如果說除了短視頻外還有什麼業務讓騰訊始終“牽腸掛肚”，那一定是信息流了。11月18日，騰訊宣布將旗下信息流內容服務整合升級為全新品牌“騰訊看點”，用戶可以在微信、騰訊QQ、QQ瀏覽器三個平台內通過騰訊看點來瀏覽文章、圖片、小視頻、短視頻、直播等內容。

同時，騰訊看點還包括看點快報、看點視頻兩款獨立App與看點直播一款微信小程序，分別專注於泛資訊信息流、1~3分鐘的PGC橫版短視頻和信息流直播服務。

需要注意的是，騰訊並沒有推出一個全新的信息流內容App，而是將旗下原有的散落在各個平台中的信息流服務（包括QQ看點、天天快報、看點視頻等等）整合起來歸在一個品牌下，也就是說“騰訊看點”本身是一個服務品牌而非App。

如果聽起來感覺有點繞，這張圖能夠比較清晰地看出騰訊看點的構成：內嵌在微信、QQ、QQ瀏覽器三個平台內的信息流服務、兩個App（看點快報即原天天快報，看點視頻上線於今年4月）與一款直播小程序。

這也意味著，在整合完成後，騰訊擁有了第一個可以直接對標字節跳動、百度旗下信息流業務的品牌。

騰訊做好在信息流領域激戰的準備了嗎？這場發布會透露了幾個關鍵的數字：騰訊看點目前的去重DAU達到1.85億，每天每人的消費時長達49分鐘，以及計劃在2020年為優秀內容創作者提供超過30億的補貼。

在未來，三者之間的激烈較量或許可以在財報數字上更為直觀地呈現。

騰訊做信息流的邏輯是什麼？

之所以只做整合而不推出新的App，騰訊公司副總裁殷宇總結為兩點原因，一是團隊自身擁有跨平台內容運營的經驗，二是行業與用戶習慣的大背景，即用戶獲取信息的需求不依賴於某個特定渠道，而是貫穿在互聯網的各個場景中，幾乎無處不在。

在這樣的基礎上，騰訊看點在QQ（原QQ看點）、微信（通過微信小程序的方式）、QQ瀏覽器三大平台上提供碎片化的信息內容，還為重度的資訊攝取用戶設置了看點快報（原天天快報）和看點視頻兩個獨立App，以及一個信息流直播小程序看點直播。

如果必須要給每個產品拉一個對標競品的話，看點快報可對標今日頭條、看點視頻可對標字節跳動旗下同樣以PGC視頻為主的西瓜視頻。

看點直播小程序提供電商直播，可以通過生成小程序碼海報來在多個平台上進行分發，拓寬傳播的渠道。殷宇在發布會後接受采訪時表示，在電商帶貨這一塊，目前最主要的合作夥伴還是京東和拼多多。

騰訊希望，通過這樣全面的佈局來覆蓋到全年齡段的用戶——比如QQ看點鎖定的是95後、00後的年輕群體，25歲以下年輕用戶佔比達70%；看點快報則用戶整體年齡段偏大，擁有27%的40歲以上用戶。

整合過後，難在哪兒？

在產品背後，是騰訊內部組織架構的整合。

在去年9月30日宣布的重大組織架構調整中，騰訊撤銷了移動互聯網事業群（MIG）、網絡媒體事業群（OMG）和社交網絡事業群（SNG），將上述業務併入了新成立的平台與內容事業群（PCG）。在整合前，QQ看點隸屬於SNG，QQ瀏覽器隸屬於MIG，天天快報隸屬於OMG——現在你應該明白，騰訊此前的信息流業務有多麼分散。

殷宇坦承，內部有整合全部信息流業務的想法就是在“930”之後，目前騰訊看點的團隊主體是由上述三個產品的團隊構成。他還表示，騰訊看點的角色更像是內容服務商，可以把包括推薦算法、運營策略、審核機制等技術能力應用到不同的前端，未來也不排除能和騰訊旗下其他項目或外部機構展開合作。

這聽起來更像是想要構建一個屬於騰訊的中台，或者說，至少是PCG的中台——一套凝結騰訊技術能力的推薦分發引擎，未來不光是信息流業務能用，還有可能套用在微視等其他產品上，打破團隊與業務線之間的數據壁壘，在想要研發新產品時也可以直接拿來就用，解決騰訊此前因賽馬機制導致的“重複造輪子”問題。

但騰訊還需要解決的問題是，真的打通了嗎？

調整後的PCG，涵蓋了騰訊新聞、長短視頻（騰訊視頻、微視）、騰訊影業、騰訊動漫、信息流、QQ與QQ空間等多個關鍵業務線。各業務團隊與管理人員此前隸屬於四個不同的事業群，想要短時間內完全整合，相當不易。

在被問及目前微信看一看、騰訊新聞等業務是否屬於騰訊看點體係時，殷宇表示，信息流業務並不包含這兩者。

他將這歸因為每個業務有不同的屬性，比如微信看一看更集中在社交分享上，不完全和推薦體係緊密相連，內容也集中在微信公眾號上，而非與更開放的內容生態結合；新聞業務則擁有不同的內容形態，雖然也有信息流的成分，但主要還是一個自主采寫的新聞客戶端。

這意味著，儘管騰訊看點表示已經完成了信息流業務的整合，但仍舊有少部分“遺留在外”，騰訊的內容生態體系還沒有實現完全匯聚、共享一套技術與產品中台。

在未來，商業化將是騰訊看點的主要任務之一。殷宇表示，在做好產品的基礎上，他認為騰訊看點廣告將很快迎來收入上的爆發。