖然短期可能成不了一個消費習慣，但能讓大家看到一個比較成熟的應用場景。

一個技術最大的問題在於從0到1的時候，大家不理解它的價值，當把它放到更多的應用場景裡去，大家就理解。這次疫情有大量不成熟的技術，通過特定場景展示，再做完減法之後，反而覺得這個技術是有價值的。

另外這次疫情，出現全國幾億人在家辦公的奇觀，讓釘釘、騰訊會議等用戶激增。像我同時是釘釘和和企業微信的用戶，我發現疫情期間這兩款產品迭代非常快，企業微信幾乎天天在升級，前些天我看釘釘更新還略慢，但在競爭之下最近也頻繁更新，做了很多大版本的升級。所以在這段時間內，國內兩個SaaS巨頭做了快速的迭代。

拿我自己的領域來說，我認為對雲計算也是利好的消息。像是之前我要上線一個系統，很多企業都做出了一個快速響應，這個時候不管是採購服務器還是其他效率遠遠跟不上，就需要快速的基礎設施來支撐，雲計算就會非常適合，讓成本大幅度減少。疫情下大家都在縮減成本，現在能夠以租代購，也少了很多人力成本。

雲計算現在是一個快速發展的行業，每年的增長數據是遠超GDP，從我的技術路線來說，雲計算就是最好的行業。

結語

以上4名採訪者只是廣大復工中的滄海一粟，疫情下每個人對複工都有不同的感受。

這次疫情讓很多人體會到在家辦公，多少有種自由職業的意味，一切是否如你想像呢？任何事物都有其兩面性，對自身定力強的人來說，在家辦公也能保證狀態在線，但同樣對部分人來說，在家辦公也受制與場地及瑣事干擾。

一直以來，中國對於彈性工作制的重視程度在全球範圍內尚處於起步階段，但疫情期間加速了職場人對於彈性工作制的思考和探索。數據顯示，疫情期間超過六成職場人有遠程辦公的經歷，領英平台關於“遠程辦公”的搜索次數在過去2個月間增長了260%。

疫情也讓很多小企業遭遇頻臨破產的危機，於是用降薪、裁員等手段開源節流。這也讓很多職場人在這當下，重新考量起自身的職業規劃。

疫情延期復工或在家辦公期間，有超過六成職場人開展了或計劃開展副業和兼職，除增加收入的目的外，考慮到公司和崗位的不確定風險，為自身拓展更多元的職業選擇成為最重要的原因，比例高達56%。並且78%的人表示疫情結束後仍會在本職工作外繼續兼顧副業和兼職。領英機會信心指數更是顯示，亞太地區在全球範圍內零工經濟的發展最為旺盛，而中國高居全球第二的位置。

時至春分，疫情尚未全面結束，想要恢復到疫情前的辦公狀態，也還需要時間去調節。2020注定不平凡，在網上看到一個真實今年高考生的帖子寫著：生於非典，考於肺炎。無奈的2020屆高考生，不禁感到唏噓。

但反過來講，逆境總是比順境更促使人反思。這期間也讓很多人突破自身職業天花板，比如教師變主播，Tony老師變外賣小哥，​​全民成大廚，各路行業變微商等等。

大概不少人意識到，絕大多數人的工作可以被替代，工作沒有你照樣能開展。這個時候，我們多了與自己對話的時間，也會帶來頓悟和成長，這或許就是災難存在的意義。如此看來，或許會是塞翁失馬。

（應部分採訪者要求，本文吳越為化名）