“沒有傳統的企業，只有落後的企業；沒有傳統的企業家，只有活在昨天的企業家。”1月16日消息，馬雲在湖畔大學第六屆招生面試現場表示，對於活在昨天的企業家而言，2019年的困難只是剛剛開始；對於那些願意改變自己，適應未來，把未來當做挑戰的企業家，機會剛剛開始。

日前，湖畔大學舉辦第六屆招生面試，來自世界各地的145位企業家從1500多位報名者中脫穎而出，進入湖畔大學六屆招生最終面試，而能夠被錄取的只有40多位，錄取率不足3%。

“只有會學、願學的人才能面向未來”

“大家要記住，你們有時候請職業經理人、高管到你們公司的時候，一個最重要的，不要看他以前在公司做過什麼職位、做過什麼事，而是要看他是否有學習的慾望和學習的能力。”面試現場，湖畔大學校長馬雲指出，“湖畔要學習和研究的就是做企業的基本規律，把握未來判斷的方法論。中國老一代企業家裡面，創業者、成功的人，幾乎很少從MBA訓練出來的，或者說在跨國公司裡面做過高管出來的，都是大家一點點摸索、探索，對未來的判斷，犯了無數的錯誤而走出來的。在今天的形勢下面，大家都做得很成功，依然選擇到湖畔來學習，這種精神特別寶貴。”

他指出，“進入電商之前，我沒做過零售，也沒做過平台；我們（阿里巴巴）沒有做過支付，沒有做過雲，所以，一切都是學習，並且找到了一批願意學習的人。”

馬雲進一步解釋道：“學和習是兩個不同的意思，很多人是學而不習，還有很多人是習而不學。有的人天天學，永遠不習，那就成為了學者。有的人天天習而不學，就成了專家。專家和學者是不同的，專家是乾出來的。”

“不希望教你們怎麼賺錢”

據報導，今年湖畔大學面試人數比往年多出近一倍，當天的面試特意設置了兩輪晉級制。學員，先要通過上午“九進二”的面試考驗，才有機會晉級下午的面試。第二輪面試，還要在10位候選者中進入前三名才能被最終錄取。從早上8點開始到下午5點結束，持續了9個小時。

資料顯示，湖畔大學創立於2015年，由馬雲、柳傳誌等企業家親自授課、交流，將自已的人生經驗向年輕一代分享，實現企業家精神的代際傳承，推動企業家成長。

現場，馬雲表示，“今天的中國需要企業家，而企業家需要企業家精神。湖畔大學希望發現、培養這種企業家，並且找到一種企業家精神傳承的方法，不是希望教你們怎麼賺錢，而是希望跟大家一起研究怎麼創造價值，如果你們要到湖畔來學習怎麼賺錢，你們一定來錯了。賺錢其實是非常容易的。當你有價值的時候，一定能賺錢；但沒有價值的東西，你賺到錢，卻走不久，所以，最難的是創造價值。”

“企業活得更長久是很難的。蠟燭要燒得長，蠟燭的火芯一定得短；火芯要燒得快，蠟燭一定亮。企業就是要把握這個規律——好企業，你想活得好，運動吧；但是你要活得長，你就少運動；你又要活得長，又要活得好，這個度得把握好。”他指出，一個企業天天折騰，不可能活得長，但是不折騰，也活不好，這些度之間的把握是最難的。

企業家：企業最大推動力和最大瓶頸

對此，他表示，“企業家是企業最大的推動力，也是企業發展中最大的瓶頸。不要講一個企業發展不好，是模式的問題、社會的問題。不是，是企業家的問題，企業家是第一原因，修煉不夠，比較自我或者是過度缺乏自信。”

馬雲認為，在任何公司，最重要的產品都是員工，其次才是產品，“員工不提升，你的產品是賣不好的。很多CEO的腦袋裡面就是盯產品，有的人講產品、有的人講技術，我個人覺得最重要的是講運營。”

他指出，什麼是“運”？什麼是“營”？“運”的是生產關係，“運”的是激勵機制；“營”的是生產資料，生產關係跟人有關係，跟文化有關係，跟制度有關係。“一個人長得漂亮，鼻子重要、眼睛重要還是嘴巴重要？都很重要，最重要的是綜合搭在一起最重要。CEO的責任就是把激勵機制、生產關係、人運營好，再把所有的資金、原材料運營好，這樣合起來，這是最難的。”

最後，馬雲呼籲道，“無論你們以後在不在湖畔，都要關注湖畔、參與到湖畔裡面，’士農工商’，’商’排在最後，我們最後不是去跟別人講我們’商’很牛，而是當’商’真正為社會創造價值、創造變化，完善生活的時候，別人自然會尊重我們。”