CNBC今天刊文稱，雖然主政蘋果期間沒有推出像iPhone這樣的爆款產品，但庫克另闢蹊徑，通過推出以iPhone為“錨”的產品和服務，蘋果照樣可以風生水起。以下為文章全文：蒂姆•庫克(Tim Cook)出任公司CEO後，蘋果處境很不妙。史蒂夫•喬布斯（Steve Jobs）2011年去世後，懷疑論者開始質疑蘋果是否還能推出像iPod、iPhone和iPad這樣的爆款產品。

隨著三星等對手推出配置大尺寸屏幕和更多功能的手機，對庫克和蘋果的悲觀情緒一直瀰漫到2012和2013年。

在懷疑論者看來，蘋果完了。蘋果失去了精神領袖，像庫克這樣的“運營人”沒有能力推出爆款產品。雖然蘋果利潤仍然屢屢超過華爾街預期，但遠期前景卻不被看好。

但懷疑論者真的錯了。

誠然，庫克主政下的蘋果沒有能推出像iPhone這樣的顛覆性產品，但他卻使iPhone的增長迎來新時代。

庫克時代，iPhone成為蘋果整個生態鏈的“錨”。雖然過去數年iPhone出貨量出現反复，但蘋果圍繞它打造出了有吸引力的配件和服務。

庫克還成功說服投資者相信，衡量蘋果成功的指標絕非只有iPhone出貨量。

自庫克2011年8月接過蘋果帥印以來，蘋果股價累計漲幅達到約480%。2018年，蘋果成為全球首家市值衝破萬億美元的上市公司。自去年9月發布iPhone以來，蘋果股價上漲約45%，市值增加約4500億美元——4個月內市值增加了逾4個特斯拉。

庫克主政期間蘋果股價上漲約480%

那麼問題來了：庫克取得成功的原因是什麼？哪些因素又會是今年蘋果股價上漲的動力？

讓iPhone不再小眾

庫克上任伊始，蘋果的主要目標是普及iPhone。當時，在美國祇有Verizon和AT&T網絡支持iPhone。在庫克時代，iPhone走向全球，並在2014年“拿下”擁有約7.6億用戶的中國移動。

當年，蘋果一反傳統，推出兩款屏幕尺寸可以與競品媲美的 iPhone 6，開啟了一個“超級週期”。僅第四季度，iPhone出貨量就達到驚人的7450萬部。

7450萬部是iPhone出貨量的頂峰，懷疑iPhone出貨量能繼續“高速狂奔”的聲音開始出現。

讓懷疑論者出乎意料的是，iPhone出貨量見頂是庫克新篇章的開始。iPhone成功的機遇千載難逢，從技術上說要復制它是不可能的。面對這種情況，庫克另闢蹊徑，為蘋果找到了新的增長動力。

服務以iPhone為“錨”

目前，在蘋果話語體系中，不斷增長的服務產品線成為了最熱話題。

蘋果服務產品包括iCloud雲服務、App Store應用商店、Apple Card銀行卡、Apple Music，以及與穀歌的搜索合作。

去年蘋果加碼服務領域，推出了Apple News+、Apple Arcade和Apple TV+。因為，蘋果已經奠定了利用服務獲得收入的基礎：積累了近10億的iPhone用戶。

在上一財季財報分析師電話會議上，庫克透露了蘋果大服務戰略的蛛絲馬跡，稱公司在考慮推出“Apple Prime”一攬子訂閱服務，用戶只需按月交費，就可以享受包括從iPhone升級到流媒體服務在內的各種服務。

可穿戴設備

除服務外，可穿戴設備也成為蘋果一項有趣的業務。在AirPods系列無線耳機和Apple Watch帶動下，蘋果可穿戴設備單季度銷售額有望突破100億美元。

蘋果可穿戴設備業務的“錨”也是iPhone，這大大提高了蘋果對用戶的吸引力。

5G樂觀情緒

最後來說說iPhone。有分析師預測，今年秋季發布的5G版iPhone將引爆又一個“超級週期”。

不過，雖然美國四大移動運營商表示今年將加快5G網絡部署速度，但現實是，即使它們能兌現自己的承諾，5G網絡覆蓋也不是4G對手。今年秋季購買5G版iPhone，用戶大概率可能仍然被迫使用4G網絡

即使沒有能再次引爆iPhone “超級週期”，對蘋果來說也無所謂，為龐大的生態鏈增添新產品，蘋果也可以活得風生水起。