前一陣華為心聲社區傳出的HR胡玲實名發帖《研發兄弟們對不起，我盡力了——實名來自2012人力資源部》一事，任正非今天轉帖發表評論，表示實名投訴是公司管理民主的一個好現象，要支持保護當事人，同時當事人要堅持實事求是。

對於不盡公平的事情，任正非提倡大家要換位思考，要互相寬容、互相理解，協商溝通調整。任正非表示，戰時時期不宜大風大浪、大起大落、波濤滾滾，改革要靜水潛流。

以下為任正非按語全文：

1、實名投訴是公司管理民主的一個好現象，我們要支持保護當事人，當事人要堅持實事求是。心聲社區是羅馬廣場，大家可以充分錶達不同意見，就事論事，基於事實和證據，不能臆想和猜想，也要注意保護被投訴人與公司業務無關的隱私。員工討論應集中在內部社區，不要輸出到外部社區去干擾社會，人家也要生產。

2、三十年來公司從一毛不毛髮展到今天走向世界前列。我們的員工，特別是研發員工，都是乾得非常好的；我們幹部和HR也是非常努力的，這是基礎。藍軍只攻其一點，紅軍要統籌全局，顧及方方面面，又要進攻又要防禦，要困難得多。例如，給19.4萬人發工資、評獎金、配股票、調整職級、進行分類分級的考核，都是一件很難的事情，當然也有不盡公平，我們要換位思考一下。發現一件事、一個人的不合理是容易的事，解決全局平衡的紅軍要動許多腦筋。大家要互相寬容、互相理解，協商溝通調整。

3、我們的干部、HR也要虛懷若谷，聞過則喜，注意方法。戰時時期不宜大風大浪、大起大落、波濤滾滾，改革要靜水潛流。

回顧：

1月加班160小時卻被說划水?華為HR控訴

郭一璞曉查發自凹非寺

量子位報導| 公眾號QbitAI

“研發兄弟們對不起，我盡力了。”

這是華為內部論壇心聲社區中，一篇帖子的標題。

發帖者是一位從研發轉崗到HR的華為員工，名叫胡玲，這篇5000字長帖講述了她在HR崗位上幾個月的時間裡，當她在力求改善研發工程師工作環境、解決問題的時候，卻發現原來HR團隊和領導與原本的工作職責背道而馳。

當研發員工月加班160多個小時的時候，HR團隊領導只關心160個小時中有多長時間是划水；

這位領導吃著公司200塊一對的大閘蟹，卻認為給食堂提意見的研發應該清退；

當32歲的研發績效B+被勸退的時候，40歲的HR同事上班摸魚績效三連B卻還隨心所欲。

面對整個研究院25000名辛辛苦苦加班的研發員工，和另一邊“作威作福”的HR同事，胡玲發現，自己成了幫助研發員工解決問題之路上的孤家寡人，被領導逼迫出賣提意見的研發，眼睜睜看著領導們違反勞動法。

她爆出的一切猛料，在心聲社區裡消失前獲得了80多萬的瀏覽量，問題在知乎平台上已有860萬人圍觀。

事情發生在華為2012實驗室。在外患不斷的情況下，華為這還是第一次因內憂引發關注。

研發VS.HR，矛盾重重

胡玲的帖子中，爆了華為2012實驗室人力資源部的許多大料。

1、既然不能解決問題，就解決提出問題的人

胡玲轉崗到HR後的職位是“員工活力體驗官”，工作職責就是收集研發工程師們的反饋意見，主要是為公司在各方面為員工提供支持，及時發現問題、解決問題。

由於自己人微言輕，她便用公共郵箱和內部溝通系統的專用賬號和研發同事們溝通工作中的問題，還向研發們保證絕不洩露是誰提出的問題，深得他們的信賴，甚至有人評價說“只要胡玲還在，員工體驗就很好”。

而當胡玲從研發工程師那裡收集了一些問題後，她的領導楊瑞峰卻說“應該看看反饋問題的人是誰，天天有時間在這琢磨班車食堂的，清退了算了”。

要知道，這位領導去蘇州研究院出差的時候，自己吃的是公司200塊一對的大閘蟹啊！

頗有一些“不解決問題，解決提出問題的人”的思路。

而且楊瑞峰還希望胡玲能把和員工溝通的內部溝通系統賬號密碼交出來。要知道，既然是討論工作中的問題，那這個賬號的聊天記錄裡一定有很多涉及到員工主管的內容，如果交出來就等於是出賣了研發兄弟，胡玲迫於無奈，才發了這篇帖子，公開了這些內容。

2、免費加班160小時，去健身被說成摸魚

胡玲所在的2012實驗室，今年的加班狀況格外嚴重。甚至一些研發員工在高血壓高血脂的情況下，無加班費月加班超過160個小時。

為了解決這個問題，胡玲收集員工的加班紀錄，寫成報告交給楊瑞峰，楊瑞峰直接就問，哪些加班是無效加班，有沒有在划水的？

正是這句話讓胡玲感到憤怒了，每個月加160小時的班還划水，明顯不符合邏輯。“劃160個小時？哪一個HR劃一個給我看看。”胡玲在帖子裡反問。

160小時是什麼概念？這意味著每月工作22天，每天加班時間超過7個小時。如果因為項目時間緊，一個月30天都在上班，平均每天加班時間也在5個小時以上。

再考慮到研發崗位一般上班較晚，工作8個小時再加班5個多小時，基本都要在12點後才能下班。

華為心聲社區上就有一名員工表示，自己同在華為工作的室友，一個月來幾乎都在下半夜才能到家。

而國家勞動法規定，員工每個月加班不得超過36小時。

至於為何認為員工划水，楊給出的理由是，某些員工在加班時間去健身房，直到8點40才回到崗位繼續工作。

但是這些研發工程師本身是免費加班，不給加班費也不給調休，用自己的時間去健身何罪之有？公司開設健身房的目的也是讓員工下班後去鍛煉。

甚至在這種加班異常嚴重的情況下，楊卻在未調查的情況下，向上級匯報“加班數據早就降下來了”。

3、研發加班累到死，HR工作輕鬆甚至散漫

胡玲還有一點看不慣的，就是HR部門的輕鬆與研發部門的緊張形成了鮮明的對比。

HR部門大約有100名左右的員工，研發部門人均月加班57個小時，而HR經常組織一些小活動，辦民主生活會、看電影。

胡玲還透露，另一位和她同部門的員工高雁，長期異地打卡工作，並且佔用上班時間在西安和深圳之間往返。就算是在深圳辦公的時候，高雁也是經常遲到，要到中午11點多才能到公司，三個月來工作也沒有成果輸出。

“研發兄弟，32歲績效B+，都被認為是發展緩慢，被勸退；HR為什麼可以以40歲高齡三連B，還可以作威作福呢？”

最後她奉勸在華為工作的兄弟，不要相信公司HR，他們沒有誠信。

眾說紛紜

不少人讚賞胡玲敢做敢言的精神，稱讚其有擔當；

也有HR出來，指責胡玲帖子中的領導和同事三觀不正；

還有人覺得HR這個職位，容易出“精神資本家”；

更有許多人把問題引到了法律層面；

最後，原文不短，我們完整傳送如下。不知道這樣的爆料，你怎麼看？