360創始人周鴻禕在朋友圈發布了公司年會特等獎獎品：“免裁卡”一張。此券是說，同免“死”金牌，可抵消一次裁員。這在圈內掀起不小的波瀾，讓人聯想起席捲2019年的互聯網公司接連的裁人風波，也讓人猜疑，360要裁員了？對此，360方面迅疾回應媒體：“沒有裁員計劃，今天的是幽默，實際上是為了鼓勵創新，大膽試錯。”不過，發出去的卡，潑出去的水，收不回來了。

網友們紛紛討論：

回顧剛剛過去的2019年，互聯網科技行業經歷了融資難、倒閉潮的“寒冬”，紛紛作出調整、轉型的姿態，對組織架構、對自己人“開刀”。經濟下行，企業效益差本來是經濟現象，但本來就“太南了”的員工們，情理上自然無法接受被裁員。現在，我們就簡單梳理一下，怎麼才能把裁員說得清新脫俗，還能在網上贏得一片喝彩？

華為：放棄平庸員工

2019年1月，任正非連續簽署新年006號、007號總裁辦電子郵件，對當前環境下，華為人力資源戰略重心工作進行了規劃，為持續激活組織將加大自我改革和隊伍“換血”力度，不惜放棄部分平庸員工，降下人力成本，一切向“作戰”靠攏，努力讓所有形式主義的不增值管理都消亡。郵件還表示，華為未來人力資源體系改革的目標是：以“多產糧食”和“增加土地肥力”為目標，解決績效管理的合理性和規則性；選拔“將軍”，允許一部分部門和崗位實行絕對考核，激發活力；不忘初心，敢於自我改革和隊伍“換血”。

網易：結構性優化

2019年初，網易員工向媒體爆料，網易正進行一次組織升級和調整，還伴隨一輪較大幅度的裁員。網易公司對此回應稱：“公司確實正在進行結構性優化，未來會更加聚焦。”11月，一篇自媒體文章《網易裁員，讓保安把身患絕症的我趕出公司，我在網易親身經歷的噩夢》，讓網易陷入輿論漩渦。網易方面回應稱在溝通和處理過程中，相關人員確實存在簡單粗暴、不近人情等諸多不妥行為，這次事件是對網易的一次警醒，將重新審視自己。

蔚來：局部優化，提高運營效率

2019年，蔚來汽車身陷虧損的輿論風波。CEO李斌曾公開表示，公司內部有些部門設置重複、任務不明確、職責不清晰，因此將優化人員3%左右。蔚來公關部稱：“企業人員優化提升效率的工作是一直都在做的，早幾年初創期這方面的工作粗放一些。”

馬雲從來不缺少金句，近日他說“30年以後，我們希望每年向社會推薦輸出至少1000名10年以上的阿里人，他們應該參與到社會的建設。”網友感慨：“不就是開除的意思嗎？”

綜上，從去年到今年年初，騰訊、美團、知乎、滴滴、網易、百度、暴風等眾多科技互聯網公司都紛紛做出了裁員或組織優化的決定。互聯網巨頭和大佬的表態，有的別具一格，有的如同刀割，帶來了員工、網友和社會上的廣泛討論。

陣痛之下，我們可以用情緒抗議，但更需要理性來思考。互聯網行業處在周期性寒冬之中，很多個體感受到了瑟瑟寒意。裁員是一個行業發展大環境的縮影。曾幾何時，互聯網、移動互聯網行業在政策的護航和市場的需求下，獲得超高速的融資、擴張和兼併。我們看到了許多技術和模式上的創新，也看到了各種炒作、騙局後的一地雞毛。

這其中，互聯網從業者以其高強度的奉獻，獲得了收入上的高回報，高溢價。無數應屆生、轉行者，怀揣夢想，紛紛踏足這個行業，造成了過剩的人才供給，構成互聯網從業者的價值和收入，向社會平均水平回歸。這其中，互聯網確實有“精兵簡政”，從粗放式發展向高效管理的考慮，也有企業用人制度和福利保障的不完善，值得多方反思。

冬天來了，春天並不會遠。現在，讓我們靜下心來，思考互聯網行業的未來，職業的選擇，以及塑造真正“免裁”的能力。