據藍血研究消息，2018年3月華為藍軍組織開了一次內部批判會並列出任正非十宗罪，將其以電郵文件等方式公佈。其中十宗罪包括有時指導過深過細過急、不能把中庸之道用到極致等。任正非表示，華為內部的自我批評是很厲害的，吵完以後達成共識了回去就做自己的事了。

任正非平時不喜歡見媒體，但中美貿易戰在把華為逼向風口浪尖的同時，也把任正非推到了聚光燈下，這段時間他見媒體的幾次發言，讓我們看到，任正非的胸襟、格局和思想，幾乎像神一樣的存在。

01

因經營管理不善被罰100萬

如此有智慧的領導，華為員工理應是言聽計從的，但實際情況卻恰恰相反，任正非經常被公司處罰，被員工批判。

早些年，華為有一次修了一個小建築，很快被拆掉，不久，華為內部貼出通知說，因該建築規劃失誤造成公司損失，對決策人罰款一千元，被罰者即是任正非。

任正非有一次到日本出差，應該自付的酒店洗衣費，不小心連同其他費用一起報銷了，後來被審計出來，審計部專門找任正非談話，對不起，這筆費用得退回來，同時任正非還為此寫了一份檢討。

2018年1月17日，華為發布了一則“對經營管理不善領導責任人問責”的通報，通報說：“近年，部分經營單位發生了經營質量事故和業務造假行為，公司管理層對此負有管理不力的責任。經董事會常務委員會討論決定，對公司主要責任領導作出問責，並通報公司全體員工。”由此，作為公司的CEO，任正非被罰款100萬元。

02

內部批判任正非十宗罪

2018年3月，華為的藍軍組織在高研班上組織了一次對任正非的批判，然後原汁原味地在心聲社區發表，甚至還以電郵文件的方式發佈出來。列出的十宗罪分別是：

1、任總的人力資源哲學思想是世界級創新，但有的時候指導過深過細過急，HR體系執行過於機械化、僵硬化、運動化，專業力量沒有得到發揮；

2、不要過早否定新的事物，對新事物要抱著開放的心態，讓子彈先飛一會兒；

3、工資、補貼、獎金、長期激勵機制等價值分配機制需要係統梳理和思考；

4、不能把中庸之道用到極致，灰度灰度再灰度，妥協妥協再妥協；

5、幹部管理要風險和效率上追求平衡；

6、要重視專家，強化專家的價值；

7、反思海外經歷適用的職務範圍的問題；

8、不能基於匯報內容、匯報好壞來否定匯報人員或肯定匯報人員；

9、任總的很多管理思想、管理要求只適用於運營商業務，不能適用於其他業務；

10、戰略預備隊本來是中央黨校，但由於實際運作執行問題，結果變成了五七幹校。

03

自我批判是華為的雞毛撣子

批評和自我批評，是毛澤東思想的核心內容，其強調的是懲前毖後、治病救人和團結—批評—團結的方針。批評和自我批評是一個整體，缺一不可，但作為領導者，對自己的批評是主要的。

華為將批評和自我批判，改為了批判和自我批判。

華為作為一個企業，為什麼要強調自我批判呢？

任正非曾多次做了闡述，“我們提倡自我批判，但不壓制批判。為什麼不提倡批判，因為批判是批別人的，多數人掌握不了輕重，容易傷人。自我批判是自己批自己，多數人會手下留情。雖然是雞毛撣子，但多打幾次也會起到同樣的效果。”

“一個人再偉大，如果沒有自我批判能力，我相信你就無法進步，也就不會是一個成功者。”

“我們不要怕炮轟，要經得起批評，做得不對的就糾正，做得好的繼續發揚。敢於自我批判，才有未來。”

“缺點與錯誤就是我們身上的渣子，去掉它，我們就能變成偉大的戰士。”

“你們一定要炮轟。如果你們感受到公司在基礎研究的體制、方法上還存在哪些問題，可以提出意見，我們會真心誠意地吸納，一步步去認真改進，這樣才能促進公司發展。就像《人力資源2.0總綱研討班上對任總的批判意見匯總》一樣，貼在心聲社區上直接炮轟我，我把錯誤攬到自己身上，’我錯了，我改’，才有改革的藉口。又不用安撫什麼人，改革力度又大，這就是炮轟自己的好處。”

04

建設自我批判的機制和能力

自我批判，是華為內部建立的一種自我糾偏機制。華為典型的案例是“從泥坑里爬起來的人就是聖人”。2000年9月1日，華為研發體系組織幾千人參加“中研部將呆死料作為獎金、獎品發給研發骨幹”的自我批判大會，在大會上把研發中由於工作不認真、測試不嚴格、盲目創新等產生的呆死料單板器件，以及因此而救火產生的機票，用鏡框裝裱起來，作為“獎品”發給研發系統的幾百名骨幹。

同時，華為將自我批判當成一種能力來建設。華為對乾部選拔的兩個基本原則，一是要認同華為的核心價值觀，二是具有自我批判的能力。

華為規定，沒有自我批判能力的員工，不得再被提拔。上至總裁，下至主管、專家，凡是沒有自我批判能力的干部，三年後一律免職。

華為的組織批判有多種形式，包括：民主生活會、MFP、心聲社區、集體宣誓。

民主生活會，是華為堅持多年的自我批判方式，主要在中高管理層，頻度是三個月或半年，不管任何人，包括任正非都必須參加民主生活會。

MFP（Manager Feedback Program，經理人反饋計劃），既是領導力的一個管理工具，也是開展組織批判的一個方法，通過徵集下屬對上級主管在管理方面的意見和建議，推動管理者全面認識自我，思考改進，制定計劃，實施改進。

心聲社區，是華為的內部網站，任正非稱之為“羅馬廣場”，在這裡，華為將很多的內部文件都予以公開，任何員工都可以對公司的各項政策和舉措、部​​門的管理方法、管理幹部的言行舉止等提出批評，或展開辯論。

集體宣誓，開始於2007年，從部門，到片區，到高層，都有集體宣誓活動，主要是針對華為的“幹部八條”。